研究覆盖的中央企业
依据公开信息梳理，不等同于逐家调研。
PUBLICATION OVERVIEW
报告概要
2019 年，中兴新云与《中国会计报》、西安交通大学联合聚焦中央企业，研究央企财务共享服务建设情况：报告依据公开信息，对 96 家中央企业的财务共享服务建设阶段、运营时间、战略布局与组织模式进行梳理。
报告进一步从建立目的、战略布局、服务范围、职能范围、选址与运营管理六个方面，与世界一流企业的财务共享服务中心对标，总结央企建设中的实施难点并提出建议。
研究显示：96 家中央企业中，已建立或正在建立财务共享服务中心的有 48 家，占比 50%，其中已建立并正式上线运营的 32 家；人员迁移、信息系统集成与运营管理体系是主要难点，建议推进多中心进一步集中、向多职能共享服务中心拓展，并借力财务共享推动财务数字化。
RESEARCH EVIDENCE
从研究依据，进入行动框架
已建立或正在建立共享中心
48 家，含已建立、初步试点与规划中三类。
已建立并正式上线运营
占 96 家的 33%；初步试点 5 家、规划中 11 家。
对标世界一流的维度
建立目的、战略布局、服务范围、职能范围、选址、运营管理。
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CORE FRAMEWORK
核心框架
沿着核心维度把握研究主线，找到与您关注问题相关的内容。央企财务共享服务中心概况
- 运营时间
- 战略布局
- 组织模式
对标世界一流企业
- 建立目的
- 战略布局
- 服务范围
- 职能范围
- 选址
- 运营管理
实施难点
- 人员迁移难度大
- 信息系统集成性亟待提升
- 运营管理体系不完善
实施建议
- 多财务共享服务中心的进一步集中
- 向多职能共享服务中心拓展
- 借力财务共享服务推动财务数字化进程
CONTENTS
报告目录
按出版物原有结构呈现主要章节，便于快速定位重点内容。- 01 前言 PAGE 2
- 02 报告摘要 PAGE 3
- 03 中央企业建立财务共享服务中心的概况 PAGE 6
- 04 与世界一流企业财务共享服务中心的对标分析 PAGE 17
- 05 中央企业财务共享服务中心实施难点 PAGE 28
- 06 中央企业财务共享服务中心实施建议 PAGE 29
SERIES
系列解读
PUBLICATION NOTES
版权与使用说明
研究资料介绍，内容以报告发布时的研究范围为准。
