穿透式监管白皮书解读 07 | 薪酬、金融、军品、采购领域风险监管
本期内容聚焦薪酬、金融风险、军品业务、采购与供应链四大领域的穿透式监管，从各领域典型违规案例与监管重点方向展开。
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359 篇内容
央企共享展望 02｜财务共享服务建设模式与组织形态
中央企业财务共享服务中心有哪几种建设模式？统一规划、统一建设为何成为主流？共享中心为何从职能部门走向独立法人实体？
央企共享展望 01｜财务共享服务建设概况与发展阶段
超70%央企已建财务共享服务中心，从探索到数智，四阶段如何发展演进？
穿透式监管白皮书解读 06 | 境外单位与合同风险监管
本期内容聚焦境外单位与合同两个领域的穿透式监管，从典型违规案例与监管重点方向展开。
《上海市大宗商品贸易真实性规则指引（试行）》合规要点与企业应对建议
系统解读《指引》合规要点，并介绍中兴新云虚假贸易算法模型解决方案，为企业大宗贸易合规建设提供参考。
穿透式监管白皮书解读 05 | 财务与会计领域风险管控
本期内容聚焦财务与会计两个领域的穿透式监管，从典型违规案例与监管重点方向展开
穿透式监管白皮书解读 04 | 投资与产权领域风险管控
本期内容聚焦投资与产权两个领域的穿透式监管，从典型违规案例与监管重点方向展开。
穿透式监管白皮书解读 03 | 十一项突出问题及十大重点领域
本期内容聚焦穿透式监管的十一项突出问题，从虚假贸易、过度负债到靠企吃企等高频风险问题及其背后的监管逻辑展开。
穿透式监管白皮书解读 02 | 政策推进与四份核心文件协同
本期内容聚焦穿透式监管的政策脉络，从司库监管的先验实践、国资委四份核心政策文件构成的制度框架展开。
穿透式监管白皮书解读 01 | 国资监管演进与“三穿透”内涵
本期内容聚焦穿透式监管的背景与内涵，从国资监管模式演进、穿透式监管内涵与总体框架展开。
中兴新云陈虎：推动财务共享服务迈向高质量发展新阶段
围绕财务共享服务的价值定位、责任边界、数智化建设与人才培养，解读共享服务发展的新方向。
2026数智化报告 07 | 从愿景到落地：财务数智化转型的五步行动框架
解析阶段性目标与五步实施闭环，为企业扎实推进财务数智化转型提供可执行的方法论参考。
人工智能时代央国企财务转型：从算数走向算法
从技术变革、预测分析、加速因素与人才重塑四个维度，拆解财务管理者如何驾驭 AI
2026数智化报告 06 | 流程驱动：推动业财一体化、共享生态化与DRP系统建设
系统梳理业财一体化、共享生态化、管理现代化及DRP系统建设路径，助力企业实现从经验决策到数据驱动科学决策的升级。
2026数智化报告 05 | 模型驱动：穿透式监管的“三重穿透”与闭环落地
系统解读穿透式监管的内涵、闭环管理机制及平台建设路径。
中兴新云郭奕：深化穿透式监管 加快企业财务数智化转型升级
解读最新政策精神，分享企业实操思路
2026数智化报告 04 | 标准驱动：构建数据治理体系，释放数据资产价值
统一数据标准，建立数据治理体系，打通数据采集、清洗、整合、分析、应用的数据价值链全过程，深度挖掘数据价值。
2026数智化报告 03 | 技术驱动：司库、共享、战略财务系统的集成化升级
聚焦财务信息化发展阶段、建设原则及司库、共享、战略三大系统建设路径，助力企业加快财务信息化建设。
2026数智化报告 02 | 价值驱动：“大财务”观下的职能重塑与体系重构
围绕价值驱动，从职能、制度、机制三方面解析财务管理体系化升级，明确大财务观、五个价值与四位一体机制。
2026数智化报告 01 | 财务数智化转型背景与“五个驱动、五个升级”框架
解读财务数智化转型的时代背景与核心内涵，助力企业以“五个驱动、五个升级”重塑世界一流财务管理体系。
数据分析智能体在财务领域的应用研究
分析数据分析智能体的架构、实现路径及其在财务统计、归因、预测和风险预警中的应用。
【财务龙虾FinClaw专栏】算账时代的终结：数智化时代，CFO如何进化为“首席价值官”
从后台管控到前台赋能、从风险把控到价值创造
【财务龙虾FinClaw专栏】穿越异构系统沼泽：大型集团财务智能体从 0 到 1 的安全落地路线图
抛弃“插电即用”的幻想，五大阶段路线图稳扎稳打
国投集团：以数智化重塑财务管理 赋能企业高质量发展
柴艳丽介绍国投集团财务数智化转型的顶层设计、财务共享、数据中台、风险防控与人工智能应用，并总结组织协同和价值创造的实践经验。
【财务龙虾FinClaw专栏】AI时代的终极追问：当“数字员工”接管系统，财务人的不可替代性究竟在哪里?
大型集团财务人员的四大“新身份”
【财务龙虾FinClaw专栏】拒绝“裸奔”接入：安全可控的企业级跨系统智能体，在集团财务的 8 大落地场景
聚焦集团企业财务 AI 落地的 8 大场景与 4 大安全底座
【财务龙虾FinClaw专栏】财务人的“OpenClaw 时刻”：当 AI 从“聊天框”走向“自动驾驶”
长出“手脚”的财务AI
中兴新云陈虎：从“算数”到“算法”，AI引领财务数智新未来
财务未来——不是算数而是算法模型，不是做表而是虚拟现实。
2025财务数智化报告 07｜组织与人才：强化组织建设，善用数据与工具
结合2025年财务数智化调研，分析组织统筹、协同机制与人才能力建设，讨论如何善用数据和工具。
中兴新云孙彦丛：AI赋能，智启财务新章
从场景、数据、模型算法和工具平台四个核心出发，讨论“IT+DT+AI”如何支撑智慧财务的落地。
2025财务数智化报告 06｜AI应用：大模型驱动场景创新
结合2025年企业调研，分析大模型在财务领域的应用现状，以及智能报销、智能问答和智能财务审核三类场景。
2025财务数智化报告 05｜场景实践：从效率提升迈向价值创造
梳理财务专业职能、业务支持、决策支持与风险管理四类场景，观察数智技术在财务工作中的应用进展。
中兴新云孙彦丛：突破财务共享边界，探索数智未来
讨论财务共享中心从核算服务走向数据服务的转型方向，以及组织、场景与技术平台的协同建设。
2025财务数智化报告 04｜数据底座：深化数据治理与技术赋能
从数据治理、数据中台及分析工具三个方面，观察企业财务数据能力的建设现状与主要挑战。
2025财务数智化报告 03｜系统规划：以司库与共享为核心，推动信息化升级
围绕共享、司库和管理会计等系统，分析企业财务数智化的建设布局与一体化协同需求。
2025财务数智化报告 02｜财务数智化的战略牵引
2025年调研显示，企业财务数智化转型重点关注运营效率、业财数据贯通和数据质量。本文分析战略普及程度与核心诉求。
中兴新云陈东升：解码数智趋势，赋能财务新篇
以“1个驱动、2个阶段、3个层次、4个全面”解读数智财务，讨论从数据价值链到财务职能演进和系统能力建设。
2025财务数智化报告 01｜财务数智化发展阶段与建设框架
介绍财务数智化的“1221”建设框架，连接转型目标、应用场景、数据价值体系与组织保障。
中兴新云赵旖旎：《2025年中国企业财务数智化趋势报告》解读
从财务数智化建设框架出发，围绕战略、组织、系统、数据、场景、AI、人才与挑战八个维度，解读2025年中国企业财务数智化趋势。
人工智能驱动下的企业财务管理变革与未来展望
从计算能力、职能扩展与行为演进三个维度，分析大模型对财务管理的影响、应用路径与实施挑战。
中兴新云陈虎：数智化转型引领财务新未来
在第七届“丝路海运”国际合作论坛的金融论坛上，陈虎分享财务从流程驱动向数据、孪生与智能驱动演进的判断，并结合司库管理、穿透式监管以及福建港口集团实践，讨论数智化转型的路径。
中国证监会《上市公司2024年年度财务报告会计监管报告》
中国证监会发布上市公司2024年年度财务报告会计监管报告，梳理财务报告中的会计处理问题与监管关注事项。
中兴新云郭奕：如何理解并建设穿透式监管体系
