DRP领域著作《财务数智化转型升级与DRP系统》正式上市

《财务数智化转型升级与DRP系统》正式上市。本书由刘绍娓、陈虎联袂著述，中国财政经济出版社出版，贯通政策、理论与实践，系统阐释DRP理念与建设路径，为企业财务数智化转型提供专业指引。

刘绍娓 陈虎 著

中国财政经济出版社 出版

作者简介

刘绍娓

刘绍娓，中国五矿集团专职董事，曾任国务院国资委财务监管与运行评价局副局长、一级巡视员，长期从事央企财务监管与经济运行管理工作。

陈虎

中兴新云总裁，清华大学经济管理学院博士后，财政部管理会计咨询专家，长期从事财务数智化、共享服务与企业财务变革研究与实践。

查看全书目录 · 三篇十五章

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图书目录

三篇十五章，按图书印刷目录呈现；数字为书内页码。

第一篇 · 国资监管政策发展篇

1. 第1章 国资监管职责变化历程3
   1. 1.1 2002—2012年：“三管”阶段3
   2. 1.2 2013—2019年：“一管”阶段7
   3. 1.3 2020—2025年：“新三管”阶段9
   4. 1.4 2026年开始：“穿透管”12
   5. 小结18
2. 第2章 国企功能定位演化历程20
   1. 2.1 2003—2015年：快速发展期21
   2. 2.2 2016—2021年：党建引领期23
   3. 2.3 2022—2025年：功能强化期26
   4. 2.4 2026年开始：结构调整期27
   5. 小结30
3. 第3章 财务监管政策深化历程31
   1. 3.1 建设世界一流财务管理体系32
   2. 3.2 加快建设司库体系33
   3. 3.3 推进财务数智化转型升级36
   4. 小结41

第二篇 · 财务数智化转型篇

1. 第4章 财务管理体系化升级45
   1. 4.1 拓展财务管理职能45
   2. 4.2 完善财务管理制度55
   3. 4.3 健全财务管理机制64
   4. 小结68
2. 第5章 财务系统集成化升级70
   1. 5.1 升级司库财务系统71
   2. 5.2 完善共享财务系统73
   3. 5.3 建设战略财务系统75
   4. 小结79
3. 第6章 财务信息数字化升级80
   1. 6.1 统一制定数据标准81
   2. 6.2 常态开展数据治理89
   3. 6.3 深度挖掘数据价值104
   4. 小结106
4. 第7章 财务监督智能化升级108
   1. 7.1 穿透式监管的内涵与重点领域108
   2. 7.2 穿透式监管的闭环机制113
   3. 小结123
5. 第8章 财务转型一体化升级124
   1. 8.1 业财一体化124
   2. 8.2 共享生态化127
   3. 8.3 管理现代化130
   4. 小结133
6. 第9章 工作保障134
   1. 9.1 组织保障134
   2. 9.2 人才保障135
   3. 9.3 安全保障136
   4. 9.4 资源保障139
   5. 9.5 考评保障140
   6. 小结141

第三篇 · DRP 系统建设篇

1. 第10章 DRP 系统的含义与架构145
   1. 10.1 DRP 系统的含义与特点145
   2. 10.2 从 ERP 系统到 DRP 系统148
   3. 10.3 DRP 系统的架构155
   4. 10.4 DRP 系统的建设模式158
   5. 小结161
2. 第11章 企业信息系统建设163
   1. 11.1 业务流程框架与企业架构163
   2. 11.2 经营管理全域信息系统167
   3. 小结173
3. 第12章 数据中台建设174
   1. 12.1 从数据库到数据中台174
   2. 12.2 企业数据中台建设180
   3. 小结194
4. 第13章 模型构建与应用195
   1. 13.1 模型的含义与构成195
   2. 13.2 模型构建流程197
   3. 13.3 模型应用199
   4. 小结209
5. 第14章 DRP 系统的应用210
   1. 14.1 DRP 系统与穿透式监管的关系210
   2. 14.2 DRP 系统应用的推进212
   3. 小结218
6. 第15章 人工智能赋能 DRP 系统219
   1. 15.1 人工智能的发展历程219
   2. 15.2 人工智能与 DRP 系统的融合应用221
   3. 小结223

