在“十四五”规划圆满收官、“十五五”规划开局起步的关键时期，五矿集团财务有限责任公司（以下简称“五矿财务公司”）依托司库系统建设成果，创新上线“五矿公务一码通”系统，构建“码上公务、线上支付、智能清分、全程可溯”的全流程闭环管理体系，构建了业务流、资金流、信息流“三流合一”的合规管控新生态，取得了“七个一”的建设成效，为集团企业公务接待收费管理提供了具有五矿特色的数智化实践样本。

黑龙江省建设投资集团有限公司（以下简称“龙江建投”）携手中兴新云共同完成司库体系顶层规划、流程规划与制度规划方案设计，标志着集团在资金管理体系化、标准化、智能化方面迈出关键一步。

华阳新材料科技集团有限公司（以下简称“华阳集团”）财务数智化及司库体系建设咨询项目，严格对标山西省国资委司库体系建设验收要求，已形成涵盖顶层设计、流程、制度、组织、系统、指标及数据标准的七大规划方案。项目不仅清晰界定集团关键财务部门职责与协同机制，更创新论证了上市公司独立性框架下的司库集中管控模式，为华阳集团财务数智化转型筑牢坚实可落地的规划基础。

1月14日，山西焦煤召开司库体系建设项目启动会。山西焦煤集团公司总法律顾问苏新强出席会议并提出要求。中兴新云相关领导现场参会。

通过"一点接入N家直联"实现与100+银行的实时数据互通，解决企业资金管理中接入效率低、问题排查难、扩展容量小等痛点，全面提升司库管理效能。

作为四川省建筑产业国有资本投资公司，华西集团以“司库赋能，加快集团数字化建设，构建世界一流财务管理体系”为愿景，携手中兴新云推动财务数字化转型迈向新高度。