发布机构：IBM
什么是数字化重塑？
数字技术通过彻底改变企业的财务模式，创造了前所未有的机遇。但这同时也给财务组织带来了新的挑战，要求 CFO 加速从模拟模式转变为数字模式，从企业数据中实现更多新价值。我们将这一过程称为数字化重塑 (Digital Reinvention)。这包括完成财务运营的数字化改造，重塑财务组织的工作方式。
企业实现数字化乃大势所趋。目前，这轮数字化转型正开展得如火如荼，积极投身其中的企业已在市场上占据了有利地位。
什么是数字化业务？
数字化业务就是将商务活动融入到以数字化为主的形式和平台之中。想想使用智能手机的消费者，想想采用电子数据交换(EDI) 系统甚至区块链平台的无纸化交易。数字经济已经彻底改变了企业的经济模式，在可以预见的将来，仍会沿着这条新轴线继续发展。尚未与这条新轴线接轨的企业或企业中的任何职能领域都已经远远落在后面。
如果您的企业还未开始这段征程，那么留给你们奋起直追的时间不多了。希望继续留在市场中的大多数传统企业将被迫转型为数字化平台，而成长型企业则早已捷足先登。利用数字化平台的商机可以带来收入和利润两方面的收益。数字化平台业务模式的“网络效应”可以带来收入增长机遇。可持续扩展的业务模式架构有助于降低成本，从而增加利润。
财务职能部门是帮助企业充分把握这种数字化环境所带来的效益的关键所在。如何实现？
通过提供洞察、预测和远见，帮助企业做出战略性决策。CEO 往往希望直接向 CFO 了解新业务模式的预计财务影响以及不确定的商业市场中的运营变化。财务组织需要更快速地接触和权衡新商机，主动帮助管理业务增长和风险。有益的业务合作关系和衔接关系可以塑造这种新范式，通过改进对整合的企业与环境数据的管理和分析，在某种程度上提高响应能力。
但是，财务组织仍在苦苦寻求解决自身运营问题的方法。为企业战略提供有价值的建议和推动企业范围的信息整合被财务组织视为最重要的两项活动，但是他们执行这两项活动的成效还存在差距。
财务职能部门的年度总成本占收入的百分比已从 2014 年的 0.93% 增加到 2017 年的 1.37%。财务组织效率下滑，财务成本增加，导致企业利润下降。此外，财务组织在业务合作与决策支持方面所用时间仅占20%，低于企业预期。只有 14% 的 CFO 表示，他们的财务职能处于“经过优化”的技术状态，他们的系统能够支持由数据推动的决策。
本调研从全球 500 多位 CFO 和财务高管那里获得了宝贵意见，得以深入研究成功的财务组织的独特之处，总结出其他企业可以学习借鉴的经验。报告指出，要走上数字化重塑的道路，财务组织应当采取四个步骤：
第一步：明确战略愿景 ；
第二步：部署试点 ；
第三步：持续迭代，加快速度 ；
第四步：统筹生态系统 。
- 本文来自 IBM 中文报告《释放数字化的潜力：财务组织的数字化重塑》。