厘清穿透式监管的常见误区，结合“1333”体系及“一平台五中心”，讨论监管深度、广度与精度的建设路径。
光大环境财务数智化转型探索与实践
光大环境（集团）有限公司以建立世界一流财务管理体系为愿景，以财务信息化为起点，以业财一体化项目建设为核心，分蓝图设计、总体规划、系统实施三个阶段，从定标准、理流程、建平台三个维度开展财务数智化转型，打破了“数据孤岛”，贯通了业务系统，夯实了财务管理基座，构建了全链条的财务生态系统，形成了具有光大环境特色的财务数智化转型实践，助力企业实现高质量发展。
淮河能源基于业财一体化推动财务数字化转型的探索实践
为提升财务管理效能，淮河能源控股集团有限责任公司近年来依托财务共享模式开展数据标准化管理、业财数据治理，加快业财流程融合、数据共享，强化数据分析对业务的赋能作用，实现业财全面深度融合，以“流程+ 数据”双轮驱动，构建了横向到边、纵向到底、互联融通的业财一体化体系，实现了系统间的互联互通与数据共享，推动了集团财务数字化转型变革，为公司高效运营与科学决策奠定了坚实基础。
中兴新云扶冰清：DeepSeek在财务领域的创新实践应用
围绕IT系统、DT数据能力与AI底座，介绍DeepSeek在财务领域的应用场景和实践路径。
大型企业穿透式监管建设的“十问”
围绕穿透式监管的目标、范围、数据与实施路径提出十个问题，介绍体系建设的关键判断。
电子凭证会计数据标准全面推广，中兴新云助力企业电子凭证全链路管理
围绕电子凭证会计数据标准，介绍电子凭证接收、报销、入账及归档的全链路管理实践。
中兴新云刘冰洁：财务管理与AI产品应用实践
以企业财务使用者的视角，分享智能报销、采集、审核、问答和财务孪生的应用实践。
DeepSeek在财务智能运营场景中的应用
围绕智能采集、报账、审核、问答和对账，探讨大模型在财务智能运营场景中的应用。
财政部等九部门：关于推广应用电子凭证会计数据标准的通知
收录财会〔2025〕9号通知及财政部答记者问，说明电子凭证会计数据标准的推广范围、实施要求与配套安排。
中兴新云赵旖旎：财务+DeepSeek——重塑IT，强化DT
结合DeepSeek等大模型的演进，讨论AI如何重塑财务IT系统交互、强化DT数据分析，并落地具体场景。
中兴新云陈虎：AI推动财务管理变革
从技术演进到财务场景，讨论AI如何改变财务管理的工作方式，并展望未来财务的能力结构。
AI+行动｜财务共享中心的“数改智转”
围绕传统财务共享中心的转型需求，介绍“数改智转”的目标、建设内容与实施思路。
2024共享调研 07｜财务共享人才能力建设
分析数智化趋势下共享服务人才的数据、技术和协作能力需求，讨论以实践应用推动人才培养。
2024共享调研 06｜财务共享与ESG
围绕ESG数据标准化、数据整合与评价指标，分析财务共享中心支持ESG管理的实践和挑战。
2024共享调研 05｜财务共享与财会监督
说明财务共享中心在落实财会监督中的作用，并分析监督人才队伍与相关能力建设的需求。
2024共享调研 04｜财务共享与司库体系
结合2024年共享服务调研，分析财务共享在司库体系中的职能、资源整合价值，以及系统集成和职责协同的挑战。
2024共享调研 03｜财务共享与数据资产
分析财务共享中心在数据资产识别、分类与评估中的作用，讨论数据资产管理面临的实施难题。
2024共享调研 02｜财务共享数智化转型
围绕转型目标、数智团队、数据治理与场景应用，分析财务共享中心推进数智化的进展与挑战。
2024共享调研 01｜财务共享建设关键问题
分析财务共享中心的战略定位、职能范围、组织形式与运营整合，呈现共享服务建设中的关键判断。
中兴新云赵旖旎：《2024年中国共享服务领域调研报告》解读
从建设关键问题、数智化转型、司库协同、财会监督与人才五个方面，解读2024年中国共享服务领域调研结果。
中兴新云郭奕：数智化驱动未来财务
围绕五个发展阶段、信息化建设与资金、管理、信息三集中，讨论企业财务数智化转型的路径。
企业数据资源入表核算要点、实施难点及建议
围绕数据资源入表，讨论会计确认、计量与披露中的关键问题，以及企业实施过程中的难点。
数智化时代的新型财务管理组织体系
讨论战略型、业务型、司库型与共享型财务的管理定位与职能，构建面向价值创造的财务组织体系。
中兴新云陈东升：以业财融合与数据能力支持管理决策
围绕管理会计的挑战、决策要素与数据能力，讨论业财融合如何支持企业管理决策。
2024年中国企业财务智能化现状调查：五大发展趋势
基于1546份调查样本，报告从技术应用、政策驱动、建设成效、数据模式与安全等方面观察2024年的智能财务实践。
中兴新云陈虎：申能商服智慧财务共享实践应用之点评
围绕申能商服的智慧财务共享实践，从公司化运行、多职能共享与运营效率三个方面展开点评。
化工企业Y公司电子凭证会计数据标准化应用实践
围绕电子凭证采集、报销、审核入账、支付与归档，分析电子凭证会计数据标准试点的全流程改造实践。
企业财务数智化发展趋势与转型框架
从发展阶段、管理体系、信息系统和数据平台出发，构建企业财务数智化转型的整体框架。
中兴新云陈虎：突破财务共享边界，探索数字未来
围绕共享中心的价值、发展瓶颈与未来能力，讨论从业务操作走向数据服务的路径。
企业财务数智化转型的“财务十问”
围绕财务职能、组织、数据和技术提出十个问题，探讨财务管理转型的关键判断。
中兴新云陈虎：数智赋能，迈向未来财务
从企业经营所需的数据与算法出发，讨论财务如何通过分析、预测和决策支持，提升对业务的服务能力。
中兴新云孙彦丛：数字化重塑财务管理体系
孙彦丛在ACCA与上海国家会计学院年度研讨会分享数字化重塑财务管理体系的思路，讨论专业能力与企业转型。
中兴新云陈东升：世界一流财务管理体系的数字密码
通过“四个问题、五个层次、三个阶段”，讨论建设世界一流财务管理体系的数字化路径。
中兴新云郭奕：数智赋能，迈向未来财务
从信息化建设中的痛点出发，厘清信息化与数智化的关系，介绍“智数、智算、智视”的财务平台建设思路。
2023—2024财务数字化报告 08｜决策支持数字化场景
结合市场选择决策与多维经营分析，说明财务如何通过内外部数据和算法支持企业经营决策。
2023—2024财务数字化报告 07｜财会监督数字化场景
以财务风险管控与智慧内审为例，介绍数字化场景如何支持财会监督、风险识别与监管效能提升。
2023—2024财务数字化报告 06｜业务支持数字化场景
以供应商资信评估和客户信用风险管理为例，讨论财务数字化如何支持业务判断与风险管理。
全国各省司库政策汇编与工作部署（2025年9月）
按工作部署与政策要求梳理各地司库体系建设进展，收录更新至2025年9月的相关信息。
企业财务数智化建设的五个阶段
划分财务数智化成熟度的五个阶段，从人员职能、数据认知和技术应用观察企业的转型路径。
2023—2024财务数字化报告 05｜财务专业职能数字化场景
结合票据信息采集、报账单据审核和司库风险监管，介绍财务专业职能的数字化应用。
2023—2024财务数字化报告 04｜财务数字化的组织人才
分析财务数字化中的人力投入、团队组织与人才培养，讨论企业如何建立持续的数智能力。
2023—2024财务数字化报告 03｜财务数据分析应用能力
从信息化底座、数据采集和数据处理三个方面，分析企业财务数据分析应用能力的建设现状。
2023—2024财务数字化报告 02｜财务数字化目标及挑战
围绕转型战略、建设目标与主要挑战，呈现2023—2024年财务数字化调研结果。
2023—2024财务数字化报告 01｜中国企业数字化现状
从数字化战略、数据管理成熟度与技术平台三个方面，观察中国企业数字化建设现状。
中兴新云郭奕：财务共享与财务数字化转型
结合财务共享的发展与转型需求，讨论数据价值、数字化场景和技术平台的建设思路。
