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Customer Story · 客户案例

中广核

中广核:深化世界一流财务管理体系建设成果,持续建设央企财资数智化转型标杆

行业能源与资源 中央企业 中国500强
访问客户官网 ↗ www.cgnpc.com.cn

财务共享给企业带来的效益涉及到资金、业务人力等各方面,影响广泛而深远,不是简简单单的财务数字所能计算出来的。

中广核
1.2 亿千瓦在运在建清洁能源总装机
6+1核能·新能源·产业金融产业体系
8+26财资业务领域·数字化场景

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中国广核集团有限公司 (简称:中广核)是伴随我国改革开放和核电事业发展逐步成长壮大起来的中央企业。经过40余年的发展,构建了核能、核燃料、新能源、非动力核技术、数字化、科技型环保和产业金融的6+1产业体系,拥有2个内地上市平台及3个香港上市平台。截至2025年1月,中广核在运在建清洁能源总装机约1.2亿千瓦,清洁能源项目覆盖全国31个省区、海外16个国家。中广核综合效益持续保持在中央企业前列,连续11年获国务院国资委考核A级评价。

企业使命:发展清洁能源,造福人类社会

中广核

中国·深圳市·中广核大厦

推进财资数字化跃升,打造全景智慧管理体系

2022年10月,中广核携手中兴新云开展财资数字化转型项目,从8大业务领域开展对标,并对各个业务域进行成熟度评估;明确企业所处阶段,针对性挖掘 8大场景群共计26个数字化场景。2025年2月,中广核与中兴新云再度携手,全面夯实一期建设成果,以穿透监管与数智化深化为核心目标,围绕场景群全面升级及创新重塑,强化数据中台能力,促进数据治理常态化,构建AI智能应用,实现数据实时洞察与全级次穿透,推动财务管理由高效运营迈向前瞻洞察与战略支撑,助力价值型智慧财务管理转型升级。

2025年9月:二期蓝图与实施规划汇报

2025年9月12日,中广核财资数智化转型规划二期项目蓝图及实施规划方案汇报会议在深圳召开。在一期规划基础上,二期以穿透式监管与财资数智化深化为核心,围绕三条主线推进。

深化六大场景群,重塑两大业务域

在核算报告等六大相对成熟的业务域,基于AI等新技术强化智能应用;在合规风控和经营分析两大业务域,规划建设财经数据中心,落实“三项举措”,形成“两套协同”,推动经验变算法、核算变决策、数据变资产。

系统与数据协同穿透

围绕主体穿透、业务穿透、风险穿透,通过系统建设补全、集成联通与功能优化实现系统穿透,并通过财经数据中心整合核心数据,支持数据穿透。双方后续继续合作财会监督平台建设,通过零代码或低代码方式搭建数据应用模型,服务会计信息质量监管与经营风险识别。

项目历程

早在2010年,中广核即携手中兴新云·财务云团队开展财务共享中心建设方案咨询,并于2011年成立财务共享中心,成为央企中最早实施财务共享的单位之一。2021年5月,中兴新云中标中广核UPM财务系统重构技术支持服务项目,为其财务共享新平台建设全过程提供项目管理技术支持服务(UPM系统为中广核自主开发平台,其600余家成员单位的共享覆盖为客户既有建设成果)。

2023年11月,中国广核集团有限公司荣获CGMA全球管理会计2023年度中国大奖「年度最佳数字化管理会计创新」奖(客户荣誉)。

财务共享建设历程:从方案设计到全球共享

2010年8月,中兴财务云咨询团队在充分了解中广核对财务共享中心定位和共享服务业务范围划分的基础上,为其设计了财务共享服务中心组建方案及实施指导和财务共享服务长期规划方案。2010年11月,中广核启动财务共享工作,中兴新云·财务云团队为其设计财务共享服务中心总体方案,并协助推进系统产品上线、方案落地实施和后续方案优化。依据中兴新云输出的方案,中广核于2011年7月成功建立财务共享服务中心,在集团财务管控、财务风险控制、业务质量和效率提升、成本降低和人才培养等方面取得良好效果。

此后,中广核财务共享中心作为集团直属机构,按照整体构想、分步实施、逐步完善的路径,完成财务共享区域试点、全国共享、全球共享的步骤,覆盖至集团所有业务板块。2021年,中广核集团再次携手中兴新云,由中兴新云为财务共享新平台建设提供管理技术支持,助力财务共享业务进一步优化提升。

2021年12月12日,在中兴新云联合上海国家会计学院共同主办的第四届智能财务高峰论坛上,中国广核集团有限公司财务共享中心荣获第二届“智能财务最佳实践年度综合大奖”。

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