发布机构：IMA
科技助力企业实现高质量发展。“数据驱动价值”日益成为企业竞争战略的核心，其中对于大数据的利用尤为关键。越来越多的公司开始采用以数据为中心的方法管理业务，不断挖掘大数据的潜力。
在此背景下，IMA以“大数据对财务的影响”为主题进行了调研，通过对170分问卷结果进行分析后发现，大数据带来的回报已经显现：实施基于大数据战略的企业称其整体绩效显著提升。而尽管多数企业已经着手部署大数据，但仅有少数企业完成。
调研分析的具体发现如下：
科技与数据的影响
商业环境的竞争日益激烈，大多数组织都在寻找一种“前沿”。对于许多公司来说，这种“前沿”是新技术的实施，即使用前沿的分析工具挖掘大量数据。大数据和前沿分析的重要性突出体现在高管的支持——近乎2/3的高管支持该举措。
大数据
调研数据显示：大数据的部署比例仅次于自动化报告和移动交付。
目前，大多数公司都在推行大数据，但仅有少数公司完成，而大多数已经开始部署大数据的企业正在从数据中收集更多重要商业见解。
大数据的应用
大数据广泛应用于绩效评估以及战略制定和实施。使组织获益最多的是绩效评估，所有部署大数据的公司都在绩效评估过程中运用了大数据。另外，超过半数的公司将大数据用于战略制定和实施，在制定战略时纳入数据将更稳健，并带来竞争优势。
大数据实施
正确实施大数据，需要重点关注如下几方面：
1、初次实施大数据项目时，宜从简、从小着手
许多专家建议制定有用的商业问题，并将分析重点放在回答这些问题上。
2、扩展在用数据的来源，探索内部及外部可用数据的使用潜能
如今，大多数组织都认识到使用不同来源数据的重要性，并在制定和执行战略时考虑内部和外部数据。然而，许多组织仍然严重依赖预先存在的内部数据结构，很少有组织使用新的外部非结构化数据源。
3、为有使用需求的人员实时提供基于数据的信息
虽然自助式报告被越来越多地采用，但数据通常以预定义的报告形式呈现，不足以满足希望以数据为驱动、对不断变化的环境和客户需求作出更大响应的组织。
4、制定有效利用前沿分析技能和技术的战略
要成为一个真正的数据驱动型组织，就必须制定相应战略，确保每个人都接受过技术培训，恰当地使用技术，理解并报告基于技术的结果。最重要的是，高管和员工致力于根据数据发现的见解采取行动。
5、建立严格的数据治理和坚实的质量架构，以保证数据源的完整和质量
并非所有数据都同等重要，必须设立程序来明确各种分析的受益情况。
6、获得高管层面和部门层面对大数据及前沿分析计划的支持
在完全实现大数据的组织中，主动性可能往往来源于职能部门而非高管。这也许是因为部门计划的范围较由行政人员推动的范围更窄，也可能反映出将大数据用于绩效管理的普遍性。然而，高管的支持对于大数据计划的成功至关重要——因为此类计划可以改变组织的决策文化，实现更实时的决策，并促进回答问题和收集证据的文化。在一个组织中，这种变革通常需要首席执行官的支持。
大数据和数据分析
大多数组织都希望通过实施前沿分析来促进绩效衡量和战略制定。前沿分析和大数据的结合可以显著提高这两种工具为组织增加价值的潜力，为企业提供机会，使其更深入地了解运营情况并改进预测。
公司规模的影响
各种规模的公司都在使用大数据。然而，小公司完全实施了大数据计划的可能性略高。这可能反映出小公司使用的数据集更小，它们也更有可能只是处于实施的初级阶段，反映出其资源更为有限。尽管如此，大多数小公司都在追求大数据计划，说明大数据和数据分析能力帮助小公司更有效地与大公司竞争。
财会专业人士的角色
财会人员必须利用机会创造大数据的价值：
1、数据治理
大数据成功的关键是在数据质量和标准上建立强有力的治理。财会人员可以帮助建立对数据质量和来源的信任，确保关键决策中数据的可靠性。
2、获得洞察
财务可以提供业务的整体视图，并使IT部门了解组织内的控制和流程，从而发挥更具战略性的作用，使其能够向价值链上游迈进。他们还可以与其他业务部门合作，以更有效地支持规划和决策，包括提供分析，帮助业务部门了解其活动或计划的财务影响；或是帮助业务部门改进用于财务决策的信息质量。
3、风险管理
财会人员可以利用大数据资源帮助组织预测风险，维持业绩。
4、提高技能迎接挑战
财会人员需要发展的新技能包括：组织和理解数据集的能力；提供更深入的战略分析的能力；跨企业与其他职能团队协作的能力；沟通、人际交往和领导能力。
- 本文来自IMA《大数据对财务的影响-现状及未来展望》