数智化时代的财会监督
从资金、信用、审核与财报四个层面，讨论财会监督的重点与数智化应用场景。
中兴新云孙彦丛：智能、算法、模型——智算世界，未来已来
基于2023年演讲，孙彦丛从财务决策场景、数据治理与价值链、技术平台三个层面，讨论人工智能如何支持财务分析、预测和预警，以及财务职能、技术和数据边界的拓展。
中兴新云陈虎：数字时代财金人才的转型与培养
从企业与行业视角审视财务转型，讨论数字化、可持续发展与复合型财金人才的能力结构。
中兴新云赵旖旎：《2023—2024年中国财务数字化报告》解读
2023年11月11日，赵旖旎在厦门论坛解读《2023—2024年中国财务数字化报告》，披露217家企业调研七大结论。
中兴新云陈虎：数智赋能，迈向未来财务——2023财务数字化趋势论坛分享
2023年11月11日，中兴新云总裁陈虎在厦门论坛分享「数智赋能，迈向未来财务」，提出财务三次跃迁与IT+DT两项能力。
钢铁制造企业B集团司库数字化转型实践
从业务场景、数据指标体系、数据治理及技术平台四个方面，讨论B集团司库数字化转型的建设路径。
A公司资金风险管理体系建设实践
分析资金风险管理三道防线、运行支撑及四类风险管控举措，以A公司的匿名实践展示体系建设路径。
全球化经营企业境外资金管理实践：以综合性跨国企业C集团为例
结合C集团的匿名实践，讨论境外资金管理架构、多层级资金池和全球汇率风险防范机制。
中兴新云陈虎：数智化时代的财会监督
从监督内容、监督层次和审核场景出发，讨论数智技术如何提高财会监督的及时性与有效性。
电子信息企业D公司债务融资管理实践
结合D公司的匿名实践，讨论内外部金融资源统筹，以及债务融资从方案比选到业务分析的全流程管理。
企业司库管理的内涵、体系建设和发展方向
梳理司库管理的职责、建设框架与管理模式，讨论司库系统与资金管理能力的发展方向。
中兴新云陈虎：重塑财务数字化体系——五新框架与经营地图
2023年8月9日，陈虎在西安论坛阐释「五新」财务管理体系框架、IT+DT两大能力与基于经营地图的分析体系。
基于项目全生命周期管理的财务数字化转型实践——以高新技术企业Z公司为例
围绕商机、售前、合同、交付和回款五个环节，分析项目全生命周期管理的数据治理与财务数字化实践。
中兴新云陈虎：数据、算法、场景——重塑智能财务
陈虎在2023世界人工智能大会智能财务论坛分享数据、算法与场景的关系，讨论智能财务的发展路径。
中兴新云禹萌：数智财务人才培养与产教融合实践
2023年6月3日，禹萌在华中科技大学研讨会分享数智财务人才培养，提出四类财务人才方向与三类实训实验室。
中兴新云陈虎：财务数字化的决策体系与4×4职能矩阵
2023年5月20日，陈虎在ACCA数智财会实践系列讲座首讲，阐述经营决策的算法表达与4×4财务数字化职能矩阵。
中兴新云郭奕：数智转型时代，财务如何迎接数字化新未来？
围绕财务数字化“做什么”与“如何推进”两个问题，讨论应用场景、建设方法和人才能力。
中兴新云郭奕：财务数字化做什么、怎么做、谁来做
2023年4月21日，郭奕在第十七届中国CFO大会分享财务数字化「做什么、怎么做、谁来做」及五新管理体系。
中兴新云陈虎：把握数据关键要素，以财务数字化助企业基业长青
陈虎结合共享服务与财务数字化实践，讨论扩大数据采集、搭建技术平台和经营模型如何支持企业决策。
消费电子企业A公司销售流程业财一体化的探索与实践
围绕收入收款与售后业务，讨论系统贯通、流程重塑和数据沉淀，分析销售到回款及退换货的业财一体化管理。
中兴新云陈虎：财务数字化变革的路径与策略
围绕企业数字化、财务职能转变和财务部门行动路径，讨论数字化变革的目标、方法与实施策略。
中兴新云郭奕：从共享运营到财务咨询的成长经历
郭奕自述2009年进入中兴财务云，历经共享运营与全球项目，2014年转向财务咨询。
铁路企业世界一流财务管理体系建设：以T集团为例
刊于《财务与会计》2023年第3期，以铁路企业T集团公司为例，剖析财务管理痛点并探索世界一流财务管理体系建设路径。
如何构建数字化经营分析与管理报告体系
以2023年国资委「一利五率」指标为背景，阐述管理报告与经营分析体系的自上而下规划、自下而上实施及四步框架。
落实“一利五率”｜以财务共享完善会计信息治理
结合“一利五率”管理要求，分析财务共享与信息系统如何支撑会计信息治理、内部控制和信息质量提升。
财务数智化十大场景洞察，助力世界一流财务管理体系建设
梳理企业财务数字化的十大应用场景，说明数据、算法与业务需求如何共同支持财务职能拓展。
李聪：智能财务如何走向数据驱动
2022年12月10日，李聪在第五届智能财务高峰论坛圆桌发言，分享智能财务人才变化与数据驱动的场景、治理、价值链三步骤。
中兴新云孙彦丛：司库如何走向业务、数字与全球
2022年11月4日，孙彦丛在中国财务云创新大会云端峰会讲解司库管理数字化体系，呼应司库白皮书三大走向。
人工智能在财务共享中心的六类应用及审核实践
节选《人工智能技术财务应用蓝皮书》第四章，介绍人工智能在财务共享服务中心的六类应用场景与匿名企业审核实践。
中兴新云扶冰清：司库管理体系与信息系统如何协同建设
2022年11月4日，扶冰清在云端峰会讲解司库体系目标定位、四大管理保障、十一项职能与信息系统落地机制。
中兴新云赵旖旎：司库政策解读
围绕司库体系建设要求，梳理核心能力、建设路径与集中管理机制，讨论如何形成贯通业务与资金的管理体系。
财务数据价值链 06｜数据可视化
从数据可视化的三项要素出发，以资金管理为例，说明如何将数据分析结果转化为清晰、可用的表达。
财务数据价值链 04—05｜数据探索与数据算法
介绍数据探索与数据算法的基本原理、财务应用场景及常用工具，说明如何从数据中发现规律并支持决策。
财务数据价值链 03｜数据清洗
说明数据清洗的必要性、基本步骤与处理方法，为后续数据探索、算法分析及可视化建立质量基础。
财务数据价值链 02｜数据采集
介绍数据源的含义与分类，拓展财务数据采集范围，并比较数据采集的方法与工具。
世界一流财务管理能力建设：明方向、建体系、找差距、展未来
以“五新”理解世界一流财务管理体系，讨论财务职能、管理方式与技术支撑的转型方向。
财务数据价值链 01｜业务需求分析
从描述性、诊断性、规范性和预测性四类需求出发，说明如何明确业务问题、规划数据分析方法，并评估实现需求所需的资源。
移动支付之后，财务如何形成业务闭环
从收款、结算到核算与审计，重读陈琳、谢光华的研究，关注移动支付背后的对账衔接、电子证据和异常处理。
财务数据价值链｜数据发挥价值的途径
从企业实际需求出发，梳理财务数据价值链，讨论如何把数据转化为经营分析与决策支持。
中兴新云陈虎：财务数字化的一二三四五
2022年9月7日，陈虎在上海交大安泰在线课堂讲解财务数字化定义、两大困境、三项能力与4×4场景矩阵。
ERP升级如何贯通制造与经营管理
以海立智能制造项目的研究案例为线索，关注ERP升级中的业务协同、数据标准与架构选择，避免用技术名称代替管理目标。
中兴新云陈虎：数字化再造管理会计
围绕企业对管理会计的需求、财务“五算”“五层”及数字化关系，讨论数字化再造管理会计的方向。
财务数据价值链｜数据价值体系：财务数据治理五部曲
梳理数据治理的关键步骤，说明如何通过标准、质量与管理机制，为财务数据分析建立可靠基础。
中兴新云陈东升：以新理念、新体系、新技术与新能力重塑财务
2022年8月26日，陈东升在2022 ACCA华南区年度峰会分享以新理念、新体系、新技术、新能力重塑财务。
中兴新云陈虎：数据价值体系如何推动财务数字化转型
2022年6月16日IMA管理会计大咖云讲堂，陈虎阐释由数据治理体系、数据价值链与决策场景构成的数据价值体系。
财务数据价值链｜数据价值体系：业务支持与决策支持数字化场景
梳理业务支持与决策支持的数字化场景，讨论财务如何深入业务、连接内外部数据并形成经营洞察。
