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CIMA (英国皇家特许管理会计师公会) 携手中外运、高露洁、顺丰集团、美的集团、越秀集团、汇丰银行、合生元、TCL等十二家知名企业财务团队, 走入中兴通讯，参观访问，交流财务管理及管理会计实践心得。
财务共享做先导，《全球管理会计原则》落实处
在深圳科技园总部，CIMA企业代表团参观了中兴通讯展厅，简要了解中兴的产品组成、组织架构、研发、市场等基本状况。从1999年开始对财务共享模式的探索，到2005年正式成立共享服务中心，中兴通讯作为国内首批尝试财务转型的先导企业，在财务创新及管理会计应用领域有着丰富的实践经验。
CIMA企业代表团参观中兴通讯展厅
中兴通讯财务云总经理陈东升及全球财务云高级咨询师宁燕对CIMA企业代表团表示欢迎，并简要介绍了中兴通讯财务云诞生的背景，“企业寻求突破，财务面临转型，财务转型的其中一项重点就是共享服务中心的建立，基于标准化流程和信息化系统的整合，共享服务中心将人力从繁琐的财务基础工作中解放出来，投入到企业的价值创造中去。 以中兴为例，从最初开始尝试共享服务模式，到如今逐步建立起中兴通讯全球资金管理、全球业务核算、全球档案管理、全球商旅服务等几大职能模块，中兴在财务管理领域不断追求着由传统财务向管理会计升级、为企业创造核心价值这一目标。”
2014年10月，CIMA（英国皇家特许管理会计师公会）与AICPA（美国注册会计师协会）应业界所需而制定的《全球管理会计原则》，为有效的数据分析提供了蓝本，可通用于世界各地的大型、中型、小型各类组织，提升组织在多变的商业环境以及信息过载背景下的决策能力。
对于管理会计理念在企业中的实践意义，中兴通讯认为《全球管理会计原则》对于不同的组织形式有普遍的借鉴意义，为企业在复杂商业环境下进行决策提供了支持。 具体到《全球管理会计原则》的落地与实施，应依据不同企业所处的环境、竞争模式、组织设置进行综合判定；在管理体系和职能建立后，明确操作标准和考核机制，使财务职能和驱动力落到实处，建立长效的优化机制。
“ 对于共享服务中心中管理会计人员的配比 ” 中兴通讯财务云总经理陈东升在介绍情况时谈到，“ 中兴通讯以自身为例，财务团队约7、800人，在中兴全体员工中的占比约为1.2%，是同行业中比较理想的占比，其中约300人在做基础的财务业务，约500人做管理会计，近100在集团层面做战略财务。随着共享中心业务的推展，中兴整体财务人员的数量在增加，但主要增加在战略层面。 ”
参访企业代表队团“团员”感言
对于此次CIMA组织的企业拜访活动，“团员们”表示受益良多。越秀企业（集团）有限公司的副总经理，CIMA香港分会副会长/CIMA北亚区理事会理事高镛丽女士表示：“非常感谢CIMA组织此次活动，越秀也在计划成立共享服务中心，也想将企业财务工作的重心更多的从价值报告、价值守护向价值创造过渡。这次的参观和交流给了我们很多的启发，也看到了差距，和努力的目标。 ”
