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**2021年6月25日，“2021中国会计学会管理会计专业委员会专题研讨会”在西安外国语大学顺利举行，会议由中国会计学会管理会计专业委员会主办，中兴新云服务有限公司承办，西安外国语大学协办，CIMA英国皇家特许管理会计师公会、ICAEW英格兰及威尔士特许会计师协会、IMA美国管理会计师协会*支持。**
会议主题为“数字化时代的管理会计 ”，业界专家学者齐聚交流，围绕数字化技术的发展趋势，结合领先的企业应用实践展开深度研讨。
南京大学会计与财务研究院 院长、教授、博士生导师杨雄胜教授出席本次会议并作主题分享：管理会计与企业家赋能。
我们整理了现场发言文字及视频，以飨读者。
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大家好，我今天分享的主题是：管理会计与企业家赋能。
在数字化的时代背景之下，管理会计应该是什么样？我想用一种通俗易懂的方式来比喻，我们把今天的研讨会看成一个房地产市场，很多人住在现在的房子里，这叫管理会计，现在大家想买一套新的房子叫数字时代的管理会计。
那么我们为什么要买管理会计新的房子？我们对这个房子有什么期待？因为现在住的房子大家可能都不太满意，想要改善。下面我作为一个对管理会计充满期待的新业主，谈一下我想买的管理会计这套房子应该具备什么样的功能。
管理会计存在的问题
企业管理的完善和成功是建立在有效的会计制度基础之上的。现在，我们传统的管理会计已经显露出两大问题：
第一，传统的管理会计难以满足新时代信息结构的要求 ，我们现在需要的管理会计的新房子不仅要解决能住的问题，还要住得舒适。
第二，管理会计成为组织学习的障碍 ，也就是说我们现在住的管理会计的老房子已经很不舒适了，亟需改善，怎么办？
企业创新管理会计制度设计
首先，管理会计的房子最需要满足居住的需要，对于企业来说就是要能满足日常管理，实现企业发展，这是管理会计房子应该具备的最基本功能。
我们现在谈的管理会计主要是指企业管理会计。凡是企业要么提供产品，要么提供服务。因此企业的管理会计有一个很简单的特征，需要在企业对外提供产品和服务的这一过程中，提供管理性的服务。
企业创新管理会计有四个要素 ：
第一，技术 。产品和服务依据的技术可以是物理的、化学的、数学的，也可以是生物学或现代的一些技术。如果产品连它的技术都搞不清楚，这个企业存在的价值就有很大问题。
第二，工艺 。同一个技术很可能有不同的工艺，我们把工艺看做产品与服务的技术实现的方法、途径与平台。
第三，用材 。不管有形的、无形的都算材料，在现在的材料定义里，数字也是一种材料。
第四，流程 。从现在企业的现实来讲，包括三个方面的含义：业务流程、组织流程、管理流程 。业务流程解决这个产品怎么做；组织流程解决整个产品劳务组成中的人力资源怎么配置、岗位怎么设置、权责关系怎么协调；管理流程解决我们管理的方法、供给，怎么起有效的作用。
企业创新管理会计，要从四个环节入手：企业创新信息库、企业创新预测、企业创新决策、企业创新行动 ，只有从这四个方面揭示出企业产品和劳务形成的机理与核心竞争优势，我们的管理会计才能将为企业提供有效的服务。因此，数字化时代的管理会计，应该有四个最基本的环节 ：第一个就是记账 ，必须要把账目记清楚；第二个必须要进行动态的预测 ，要看趋势；第三个要进行动态的决策 ，决定我们接下来应该怎么去做；第四个要改善执行力 ，要把数字反映的结果变成改善企业生产经营的日常行为、行动的流程。
有人质疑这还是会计吗？我们说这才是真正的会计，在信息化的背景之下，如果会计在这个问题上面没有话语权，心中无数，不能给企业提供系统的指导，这样的管理会计可能就要退出历史的舞台。
企业创新管理会计，要算好四本账 ：
实际上在日常工作当中，会计最重要的就是要把企业自身的账算清楚，但在大数据与信息化背景之下，光算企业自身的账是远远不够的。一个企业要面对行业、面对市场、面对激烈的竞争，所以说不仅要算清企业现状账 ，还要算清行业格局账 、创新发展趋势账 和市场需求变化账 ，要把这四本帐合在一起。
企业创新管理会计，需要四个层次数据 ：
在管理会计信息的结构上，要形成一个完整的数据结构，结构最底层的是由技术、工艺、用材、流程四个要素形成的核心基础数据 ；围绕四个数据产生的是营运数据 ，营运数据就是产品的功能、用途、质量、成本；在这个基础上再综合成财务数据 ，包括投资、收入、费用、利润、现金流等；最后形成战略数据 ，满足企业创新。
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