中兴新云孙彦丛：从共享服务到财务数字化
2022年8月18—19日第四届共享与全球商业服务创新峰会在武汉召开，孙彦丛分享从共享服务到财务数字化的路径。
从报销到审计，IPA如何划分人机协作
重读田高良、陈匡宇、周汀滢的IPA研究，从科大讯飞报账流程与审计场景中辨认自动执行、智能识别和人工判断各自的任务。
财务数据价值链｜数据价值体系：财务会计与管理会计数字化场景
围绕“4×4”财务数字化应用场景矩阵，分析财务会计与管理会计领域的数据应用。
航运集团如何把经营数据用于财务判断
从S航运集团的船货匹配、市场预测与异常交易识别出发，理解数据治理如何支撑集团分析，以及模型结果为何仍需业务核验。
财务数据价值链｜数字化技术平台助力数据价值挖掘
从数据价值体系、技术平台和组织保障三个方面，说明如何建设支撑财务数字化落地的基础能力。
中兴新云陈虎：数字化再造财务
从技术演进和财务面临的困境出发，讨论企业由信息化走向数字化的路径，以及数字人才的培养要求。
中兴新云陈东升：强化管理报告，构建经营大脑
分析管理报告难以支持经营的原因，结合研发、生产与运维场景，说明如何通过数据方法构建经营分析能力。
2022共享服务调研：业务连续性与组织韧性
2022共享调研第九篇：多数受调研共享服务中心推进无接触、无纸化办公常态化，以保障业务连续性。
财务数据价值链｜如何理解财务数字化？
以“是什么、为什么、怎么做”理解财务数字化，介绍“1221”转型方法论与数据驱动的管理思路。
中兴新云孙彦丛：构建数字化经营分析体系的六个步骤
2022年6月23日云端峰会，孙彦丛以三重困境、四类分析主题和项目六步讲解数字化经营分析体系构建。
数据可视化的财务应用研究
从数据关系、展现逻辑和可视化工具出发，结合费用与资金场景讨论财务数据的表达方式。
2022共享服务调研：运营机制、服务评价与市场化探索
2022共享调研第七篇：74.89%受调研共享服务中心设专职运营团队，45.81%客户满意度达80%以上。
2022共享服务调研：技术应用与数据治理进展
2022共享调研第六篇：超七成受调研共享服务中心上线6个以上信息系统，OCR、RPA为应用最广的新兴技术。
数据分析在财务领域的应用研究
结合授信额度、销售预测与客户分群，讨论数据分析方法在财务管理中的应用。
2022共享服务调研：流程效益、业务外包与多职能共享
2022共享调研第五篇：73.57%受调研企业成立共享服务中心后流程效率提升30%以上，多职能共享成趋势。
数字化时代电子会计档案应用研究
《财务与会计》2022年第10期论文，提出以数字化电子档案系统实现电子会计档案全生命周期管理。
2022共享服务调研：人员结构、能力与职业发展
2022共享调研第四篇：55.07%受调研企业财务人员占比在2%及以下，打通职业发展通道为主要留人举措。
会计大数据分析与处理技术：助推数据赋能财务新未来
从会计大数据的内涵出发，讨论数据采集、治理、分析与应用的建设路径。
财务云：从共享服务到财务数字化
梳理财务云的信息系统框架，讨论共享服务向财务数字化发展的路径与实践方式。
2022共享服务调研：组织架构与中心选址
2022共享调研第三篇：77.09%受调研共享服务中心由集团统一规划建立，近六成选址一线及新一线城市。
2022共享服务调研：全球服务能力与跨区域协同
2022共享调研第二篇：30.84%受调研共享服务中心已向海外分子公司提供服务，外资企业比例显著更高。
中兴新云陈东升：数字化创造财务新价值
2022年5月21日深圳峰会，陈东升围绕业务、管理、信息三循环提出流程、系统、组织三项财务价值创造工作。
2022共享服务调研：战略定位与长期规划
2022共享调研首篇：超半数受调研共享服务中心制定长期规划，向企业数据中心升级成核心战略方向。
杨利明：以场景与数据治理激活财务智能
2022年5月21日深圳峰会，杨利明以「135∞」框架讲财务数字化顶层设计、铁三角与数据治理五次升华。
迈向世界一流的财务共享服务——2022年报告总体解读
2022年5月21日深圳峰会，白月总体解读《2022年中国共享服务领域调研报告》的历程与九大关键要素。
财务数据源及数据采集研究
梳理财务数据的内外部来源、载体与采集情境，为企业组织数据采集提供研究框架。
DT时代下基于数据价值链的财务变革
从数据价值链出发，讨论数据技术如何改变财务的工作方式、职能和价值创造过程。
数据价值体系推动财务数字化转型
把决策场景、数据价值链与数据治理体系联系起来，探讨企业通过数据分析支持经营决策的方法。
科研经费报销信息化管理现状与无纸化报销展望——基于典型科研单位的调研问卷分析
基于2021年8至10月访谈及199份有效问卷，分析科研单位报销、系统集成、审核与档案管理现状，讨论无纸化报销的推进条件。
关于推进科研经费无纸化报销的思考
结合智能信息采集、提单审核与档案归集，讨论科研经费无纸化报销的实现条件与实施建议。
共享服务如何支持风险管理：2021—2022年企业访谈
2021—2022共享调研访谈第四期：顺丰、申能等企业管理者谈共享服务中心如何助力企业应对风险。
从经验主导到数据驱动的财务数智体系
2022年3月31日云端峰会，黄仁芬讲从经验主导到数据驱动的智能前瞻财务数智体系建设。
从共享服务到财务数字化：2021—2022年企业访谈
2021—2022共享调研访谈第三期：五家企业管理者谈从财务共享服务走向财务数字化的准备与实践。
中兴新云郭奕：总体解读国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》
解读建设世界一流财务管理体系的背景、关键活动、技术体系与能力支撑，提出财务部门的行动思路。
技术如何支持共享服务转型：2021—2022年企业访谈
2021—2022共享调研访谈摘录第二期：恩富、外资航运、雅居乐、云南白药谈共享中心技术应用。
世界一流共享服务的关键要素：2021—2022年企业访谈
2021—2022共享调研访谈摘录第一期：申能、麦当劳、蒙牛、太保谈世界一流共享服务中心关键要素。
图解财务标准化与企业数据治理
从统一会计政策、核算和流程，到建立企业级数据治理体系，财务部门需要补齐哪些基础能力？这组图解呈现财务标准化、财务数据治理与企业数据治理之间的递进关系，梳理数据集成、标准、质量、主数据、安全及应用中的常见问题，并以盘点、规范、核查和平台建设说明治理路径，帮助读者理解数据如何从业务记录走向经营分析。
从经验主导到数据驱动，打造智能前瞻的财务数智体系
解读智能前瞻的财务数智体系要求，结合场景说明如何推动财务管理从经验判断走向数据驱动。
图解财务共享服务中心向企业数据中心的转型
财务共享服务中心积累的流程、系统与数据，如何进一步支撑企业经营？这组图解从共享服务的定义、发展阶段和转型目标出发，梳理通向企业数据中心的不同路径。围绕职能、技术、数据三个边界，图解说明多领域共享、从IT到DT的转变、数据采集及治理的配合关系，并呈现从核算支持走向经营决策支持的演进逻辑。
图解司库体系建设：强化资金管理，实现安全高效
司库体系建设如何从资金集中走向经营支持？这组图解先厘清司库与传统资金管理的区别，再从走向业务、走向数字、走向全球三个方向展开，呈现资金运营、资源管理、风险控制和战略决策的职能范围。结合“4311”模型，图解进一步说明组织、流程、制度与平台怎样配合，为企业梳理司库建设任务提供参考。
建设世界一流财务管理体系，财务如何行动？
从文件要求、建设目标与实施路径出发，梳理建设世界一流财务管理体系的重点内容和行动建议。
世界一流财务管理体系新视角——四大财务体系对比分析
对比国资委、ACCA、CIMA与AICPA、IMA相关财务体系与能力框架，为企业理解世界一流财务管理提供参考。
中兴新云陈虎：数字化再造财务——厦门国家会计学院“云顶沙龙”分享