参考文献　224

2026年1月，国务院国资委相继印发《关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见》与《关于加强中央企业穿透式监管的指导意见（试行）》，对财务数智化转型升级和穿透式监管体系建设提出明确要求。

政策要求日益明确，企业需要关注：

• 如何从国资监管和国企改革发展进程中，理解财务数智化转型的背景与要求？
• 财务管理体系化、财务系统集成化、财务信息数字化、财务监督智能化、财务转型一体化五大重点任务，应当如何理解和推进？
• DRP系统如何统一规划与建设，并支撑穿透式监管体系的落地？

《财务数智化转型升级与DRP系统》 围绕这些问题展开，既梳理财务数智化转型的背景与政策要求，也讨论DRP架构、建设与应用，为读者提供政策、理论与实践相互参照的内容。

在国资监管与国企改革发展中理解财务数智化转型

财务数智化转型升级的提出及相关政策文件的出台，与国资监管职责变化、国有企业功能定位演进密切相关。

本书从国资监管与国企改革发展进程出发，分析财务数智化转型背后的治理逻辑，帮助读者理解财务数智化转型与穿透式监管之间的关系。

详细解读五大重点任务，兼顾理论与实际

财务管理体系化、财务系统集成化、财务信息数字化、财务监督智能化、财务转型一体化，构成了财务数智化转型升级的五大重点任务。

本书第二篇围绕五大重点任务逐项展开，既阐释相关理论知识，也介绍实际推进做法，帮助读者理解政策要求，为正在推进相关工作的企业提供参考。

从内涵到架构，建立对DRP的整体认识

随着DRP建设要求提出，如何准确理解DRP成为企业开展相关工作的前提。DRP不能被理解为某一套软件或某一个数据平台。本书从DRP的内涵、特点和总体架构入手，讨论其定位与架构，并进一步介绍相关建设内容。

DRP系统的总体架构以技术底座为基础，包含信息系统、数据中台、算法模型：

• 信息系统 连接财务、业务与生产等经营管理活动；
• 数据中台 为数据治理、数据整合与数据价值开发提供支撑；
• 模型应用 则进一步将数据用于经营分析、管理决策和穿透式监管。

理解DRP与穿透式监管的关系，认识平台建设的支撑价值

DRP建设为什么与穿透式监管密切相关？穿透式监管又需要怎样的系统、数据与模型支撑？

DRP系统既是财务数智化转型升级的建设任务，也是穿透式监管体系的技术支撑。其关注的不仅是单一企业的经营效率，还涉及多层级集团中的信息不对称、集团制度向下级单位的传导与执行，以及国资监管要求在企业日常经营中的嵌入与反馈。

对集团管理而言，DRP有助于穿透多层级组织，获取真实、及时、可追溯的经营信息，缓解信息不对称，为风险判断和管理决策提供依据。

对穿透式监管而言，DRP通过系统、数据和模型，为“全级次、全流程、全过程、全要素”穿透管理提供基础支撑，推动国资监管要求嵌入日常经营并形成反馈。

关注决策模型与监管模型，让数据进入实际应用

模型是将数据转化为决策能力与监管能力的重要方式。本书在介绍模型含义、构成和构建流程的基础上，重点讨论两类模型应用。

• 决策模型 面向企业经营管理与战略决策，将数据、业务规则和分析方法结合起来，为经营分析、趋势研判和决策支持提供参考。
• 监管模型 面向穿透式监管，将监管要求转化为可以识别、分析和预警的具体规则，支持风险问题发现与监督管理。

对两类模型的讨论，使本书的内容从数据和平台进一步延伸至实际应用，体现了DRP建设服务经营决策与穿透式监管的双重价值。

《财务数智化转型升级与DRP系统》以国资监管发展为背景，详细解读财务数智化转型五大重点任务，并围绕DRP内涵与架构、DRP与穿透式监管的关系、决策模型与监管模型展开讨论。

无论是需要理解财务数智化政策与转型要求的企业管理者，还是正在参与财务转型、穿透式监管和DRP建设的财务及数字化人员，都可以从中获得有针对性的参考。本书也可供高校师生、研究人员及关注财务数智化转型的读者阅读。

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