CONNECTED ENTERPRISE
从财务出发，
连接经营管理全域
生态监管部门 · 供应商 · 金融机构 · 客户
生产招标 · 采购 · 销售 · 设计 · 工程
业务投资 · 合同 · 法务 · 人力
财务司库 · 战略 · 共享
DRP 即企业全域数字化资源管理平台（Digitalized Resource-management Platform）。据《财务数智化转型升级与DRP系统》前言，2026 年年初，国务院国资委印发《关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见》（国资发财评规〔2026〕1 号），首次系统性地提出建设 DRP 系统的要求。
“企业需要建设统一的数字化平台，使全集团经营数据运行在同一套数据模型之上、遵循同一套编码标准、处于同一套治理规则之下，从而提供穿透式监管所需的数据基础和技术工具，实现经营活动海量数据的实时、多维、深度分析。这个工具，就是企业全域数字化资源管理平台，即 DRP 系统。”
此处 DRP 指企业全域数字化资源管理平台，不同于供应链领域的分销资源计划（Distribution Resource Planning）。
中兴新云以业财融合为主线、数据治理为基础，将企业资源、业务过程与管理要求纳入协同体系，推动数字化建设从局部系统走向全域贯通。
财务域
以财务体系连接价值共享财务、司库财务与战略财务协同，贯通核算、资金、预算与经营分析。
建设重点构建财务级数据中台
业务域
让业务过程与财务协同连接人力、合同、法务、投资等管理活动，使业务信息与财务信息相互衔接。
建设重点建成企业级数据中台，实现业财一体化
生产域
沿经营链条深入现场将招采、销售、设计、工程等生产经营环节纳入贯通视野，连接集团与各级组织。
建设重点建成集团级数据中台
生态域
向企业边界之外延伸衔接金融机构、监管部门、客户与供应商，在协同中拓展数据与资源的价值。
建设重点构造外部数字生态圈
CORE FEATURES
DRP 三大核心特点，三层能力升级
- 01
数据资源全域贯通
打破系统与部门壁垒，实现信息流、物流、资金流与价值链的协同联动和闭环管控。
- 02
企业集团穿透治理
贯通集团全级次与产业链，将预算、项目、合同、资产、投资等纳入统一治理体系。
- 03
智能驱动价值创造
构建数字孪生与智能决策能力，实现实时感知、分析预警、预测推断与决策优化。
传统企业管理系统独立分散部署、各成体系，难以还原完整经营链路、解释经营结果、识别全局风险。
DRP 系统是企业集团治理层面的全方位升级，从流程驱动管理转向数据驱动治理，从局部管控转向全域资源管控与配置。
数据能力升级
通过集团级数据中台汇集各类内外部数据，实现企业经营管理全域数字孪生。
生态能力升级
突破企业边界、升级产业协同能力，打造支撑内外联动、业务协同、风险预警和共同发展的数字生态圈。
决策能力升级
将业务逻辑与管理经验转化为可迭代的算法模型，真正为管理决策提供支撑。
相关页面业财一体化与 DRP 研究
PRODUCT ARCHITECTURE
中兴新云 DRP
产品架构
系统承载业务，数据连接价值，模型服务决策
中兴新云 DRP 以信息系统、数据中台和算法模型构成核心体系，以技术底座支撑建设，将 AI 能力融入业务处理、数据分析与管理决策。
连接业务与财务
以流程为主线，建设相互衔接的管理系统。
贯通数据全生命周期
以统一标准和持续治理，为管理应用提供可靠数据。
让数据进入管理行动
围绕决策模型与监管模型，连接识别、分析和响应。
从自然语言提出任务，到调用知识、模型和工具，企业 AI 的执行过程需要权限控制、人工确认与记录追溯。了解 Agent 与 AI 中控 →
MODELS IN ACTION
从看见数据，到形成管理闭环
中兴新云 DRP 将数据和模型放到具体管理场景中，让经营决策与穿透式监管建立在可追溯的事实和业务逻辑之上。
穿透式监管
连接集团、所属企业与业务事项，将风险信号关联到业务过程，支持协同核查与整改跟踪。
- 发现信号
- 穿透核查
- 整改验证
- 穿透式监管系统：依托数据中心、算法中心、可视化中心以及 AI、图数据库等能力，实现主体全级次可穿透、生产要素关联下钻、风险可闭环。
- 主体穿透闭环：通过产权树、报表树的穿透展示形式，实现业财数据、产权数据、报表数据等的全级次监管。