2021年11月19日，陈虎在厦门国家会计学院第66期云顶沙龙分享“数字化再造财务”，2022年2月转载刊发。
中兴新云孙彦丛：数字化重塑管理会计
从转型要求、管理会计体系与实施方法三个方面，讨论数字化如何重塑企业管理会计。
光伏制造企业F公司在收入收款领域的智慧财务应用
分析智能收款认领与基于知识图谱的客户风险管控，讨论光伏制造企业收入收款流程的数据基础与管理能力。
中兴新云扶冰清：财务数字化与企业系统架构的实践思考
2021年，扶冰清接受赛迪网专访，谈财务共享与ERP集成、微服务架构实践及财务数字化路径。
企业集团智慧税务平台建设路径研究
企业集团智慧税务平台建设路径研究——以SN集团为例 随着数字技术的不断普及和深化应用，传统税务管理模式已经无法满足企业战略业务发展与管理提升的要求，尤其是在加快推进数字化转型、税务监管日益严格的宏观趋势下。
供应商智慧结算管理体系建设实践——以电力企业D公司为例
从采购到付款的业务痛点出发，分析供应商智慧结算平台与全息画像建设，讨论结算、流转和对账的协同管理。
中兴新云陈虎：海外财务的管理职能与团队建设
围绕全球核算、税务、资金和风险管理，讨论海外财务职能与团队能力建设。
人工智能助力财务智能审核——以某通信运营公司A为例
结合规则引擎、机器学习和自然语言处理，讨论合同审阅与单据审核的人机协同机制，以及人工审核的适用边界。
中兴新云扶冰清：财务共享技术的体验、稳定与灵活性
2021年9月29日，扶冰清在行业信息化峰会分享新技术在财务共享体验、稳定与灵活三方面的实践。
智慧费用报销的探索与实践——以高新技术企业Z公司为例
围绕智能采集、填单、投递、审核与分析五个环节，讨论费用报销流程、员工体验及费用管控的协同改进。
智慧财务的实现模型及应用场景
从智慧财务的内涵与特征出发，提出“12345”实现模型，并讨论财务各环节的应用场景。
中兴新云陈东升：数字时代下如何升级财务价值创造体系
陈东升从业财融合、流程与信息系统、数据决策及建设路径，讨论数字时代如何提升财务价值创造能力。
未来财务人员的转型之道
围绕财务职能的变化，讨论未来财务人员需要的知识结构、能力组合与转型路径。
中兴新云陈虎：数字经济时代下的财务管理变革
陈虎结合财务数字化的层次、IT与DT协同及数据价值链，讨论财务管理向经营决策支持的转变。
赖俊杰：数字时代的财务信息系统设计
2021年5月21日，赖俊杰在厦门峰会分享数字时代财务信息系统的数据管理、中台与低代码设计思路。
中兴新云陈虎：新技术推动构建数字化财务体系
陈虎从系统封闭、信息孤岛和数据使用三类问题出发，讨论IT与DT如何共同支持财务由流程操作走向场景决策。
刘俊勇教授：从平衡计分卡角度看管理会计的数字化转型
刘俊勇结合企业与医院实践，讨论平衡计分卡如何连接数字化行动、管理工具及组织行为。
杨雄胜：管理会计如何为企业创新赋能
2021年6月25日，南京大学杨雄胜在管理会计专题研讨会分享管理会计与企业家赋能，提出四要素、四本账。
云技术在会计领域的应用
分析云技术与财务系统的关系，讨论部署架构、数据服务与共享中心的信息化支撑。
王斌：外部冲击下的业绩考核与企业韧性
王斌2021年6月25日演讲整理：基于疫情期企业访谈，谈业绩考核、激励机制与经济韧性。
李聪：AI加速财务数字化转型
李聪结合智能采集、审核和知识图谱应用，介绍由信息系统协同走向数据服务与场景决策的建设路径。
中兴新云孙彦丛：数字化管理会计的探索与实践
2021年6月25日，孙彦丛在管理会计专题研讨会分享数字化管理会计的转型前提、关键词与六部分方法论。
中兴新云郭奕：新时代下的财务智能化之路
郭奕从系统连接、智能采集与审核、场景决策三个方面，阐释财务自动化、智能化和数字化之间的关系，以及共享服务的数据与组织基础。
顾惠忠：数字化时代管理会计的机遇与挑战
2021年6月25日，顾惠忠在管理会计专题研讨会致辞，谈数据基础、技术辅助、业财融合与财务人才四方向。
中兴新云陈虎：数字化时代管理会计的三大变革
从工具、数据与职能三个方面，讨论数字化对管理会计的改变，以及财务人才需要发展的能力。
中兴新云陈虎：财务共享转型中的数据价值与能力
围绕共享服务的组织变革、运营挑战与数据治理，探讨财务转型的关键能力。
中兴新云陈东升：掌握数字先机，加速数字转型
陈东升从信息系统演进谈到IT与DT协同、数字化转型三三制，以及财务如何建立数据与经营决策之间的联系。
ACCA数字化会计师研究：数字技能与业务能力
ACCA对4200余名会员、准会员及学员的调研：89%认为数字技能必要，63%自评具备相适应技能。
“一带一路”沿线国家会计准则比较：研究发现与企业应对
《会计研究》2020年第10期论文比较116个“一带一路”沿线国家会计准则与IFRS、CAS异同并提出企业应对建议。
ACCA与IMA研究：CFO职能演进的六项假设
ACCA与IMA报告摘要：疫情下CFO职能扩展、三类挑战与角色假设，及CEO与CFO的看法差异。
中兴新云陈虎：共享中心的运营与未来价值
围绕共享中心的运营管理、数据服务与人才发展，讨论未来价值创造的方向。
IMA研究：大数据如何支持财务决策与治理
IMA基于170份问卷的调研摘要：大数据部署进展、六项实施建议与财务治理等四类角色。
中兴新云陈虎：财务共享服务是一场财务的工业革命
从财务工作的组织方式与技术变迁出发，讨论财务共享服务如何推动专业化分工、流程再造与管理转型。
“大智移云物链”下数字财务智能生态的创建
彭娟、陈虎、王泽霞与胡仁昱分析财务共享、财务云和数字财务的关系，提出通过内通外联、生态协同与价值创造构建数字财务智能生态的思路。
中兴新云陈虎：探索管理会计的算法体系
结合CGMA职业能力框架，讨论财务的数据与算法属性，以及管理会计向分析、预测和决策支持拓展的路径。
电子会计档案：专票电子化与费用报销流程变革
比较纸质与电子专票下费用报销的采集、查验、审核与支付流程，记录2020年底政策落地背景。
2020共享调研访谈 04｜以共享服务为基础推进数字化转型
2020共享调研访谈摘录第四期：中石油、上海电气等八家企业谈以共享服务为基础助推数字化转型。
刘雅琼：智能财务的技术应用与实践边界
2020年12月6日论坛演讲整理：刘雅琼谈财务五阶段演进及RPA、OCR、智能审核等技术的应用与限制。
2020共享调研访谈 03｜运营管理支撑共享服务持续发展
2020共享调研访谈摘录第三期：TCL、南山集团等六家企业谈共享服务中心的运营管理实践。
2020共享调研访谈 02｜技术应用与财务数字化挑战
2020共享调研访谈摘录第二期：新东方、浙江交投等六家企业谈技术应用与财务数字化挑战。
中兴新云孙彦丛：财务数字化与企业的数字神经系统
2020年11月21日，孙彦丛在财能下午茶活动分享财务信息化、智能化到数字化的路径与报账系统定位。
2020共享调研访谈 01｜共享服务的运营管理实践
2020年中国共享服务调研访谈首辑，六家企业分享共享中心人员、服务、系统等运营管理实践。
中兴新云陈虎：财务数字新基建——算力、算法与数据
2020年11月14日成都峰会，陈虎主题演讲系统阐述财务的算力、算法、数据与财务三个层次。
电子会计档案：采购到付款流程数字化
比较纸质与电子专票下采购到付款的订单、验真、三单匹配与支付流程，强调信息系统互联前提。
中兴新云郭奕：从流程驱动到数据驱动的财务能力建设
2020年10月23日国企信息技术研讨会，郭奕演讲区分个人、流程、数字驱动三阶段及数据采集技术。
电子会计档案 05｜订单到收款流程数字化
以2020年专票电子化试点为背景，比较纸质与电子专票下订单到收款的开票、交付与收款记账流程。
财务共享服务中心选址：共享服务中心应落脚何地？
从成本、人才、管理便利性与基础设施等因素出发，比较共享服务中心的选址策略及区域条件。
