在企业信息化和社会信息化的大背景下，为了满足业务发展和企业集团管理的要求，财务信息化建设已被列入企业管理的重要议事日程。作为全国企业的风向标，中央企业应如何贯彻落实国资委对央企信息化建设的要求？如何推进央企财务信息化建设，通过财务信息化降低企业成本，提高管理效率，保障国有资产的保值增值？由国资委主办、中兴通讯承办的中央企业财务信息化现场交流与培训会探讨了这些问题。
4月29-30日，中央企业财务信息化交流与培训会在西安顺利举行，会议由国资委财务监督与考核评价局廖家生副局长主持，国资委领导，来自中石油、中石化、宝钢、中交集团、中广核集团、中化集团、中国南车、中国移动、中国电信、国家电网、西电集团等近30家央企的总会计师、财务管理人员出席了本次会议。同时ACCA和CIMA中国区域代表、清华大学于增彪教授作为特邀嘉宾参加会议，中兴通讯副总裁陈虎、李宝强、中兴通讯财务云总经理陈东升以及中兴通讯央企总监办领导也出席了会议。
会中嘉宾们分批实地参观了中兴通讯全球财务共享服务中心，对推行财务共享服务的理念有了进一步认识。中兴通讯副总裁陈虎发表了主题为“全球财经管理模式与中兴通讯实践”的演讲，介绍了“四位一体”的全球财经管理模式和分享了中兴通讯财务管理创新实践以及财务共享经验，为央企财务信息化建设提供了新的思路。作为央企信息化建设的创新典范，宝钢财务共享中心运营主任陈钰和中广核共享中心朱慧分享了宝钢和中广核财务共享实践经验，指出了财务信息化是提升管理水平的重要工具，为其它央企建设财务共享中心提供了示范和借鉴。ACCA中国事务总监梁淑屏和ACCA中国专家智库成员彭波作了主旨为“全球财务共享服务行业发展现状与未来”的演讲，介绍了财务共享服务中心发展现状以及探讨了财务共享中心今后的发展方向。清华大学于增彪教授发表了“共享服务促进企业向管理会计转型”的主题演讲，指出了财务共享服务促进财务管理发挥战略决策支持的功能，启发了央企加快推进财务共享中心的建设。中兴通讯还和与会嘉宾开展了“央企财务信息化建设以及财务共享服务在央企”的座谈会，探讨了企业信息化、财务共享服务信息化的综合解决方案。
廖局长为本次大会做了总结，他评价本次大会形式新颖、气氛热烈，与会人员都有所收获。对于后续的财务共享服务中心建设，他指出各企业要充分认识到建设财务共享中心的目的和意义，发掘自身内生动力；要利用他人的经验和能力，提升建设效率。财务共享中心的建设，要注重流程设计、财务信息化整体架构以及业务财务一体化；财务共享中心建设要与财务转型统筹推进。另外，要关注信息安全工作。