- 业务穿透闭环：针对资金、资产、资源等各类生产要素，从来源、流转到最终投向开展全链条监管，并从财务数据、报表数据反向追溯原始凭证、交易合同、决策流程、资金流向和业务实质。
- 风险防控系统：通过风险自动发现、任务派发、限时整改、逾期督办、验收销号全过程管控，实现风险闭环管理。
智能决策
从经营指标追溯影响因素，结合不同假设推演可能结果，支持方案比较与资源配置判断。
- 观察经营
- 分析与推演
- 比较方案
- 辅助决策系统：面向企业经营和战略管理，依托业务本体、语义关系及推演能力，实现从数据洞察到推理行动的决策闭环。
- 经营全景与价值监测：围绕战略执行与价值创造，持续观察增长、盈利、现金与资本效率，识别经营变化背后的关键问题。
- 业务穿透与经营孪生：将客户、供应商、合同、项目、资产及资金等业务对象与财务数据连接起来，具体动作经授权确认后由业务系统执行，形成“发现—研判—行动—反馈”的链路。
- 沙盘推演与动作传导：支持趋势预测、情景规划、动作模拟和方案比较。
- 应用范围：辅助决策系统既服务全面预算编制、执行和调整，也支持资金安排、投资评价、资产运营及风险管理。
BUILD WITH CONTEXT
让 DRP 建设，
沿企业自己的路径展开
中兴新云将 DRP 建设连接到企业现有的管理体系与数字化基础。从业务问题和管理目标出发，分阶段规划系统、数据和模型的协同建设，在运行中持续完善。
- 01
明确目标
梳理业务现状、监管要求与数字化基础，识别优先建设场景。
- 02
贯通系统
围绕业务流程和组织关系，统筹信息系统架构与集成。
- 03
治理数据
统一数据标准、责任和质量规则，构建可持续的数据服务。
- 04
落地模型
选择决策与监管场景，验证模型逻辑、依据和使用边界。
- 05
持续运营
结合运行反馈优化流程、数据与模型，让建设成果持续发挥作用。
建设的三个层面与一体化推进
- 系统层面：贯通企业全域信息系统，实现业财系统的数据同源与流程闭环。
- 数据层面：构建实时数据交换与计算能力，连接内部系统与外部产业链生态。
- 模型层面：提升算法模型推演能力，推动企业从经验决策向科学决策转变。
- 一体化推进：企业应一体化推进 DRP 系统与穿透式监管系统建设。据《财务数智化转型升级与DRP系统》前言，第14章介绍了两者统一规划设计、统一技术架构、统一流程规范和统一数据治理的一体化建设方式。
FIVE PRIORITIES
五大重点任务，连接转型全程
财务数智化转型既涉及技术平台，也涉及管理体系、组织机制与业务协同。本书从五大重点任务展开，进一步论述组织、人才、安全、资源与考评等工作保障。
财务管理
拓展财务职能，完善制度与机制，推动管理体系的系统性变革。
财务系统
升级司库财务、完善共享财务、建设战略财务，促进系统集成贯通。
财务信息
制定统一数据标准，常态开展数据治理，深度挖掘数据价值。
财务监督
理解穿透式监管重点领域，形成问题识别、协同核查与整改追责闭环。
财务转型
从业财一体化走向共享生态化，推动企业治理现代化。
POLICY · THEORY · PRACTICE
DRP 权威之著财务数智化转型升级
与DRP系统
DRP 权威之著《财务数智化转型升级与DRP系统》，系统阐释 DRP 理念与建设路径。刘绍娓、陈虎联袂著述，贯通政策、理论与实践，围绕“为什么转型、怎么转型、DRP系统如何建设”，为企业财务数智化转型提供专业指引。
READ & EXPLORE
从政策脉络，读到建设路径
结合本书序言、前言与中兴新云相关研究，理解财务数智化和 DRP 建设的背景、框架与实践方向。
什么是 DRP？
DRP 即企业全域数字化资源管理平台（Digitalized Resource-management Platform）。《财务数智化转型升级与DRP系统》序言写道：“企业需要建设统一的数字化平台，使全集团经营数据运行在同一套数据模型之上、遵循同一套编码标准、处于同一套治理规则之下，从而提供穿透式监管所需的数据基础和技术工具，实现经营活动海量数据的实时、多维、深度分析。这个工具，就是企业全域数字化资源管理平台，即 DRP 系统。”
此处的 DRP 不同于供应链领域的分销资源计划（Distribution Resource Planning）。
DRP 是在什么背景下提出的？