中兴新云陈东升：财经管理跃升——从流程驱动到数字驱动
回顾财经管理由个人驱动、流程驱动走向数字驱动的过程，讨论组织、流程与数据能力的协同演进。
中兴新云陈虎：财务新四化——信息化、自动化、智能化、数字化
2020年9月全国会计信息化年会，陈虎演讲提出财务信息化、自动化、智能化、数字化「新四化」。
财务数字基建：赋能企业转型
围绕财务中台、数据中台与数字化应用，讨论支撑财务转型的基础能力与整体架构。
中兴新云陈东升：财务云的服务模式与建设原则
2020年6月20日十大信息技术发布会，陈东升分享财务云5A式服务、四化建设与「三个多」架构。
中兴新云郭奕：企业财务数字化的策略与路径
2020年5月14日，郭奕线上直播讲解企业财务数字化策略与路径，从数据采集倒推至共享运营评价。
中兴新云陈虎：财务的定位、组织与人员转型
从财务定位、组织变化与人员转型出发，讨论数据能力如何支持经营管理。
政府机构内部控制信息化建设探索
从控制流程与信息系统协同出发，讨论政府机构内部控制平台、基础数据与决策支持的建设。
财务机器人的选择和实施方法探究
从策略评估、方案设计、上线推广到运营优化，讨论财务机器人的选择和实施方法。
基于RPA技术的财务机器人应用研究
讨论财务机器人的功能、适用条件、优势与局限，为RPA的财务应用提供研究参考。
疫情初期会计审计数字化转型观察（2020）
2020年2月联合研究稿：梳理疫情初期境内外年报披露与审计应对，提出企业、事务所、监管三方数字化转型方向。
“大智移云物”背景下的财务转型研究
从职能、组织与人员三个视角，讨论数字技术背景下财务转型的趋势与实施路径。
中兴新云陈虎：大智移云的财务信息化未来发展趋势
陈虎从传统财务分散、封闭和手工的特点出发，讨论共享服务与数据决策如何推动财务由记录走向经营支持。
中兴新云郭奕：下一个十年——财务的自动化、智能化、数字化
郭奕说明标准化、自动化、智能化和数字化的关系，强调从管理者决策需求出发建设数据能力。
中兴新云陈东升：从局部自动化到人机协同的财务转型
2019年12月8日智能财务高峰论坛，陈东升以「点线面」阐述财务共享引领财务智能化与人机协同。
中央企业财务共享建设的实施难点与建议——2019调研解读
2019年中国共享服务调研报告解读第三篇，分析央企财务共享建设三大难点并提出三项建议。
央企与国际企业财务共享的六个对标维度——2019调研解读
2019年报告解读：从建立目的、战略布局、服务范围、职能范围、选址、运营管理六个维度对标央企与国际企业共享中心。
韦在胜：CFO在企业中的价值
韦在胜结合财务管理实践，讨论CFO的信息能力与管理担当、财务共享带来的职能转变，以及面向企业利益相关者创造价值的责任。
2019年央企财务共享建设概况：阶段、布局与组织模式
2019年联合《中国会计报》、西安交通大学调研96家央企：32家已建共享中心、5家试点、11家规划、48家未见公开信息。
中兴新云郭奕：中央企业财务共享服务中心建设的六大特点
基于2019年调研，分析中央企业共享服务中心的建设进度、组织方式与运营情况，并讨论后续发展趋势。
中兴新云扶冰清：财务数字化的技术路径与人才能力
2019年10月31日中国—东盟信息港论坛，扶冰清区分信息化与数字化三维差异并提出三种技术路径。
中兴新云孙彦丛：智能落地政府内控，高效助力会计改革
围绕政府财务管理的特点，介绍财务云平台的建设思路，以及内控、业务协同和管理效率的提升路径。
从清单到应急机制：财务共享中心的标准化管理
借《中国机长》与《清单革命》，阐述财务共享中心标准化管理框架、应急机制与持续完善。
《财务与会计》：财务机器人——RPA的财务应用
文章梳理RPA在财务共享中的功能、适用边界，以及费用、采购、总账、资金和税务流程中的应用与组织影响。
中央企业财务共享服务建设情况报告（2019年研究）
基于截至2019年5月31日的中央企业公开信息，梳理财务共享建设阶段、战略布局和运营特点，讨论实施难点与建设建议。
大数据标准化白皮书（2018版）
2019年荐读《大数据标准化白皮书（2018版）》前言，在2016版基础上更新政策、趋势与大数据标准体系。
财务组织的数字化重塑：IBM报告荐读
2019年荐读IBM报告《释放数字化的潜力：财务组织的数字化重塑》，基于500多位财务高管调研提出四步路径。
大数据与管理会计变革：报告荐读
2019年荐读ACCA与上海国家会计学院报告《大数据引领管理会计变革》，分现状、理论、实践、展望四部分。
财务共享服务的中台设计：能力复用与数据价值
文章从前后台冲突解释业务与数据中台，提出财务共享服务中心即财务中台及七个建设决策问题。
中国管理会计职业能力框架：历史版本荐读
2019年荐读中总协《中国管理会计职业能力框架》引言，分初级、中级、高级、特级四级，供单位培养衡量人才参照。
管理会计工具手册：选择与实施工具的阅读指南
2019年荐读CGMA与CICPA《管理会计工具手册》中文版简介，帮助管理会计师识别、选择并实施合适的工具。
全球管理会计原则：四项原则与实践框架
2019年荐读CGMA《全球管理会计原则》中文版概要：沟通、相关性、价值量分析、受托责任四原则及14项管理会计活动。
会计师如何参与基础设施项目全生命周期
ACCA与加拿大特许专业会计师协会报告：基础设施投资缺口与服务缺口，以及会计师在项目全生命周期的作用。
财务云：从共享服务到企业数据中心
从共享服务、新兴技术、云服务与企业数据中心四个角度，理解财务云的内涵和数字化转型价值。
全球化企业的财务变革：共享服务与五个统一
2019年7月10日上海国家会计学院研讨会，赵旖旎分享全球共享服务与「五个统一」实践经验。
财务云：从共享服务到大数据中心
原载《中国会计报》2019年7月26日：财务云一词2011年由中兴财务云提出，从共享服务到5A服务与大数据中心。
中兴新云陈虎：从财务共享服务到财务数字化
陈虎结合企业全球化实践，讨论财务共享、自动化、智能化与数字化的演进，以及财务如何用数据支持经营决策。
共享服务数字化的实践与挑战：三家企业对话
2019年第五届SSON北京峰会上，阿里巴巴、滴滴出行、ABB中国的财务高管讨论共享中心数字化实践与挑战。
财务数字化转型：共享基础、自动化与数据应用
2019年6月SSON北京峰会，郭奕以「三步走」讲解财务共享、自动化智能化到数字化转型的路径。
中兴新云陈虎：从财务自动化走向数字化
探讨信息化、自动化和智能化的适用场景，以及财务数字化的发展路径。
中兴新云陈虎：财务共享的七种武器
首席财务官以七种武器为线索访谈陈虎，从成本、组织、信息质量、创新、系统、全球协同与主动支持业务七个方面讨论财务共享实践。
财务机器学习：业务价值与责任边界
ACCA机器学习报告转载：机器学习可为决策、反欺诈与风险评估增值，同时带来偏见与责任归属等道德挑战。
中兴新云陈虎：财务的智能化和数字化
陈虎从利益相关者对信息的需求出发，讨论财务的信息化、自动化、智能化与数字化，以及复合型财务人才需要具备的能力。
以共享“助推”企业全球财资管控力
梳理企业财资管理的发展趋势、五个阶段与职能体系，讨论财务共享对全球财资管控的支撑作用。
2018年共享服务报告解读：共享中心的发展方向
解读2018年共享服务调研：流程优化与新技术应用是主要优化方向，共享中心向多职能与全球化发展。
2018年共享服务报告解读：运营管理与价值收益
解读2018年共享服务调研：单据成本统计、业务外包、内部结算、服务水平评价标准与共享中心收益。
2018年共享服务报告解读：流程再造与信息系统
解读2018年共享服务调研：共享中心覆盖的业务流程、流程质量措施、信息系统应用与财务机器人场景。
2018年共享服务报告解读：组织设计与人才管理
解读2018年中国共享服务调研：成熟共享中心的组织定位、流程型分工，以及人员规模、离职率与离职原因。
