国资委加快建设世界一流财务管理体系、数据要素市场化配置、穿透式监管升级，财务正从核算反映走向数据驱动与价值创造，数智化已成为企业高质量发展的关键路径。
国资委明确以数智化为支撑加快建设世界一流财务，推动财务从核算反映向价值创造转型。
数据列入生产要素、数据资产入表落地，财务数据的价值释放与资产化管理成为新命题。
国资监管向穿透式、动态化升级，要求数据实时、准确、可溯源，倒逼财务数智化建设。
业财边界打通，财务向前端业务延伸，从事后核算走向事前预测、事中管控、事后赋能。
中兴新云基于服务 300+ 大型集团的实践，提炼五阶段成熟度模型，帮助企业精准定位现状、看清差距、明确进阶方向。
MANUAL
纸质单据流转、手工记账核算、线下审批流程，财务效率低、差错率高。
COMPUTERIZED
单机财务软件替代手工记账，实现会计核算电子化，但系统孤立、数据割裂。
INFORMATIZED
ERP 系统部署、流程线上化，业财初步打通，但数据利用仍以报表统计为主。
DIGITALIZED
数据治理体系建立，系统间集成贯通，财务共享运营，数据驱动业务洞察。
INTELLIGENT
AI 算法赋能，规则自动执行、风险实时预警、决策智慧辅助，财务成为数据大脑。
中兴新云覆盖诊断评估 → 对标分析 → 蓝图设计 → 路径实施全流程，帮助企业清晰定位当前阶段，制定可量化的数智化进阶路线图。
从顶层规划到系统落地，六大专项方案覆盖财务数智化建设的全生命周期，可独立交付，亦可组合为完整体系。
Top-level Planning for Financial Digitalization
先诊后建，科学规划数智化路径
围绕数据治理、系统应用、流程自动化、智能决策、组织人才五大维度全面诊断企业数智化现状，与政策要求、行业标杆、最佳实践多维度对标，明确建设优先级、关键目标与实施路径，为转型投入提供科学决策支撑。
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DRP System Solution
全域数字化资源管理，贯通集团管控全链路
以助推集团战略发展为导向，结合穿透式监管等政策要求，从管理架构、技术体系、数据治理、组织保障多维度定义并设计 DRP 平台，明确平台愿景、建设目标、总体思路与实施路径，形成指导落地的纲领性文件。
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Enterprise-wide Data Governance Solution
五大体系·六大环节，让数据从资源到资产
以数智化分析为牵引，围绕战略、标准、组织、流程制度、技术应用五大体系，覆盖主数据、数据标准、质量、清洗、标签算法、资产管理六大环节，搭建全域数据治理框架，让数据可溯源、可管控、可应用。
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Algorithm & Model Solution
聚合预置模型，让算法驱动财务分析
聚合国资监管、企业管理、职能管理、行业管理等多类预置模型，覆盖预算预测、经营分析、风险预警、监管合规场景。财务人员无需从零建模，仅替换数据源或调整参数，即可快速生成适配场景的分析结果。
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Financial Standardization Solution
四层体系·五大标准，夯实数智化转型根基
以四层体系、五大标准为框架，覆盖制度、核算、流程、规则、运营全领域。统一制度规范、数据标准、业务路径与实施细则，消除流程断点、固化规则逻辑、量化运营指标，为转型奠定坚实管理基础。
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Financial Information System Solution
战略·共享·司库三位一体，分层协同的系统落地
统筹规划财务平台架构与系统建设策略，以战略财务、共享财务、司库财务三大系统为框架，构建“战略—共享—司库”分层协同的财务数智化体系：战略驱动决策、共享赋能运营、司库管控资金，支撑财务管理向价值创造跃迁。
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国内财务数智化领域领先实践者，以成熟方法论与全链路交付能力，陪伴企业完成财务数智化转型。
深度理解国资监管、穿透式监管、世界一流财务等政策导向，确保数智化建设与国家要求高度一致。
五阶段成熟度模型 + 顶层规划方法论，为企业提供可量化、可落地的数智化规划路径。
自研 DRP 全域数字化资源管理平台，融合数据治理、算法引擎与系统集成的一体化能力。
战略咨询、系统实施、数据治理、算法建模复合型团队，300+ 央国企集团验证的实施经验。
数智驱动 · 价值创造 · 业财协同 · 数智共享
画册深度融合财务+IT+DT+AI，全景呈现中兴新云财务数智化技术与产品体系：共享财务系统（财云、财会、财税）、司库财务系统（财资）、战略财务系统（财管、风险监管、数字孪生），以及四大财务智能体与财务数智底座（财信、财智、财芯），并收录客户实践、财务云丛书与行业研究成果。
精选中兴新云智库相关研究，助您进一步探索财务数智化的顶层规划、数据治理与系统建设。
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