据《财务数智化转型升级与DRP系统》前言，2026 年年初，国务院国资委印发《关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见》（国资发财评规〔2026〕1 号），首次系统性地提出建设 DRP 系统的要求。
DRP 与穿透式监管是什么关系？
《财务数智化转型升级与DRP系统》序言指出：“财务数智化转型与 DRP 系统既是监管基础设施，服务国资监管全级次、全链条、全过程、全要素穿透的监管要求，也是企业数智化变革支撑，服务企业穿透治理、降本增效、科学决策、价值创造的内在需要。”
穿透式监管的更多研究，见穿透式监管专题。
DRP 与财务数智化转型是什么关系？
《财务数智化转型升级与DRP系统》前言写道：“在转型进程中，业财融合是主线，数据治理是基础，穿透监管是手段，价值创造是终极目标，DRP系统是承载这一切的技术平台”。
前言还写道，2026年1月，国务院国资委印发财务数智化1号文（国资发财评规〔2026〕1号）“提出建设DRP系统，为穿透式监管提供技术工具”。
DRP 与财务数智化是两个并列专题，财务数智化的研究见财务数智化专题。
DRP 系统与传统企业管理系统有什么不同？
传统企业管理系统独立分散部署、各成体系，难以还原完整经营链路、解释经营结果、识别全局风险。DRP系统将多业务板块、跨地域组织、跨层级主体、跨系统资源纳入统一框架统筹管理，是企业集团治理层面的全方位升级，从流程驱动管理转向数据驱动治理，从局部管控转向全域资源管控与配置。
DRP系统在传统企业管理系统基础上强化了三层能力，即数据能力、生态能力、决策能力，详见本页DRP 三大核心特点与三层能力升级。
中兴新云 DRP 由哪些部分构成？
中兴新云 DRP 全域数字化资源管理平台贯通财务域、业务域、生产域与生态域，以信息系统、数据中台和算法模型构成核心体系，以技术底座支撑建设，将 AI 能力融入业务处理、数据分析与管理决策，详见中兴新云 DRP 产品架构：
- 系统承载业务：信息系统连接业务与财务，覆盖共享财务、司库财务与战略财务；
- 数据连接价值：数据中台贯通采集、治理、计算与可视化的数据全生命周期；
- 模型服务决策：算法模型围绕穿透式监管与智能决策，让数据进入管理行动；
- 技术与 AI 支撑：AI 中控、智算、智策与智能体。
中兴新云 DRP 如何支撑穿透式监管？
企业建设 DRP 一般怎么推进？
中兴新云将 DRP 建设连接到企业现有的管理体系与数字化基础：从业务问题和管理目标出发，分阶段规划系统、数据和模型的协同建设，在运行中持续完善。一般依次经过明确目标、贯通系统、治理数据、落地模型、持续运营五个环节，详见建设路径与DRP 建设咨询方案。
DRP 系统建设包括哪些方面？
据《财务数智化转型升级与DRP系统》前言，全书第三篇围绕DRP系统建设展开：
- 第10章“详细解读了DRP系统的内涵与特点、提出了DRP系统的典型架构与建设模式”；
- 第11章、第12章和第13章“分别从企业信息系统建设、数据中台建设、模型建设应用三个方面入手”；
- 第14章介绍DRP系统与穿透式监管体系“统一规划设计、统一技术架构、统一流程规范和统一数据治理的一体化建设方式”；
- 第15章介绍“AI技术与DRP系统融合应用的未来展望”。
为建成DRP系统，企业应系统推进三个层面的能力建设，详见建设路径。
中兴新云在 DRP 方面能提供什么？
- 研究著作：刘绍娓与中兴新云总裁陈虎合著《财务数智化转型升级与DRP系统》（中国财政经济出版社，2026 年 10 月），系统阐述国资监管政策、财务数智化转型与 DRP 系统建设。
- 咨询服务：财务数智化咨询中的“DRP 系统建设”专项，从业务问题和管理目标出发规划建设路径。
- 平台产品：中兴新云 DRP 全域数字化资源管理平台，以信息系统、数据中台和算法模型构成核心体系（见产品架构），以 AI 中控、智算、智策与智能体提供技术与 AI 支撑。
- 企业实践：结合企业现状，推进规划、系统、数据和应用的协同建设，见企业实践。
FROM KNOWLEDGE TO PRACTICE
让研究与企业实践相连接
中兴新云围绕财务数智化转型提供管理咨询、技术创新与智能解决方案，结合企业现状推进规划、系统、数据和应用的协同建设。
从规划走向建设
结合企业业务、组织与管理要求，讨论转型路径与 DRP 建设方案。
沿着相关议题继续研究
DRP 是承载财务数智化转型的技术平台，贯通财务共享、司库、穿透式监管与财务数据等议题；各专题独立成篇，可交叉阅读。