中兴新云陈东升：财务的春天在哪里？
从财务人员面对的变化与困惑出发，讨论共享服务如何支撑管理会计，以及财务创造价值的路径。
中兴新云陈虎：会计人怎么从“账房先生”到企业的“数字神经网络”
本文原载于《中国会计报》2018年第496期 财务的未来将是信息化、自动化、数字化和智能化的融合，实现财务数字化转型才能真正帮助企业经营。近年来，中兴新云服务有限公司总裁陈虎带领团队通过著书、咨询和信息系统实施等各种方式，希望把自己的经验传递给中国企业，帮助中国企业进步。 “我们帮助上百家企业建立了共享服务中心。
财务共享服务与全球化财务人才培养
从海外经营财务风险、全球财务共享、财经知识体系与人才培养四个方面，探讨全球化财务能力建设。
财务共享服务中心成功的标志
从处理成本、整体效率与业务财务转型三个方面，判断财务共享服务中心的建设成效。
中兴新云陈虎：利益相关者的信息中枢——财务数字化转型
2018年10月30日，陈虎在第十届MPAcc教育发展论坛演讲，提出财务以信息强化七大利益相关者连接。
财务共享服务中心管理者的五项核心能力
文章归纳财务共享服务中心管理者五项能力：标准化组件化、流程再造、信息系统架构、服务与变革，并给出5W1H检视法。
中兴新云孙彦丛：财务转型的四层架构与共享建设选择
2018年9月21日，孙彦丛在西安第三届双城·管理会计论坛演讲，介绍财务信息系统四层架构与按业务量适度建设共享的判断。
中兴新云陈虎：从财务就是IT到数字化的实践判断
2018年8月10—12日，陈虎在三亚IT价值峰会演讲《数字化》，提出以录入量、点击量、流程负担三项指标评价信息系统。
变革视角下的财务共享服务
从观念、流程、人员、组织与系统五个方面，讨论财务共享服务变革的内容和落地要求。
中兴新云陈虎：数字化转型中的数据与连接
2018年8月8日，陈虎在第八届中国管理·全球论坛圆桌发言，提出数字化关键词为“数据”与“连接”。
税务共享与税务管理系统
从战略、业务与运营三个层次，讨论税务共享中心职能及税务管理系统架构。
资金共享的职能分工与资金管理系统
文章梳理财资管理战略、业务、共享运营三层分工，及资金管理系统的账户管理、结算、现金流平衡与报表功能。
从影像管理到电子档案：财务运营系统的历史实践
文章以匿名A企业为例，介绍2015年《会计档案管理办法》发布后影像扫描、电子档案系统与档案岗位分工的建设实践。
中兴新云陈东升：全球经营中的财务组织与共享服务
2018年6月22日，陈东升在深圳中国“走出去”金融年会演讲，提出战略财务、业务财务、共享服务三层财经管理模式。
电子发票在财务运营系统中的应用：2018年实践
节选《财务与会计》2018年第九期，以匿名A企业为例介绍电子发票开具、接收、报销、归档的系统流程。
中兴新云陈虎：财务创造价值与专业能力转型
2018年6月22日，陈虎在北京ACCA全球高峰论坛演讲，提出财务工业化革命五化路径与数据、信息、知识、智慧四层次。
中兴新云郭奕：财务共享应用RPA的前提、成本与实际边界
2018年6月12日，郭奕在北京SSON峰会演讲，以应收账款机器人等实例说明RPA应用前提、投入产出与适用边界。
企业财务信息系统的发展与架构
文章介绍财务信息系统从EDP到企业间过程集成的四阶段演进，以及业务、核算、管理、决策四层架构。
中兴新云陈虎：从最小数据集走向企业数据中心
2018年5月，陈虎在首届世界会计论坛暨第十三届中国CFO大会上发言，阐述财务工业化、财务转型与企业数据中心路径。
中兴新云陈虎：大智移云环境下的财经管理
2018年5月5日，陈虎在第五届IMA管理会计教育高峰论坛（西安）发言，论述财务「五化」与企业数字神经网络。
中兴新云孙彦丛： “一带一路”沿线国家会计管理模式实践
结合“一带一路”沿线经营实践，讨论全球共享服务、会计管理模式及财经知识体系如何支撑海外业务。
财务共享如何支撑企业国际化：组织、职能与CFO能力
2018年4月，财务云公众号刊文阐述四位一体全球财经管理体系、「三三制」组织模型与海外CFO能力要求。
中兴全球财经知识体系建设：四层知识架构与持续管理
2018年1月，公众号转载《财务与会计》2018年第2期文章，介绍中兴全球财经知识库四层架构与持续管理机制。
中兴通讯全球财务共享实践：标准、流程与资金管理
原载《财资中国》2017年12月刊，介绍中兴财务云全球五个统一、PTP/OTC/ATR三大主流程和全球资金支付工厂。
中兴新云陈虎：从员工体验看报销的数字化未来
2017年12月13日，陈虎在微信电子发票合作伙伴大会作《未来的报销》演讲，回顾1999年网上报销等节点。
中国路桥：加强“一带一路”倡议背景下的海外风险管控
《财务与会计》采访董付堂，介绍中国路桥在风险、内控与合规管理方面的体系建设及国际化财务思考。
第一财经访谈陈虎：全球化经营中的财务风险管理
2017年，陈虎做客第一财经《走出去》节目第三集，谈企业国际化中的税务、资金、汇率与合规四类财务风险。
中兴新云陈虎：财务共享、财务转型与财务智能化
2017年11月8日至9日，陈虎赴清华大学、北京大学主讲「从新开始——财务共享、财务转型、财务智能化」。
第一财经访谈陈虎：财务共享如何支持企业全球化
2017年，陈虎做客第一财经《走出去》节目第二集，介绍产品财务经理职责、「五个统一四个再造」与共享中心三重价值。
中兴新云陈虎：财务共享如何为管理会计奠定基础
2017年9月2日，陈虎在「管理会计之中国实践」山西研讨会发言，提出财务共享是管理会计的组织、数据与管理基础。
中兴新云陈虎：企业财务人员的五个观察层次
2017年，陈虎在《共享服务》2017秋季号撰文，提出企业财务人员从七个流程到七个利益相关者的「五个七」层次。
未来的“会计+”
从财务管理变革、共享服务与管理会计出发，探讨“会计+”的能力结构和人才培养方向。
中兴通讯：外汇风险管理的体系化探索
陈丽纯介绍中兴通讯2017年前后外汇风险管理的架构、内部结汇机制、敞口控制与信息系统建设。
中兴新云陈虎：财务人员的知识结构与能力进阶
2017年，陈虎在《共享服务》2017夏季号撰文，分层阐述初级、中级、高级财务人员的知识结构与能力要求。
中兴新云陈虎：全球财经管理体系与共享服务实践
2017年7月13日，陈虎在上海国家会计学院高层研讨会演讲，介绍中兴「三三制」全球财经管理体系与共享实施四阶段。
第一财经访谈陈虎：全球财经管理的“三三制”
2017年，陈虎做客第一财经《走出去》节目第一集，回顾中兴通讯国际化历程并提出「三三制」全球财务组织。
全球共享服务与中国企业的国际化财务能力
2017年文章介绍中兴通讯全球财务共享中心六类业务、三级资金管理架构，以及ACCA与中兴财务云的GBS中文合作由来。
财务共享与智慧财务十问十答：2017联合调研研讨记录
2017年4月26日，ACCA-ZTE-GE共享服务调研首场活动「走进GE全球运营中心」举行，闭门研讨形成十问十答。
中兴新云陈虎：共享服务变革中的两次教训
2017年4月28日，陈虎在第十二届中国CFO高峰论坛回顾2005年变革与2013—2016年全球共享推进的两次教训。
中兴新云郭奕：实施财务共享的四个常见误区
2017年4月20日，郭奕在2017中国CFO年会发言，总结实施财务共享的四个常见误区。
韦在胜：财务创新如何支持企业价值创造
2017年4月，中兴通讯财务总监韦在胜接受《中国会计报》采访，介绍管理会计矩阵、LTC端到端变革与全球财务共享。
中兴新云赵旖旎：全球财务共享中的本地化与合规实践
2017年4月，公众号刊文记录赵旖旎团队在全球财务共享项目中的本地化科目映射与合规核查实践。
中兴新云陈虎：从SSC到GBS的三条演进方向
2017年，陈虎在《共享服务》2017春季号撰文，提出共享服务全球化、智能化与向GBS跨职能整合三条演进方向。
中兴新云陈虎：未来财务人员的知识结构与能力要求
从财务工作层级、知识结构与能力发展，讨论财务人才的成长路径。
中兴新云赵旖旎：从学习问题到解决问题
2017年3月，中兴财务云赵旖旎以ZtoZ青年导师身份分享从学习问题到解决问题的角色转变与工作方法。
共享服务常用术语中英对照（2017版）
2017年2月，ACCA与中兴财务云联合推出GBS中英对照词汇表，收录GBS、BPO、O2C、R2R等共享服务术语。
中兴新云陈虎：财务就是IT——流程、架构与能力配置
2017年1月《共享服务》季刊冬季号刊出陈虎《财务就是IT》，阐述流程领导架构、财务资源配置与IT治理。
如何应对共享变革
辨析财务共享服务建设中的变革类型，讨论组织如何培育能力、调整资源并应对持续变化。
财务共享服务水平协议（SLA）
介绍服务水平协议的作用、核心内容与实施要点，帮助财务共享服务中心明确服务边界、衡量交付质量。
中兴新云孙彦丛：共享服务如何支持税务职能转型
2016年12月，孙彦丛在第四届中国国际税务论坛分享共享服务中心如何支撑全球税务职能转型。
陈园园：我对会计认识的三重境界
陈园园回顾从记忆规则、探究业务实质到服务经营的会计认识三重境界，原载《财务与会计》2016年第16期。
中兴新云陈东升：管理会计的归宿是CEO
结合企业国际化实践，讨论财务在成本竞争力、风险控制与经营决策中的角色，并回应管理会计人才的发展问题。
中兴新云赵旖旎：财务共享服务中心的运营管理体系
2016年11月，赵旖旎在财道家塾分享中兴财务云共享服务中心九维运营管理体系实录并答问。
全球化与互联网时代的财务转型：云顶讲坛圆桌
2016年11月19日，云顶讲坛圆桌围绕全球化与互联网时代财务人员的转型与培养展开讨论并接受提问。
中兴新云陈虎：全球化的财务管理
2016年11月19日，陈虎在厦门国家会计学院云顶讲坛演讲，阐述全球财务共享四阶段、全球知识库与12345框架。
中兴新云孙彦丛：中兴通讯全球财务共享建设之路
2016年11月，孙彦丛在财道家塾分享中兴通讯2013—2016年全球财务共享服务项目建设历程与关键问题。
中兴新云陈虎：会计的第四次浪潮
2016年11月2日，陈虎在清华大学演讲，阐述会计知识体系、财务人才七特质与“大智移云”下的第四次浪潮。
财务转型：通往CFO宝座契机？
ACCA讨论财务共享与转型岗位的能力积累、职业路径和组织环境，分析共享服务经历如何支持财务领导力发展。
中兴新云陈虎：共享服务的昨天、今天和明天
2016年10月，陈虎在SSON共享服务与外包中国周峰会演讲，回顾共享服务演进并展望全球化、智能化与GBS。
中兴新云孙彦丛：财务共享建设需要走出的四个误区
2016年9月，孙彦丛接受中国外汇《金融&贸易》专访，指出财务共享建设须走出的四个误区。
财务共享服务中心的服务管理
从服务管理工具、投诉处理与客户满意度三个方面，介绍财务共享服务中心的服务管理机制。
中兴新云扶冰清：以信息化支撑财务共享落地
2016年8月，扶冰清分享以标准化、集中化、自动化、自助化的信息系统支撑财务共享落地的方法。
中兴新云陈虎：大智移云时代的财务信息化
2016年8月，陈虎在2016IT价值峰会演讲，阐述“大智移云”与电子发票对财务信息化和会计职业的影响。
于增彪教授：中国管理会计发展正处于最佳战略机遇期
于增彪在2016年论坛中讨论管理会计的信息、决策、管控与激励功能，以及问题导向和系统建设的实施路径。
财务共享服务中心搭建：知识与质量管理双引擎
介绍财务共享服务中心的知识管理与质量管理，讨论如何通过管理机制保持服务能力与交付质量。
剖析财务共享服务中心的绩效管理
分别讨论组织绩效与人员绩效，说明财务共享服务中心如何设计评价维度和运营管理指标。
财务共享服务中心的目标与制度管理
2016年6月，中兴财务云介绍共享服务中心九维运营体系中的目标管理与制度管理方法。
韦在胜：共享服务与数据分析如何支持管理会计
2016年6月8日，韦在胜在2016北亚管理会计领袖峰会分享共享服务、业财协作与数据分析对管理会计的支撑。
中兴新云孙苗：财务共享服务中心的规划、建设与运营
2016年5月，孙苗在财道家塾分享财务共享服务中心的规划、建设、运营与收费方法并答问。
财务共享服务中心的人力配置
围绕岗位设计与人员编制测算，介绍财务共享服务中心配置人力资源的基本方法。
中兴新云陈虎：企业国际化与全球财经管理
2016年4月17日，陈虎在第二十二届全国企业管理创新大会代表获奖单位交流，阐述企业国际化与全球财经管理。
中兴新云陈虎：共享服务如何支撑全球CFO与财务组织转型
2016年4月13日，陈虎在清华经管学院首席财务官全球论坛发言，阐述共享服务支撑的全球财经管理与财务组织转型。
GE全球运营中心的服务与绩效实践
GE中国介绍其全球运营中心：2012年成立，雇员从2000人增至8000人，服务类别从12类增至25类。
财务共享组织设计概论
分析影响财务组织结构的因素，讨论共享服务中心的组织定位与内部组织设计。
中兴新云陈东升：以“54321”框架建设财务共享服务中心
2016年3月，陈东升在线分享中兴通讯财务共享“54321”建设框架，并回答适用条件、准备与考核等五问。
财务共享服务中心的流程设计与实施
围绕流程战略、设计、实施与优化，介绍财务共享服务中心开展流程管理的基本方法。
财务共享中心的战略定位
围绕成本降低、风险控制和财务转型三个目标，讨论企业如何选择财务共享中心的组织结构、战略职能与发展路径。
实施财务共享服务的核心框架
梳理财务共享服务的六大核心组成要素，说明战略、组织、流程、信息系统与运营保障之间的关系。
一篇文章读懂财务共享服务
解释共享服务的概念、驱动因素、特点与适用范围，辨析共享服务与集中管理、业务外包的关系。
2015年微信电子发票流转探索
2015年微信公开课介绍基于微信的电子发票扫码开具与卡包流转构想，涉及京东开票平台和加油站扫码场景。
财务转型的路径与发展阶段
本文刊于2015年，阐述共享服务为财务转型提供数据、管理、组织三大基础及三阶段转型路径。
中兴通讯会计信息化人才培养：三问三答
2015年《中国会计报》采访中兴通讯，以三问三答介绍会计信息化建设与复合型人才培养做法。
中兴通讯全球财务共享的信息化实践
2015年文章详解中兴通讯全球财务共享的“五统一”原则与影像、报销、ERP、档案、资金五大系统实践。
跨国司库管理“全景图”
田蒲讨论区域司库中心、内部银行、财务公司、贸易中心和共享服务中心的分工，分析跨国司库管理的结构选择。
财务变革：职能分层与四位一体管理模式
2015年文章从三大经营循环推导“6+1”财务职能与战略财务、业务财务、共享服务、专家团队四位一体模式。
以财务共享为基础的全球司库实践
2015年文章阐述中兴通讯三级资金管理架构、四大区域资金池与全球支付工厂的建设实践。
Accounting Revolution: A New Way of Working
ACCA’s Accounting and Business interviews Chen Hu on shared services, finance transformation and the role of finance in supporting a global business.
管理会计信息化的框架与建设路径
2015年文章阐述管理会计信息化的框架、系统设计原则与财务共享核心信息系统平台构成。
从咨询顾问视角观看《穹顶之下》：议题选择与精确表达的咨询方法
2015年3月，中兴通讯财务云咨询总监孙苗以咨询顾问视角解析《穹顶之下》的议题选择与逻辑结构。
财务共享升级之路：中兴全球推广实践
2014年12月，《中国外汇》刊文记录中兴通讯财务共享服务中心走向全球推广的实践路径。
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