第四届中国财资年会在京举行
11月26日，第四届中国财资年会在北京金隅喜来登酒店隆重召开，吸引了400余名领导、专家、财务和财资高管出席会议。此次年会由财资中国和西湖财资金融研究院主办，以“新机遇、新洞察、新价值——新商业规则下的财资创新与经营实学”为主题，理论结合实例，深度剖析了深改元年财务、金融、技术跨界融合，商业规则和模式再构之变，企业财资管理筑建、升级之道。会议主要由业内专家从“主旨报告”、“创新论坛”、“财资之夜”、“高端研讨”四大形式向与会者分享和传达了最新和前沿的财资创新和经营实学，其中在“财资之夜”环节，主办方还颁布了第四届“中国财资奖”，激励了中国财资行业的发展。
在大数据的跨界推动下，企业经营管理正逐渐迈向精细化、智能化和产业化阶段，财资管理正搭载创新经营管理模式和科技驱动进入了新的发展阶段。来自中兴通讯副总裁陈虎、中信银行的朱义明、苏格兰皇家银行北亚区流动性管理产品主管熊毅、中国平煤神马能源化工集团财务公司总经理刘晓军、华住集团高级副总裁项大珑、互联网金融千人会执行秘书长蔡凯龙等从各自不同领域，解读了新形势下财资管理和创新之道。
中兴财务云作为本次年会的支持机构，由中兴通讯副总裁陈虎发表主题演讲《全球财经管理模式及实践》，内容主要分为三部分： 1. 财务管理与变革； 2. 中兴通讯全球财务共享服务； 3. 全球资金共享的实践。
财务共享服务视角看企业财资管理之道
企业的三大核心流程（业务循环/管理循环/信息循环）中，财务处于信息循环并发挥提供信息、支持管理的作用，财务要在企业的经营目标中发挥积极作用，则企业的财务部门必须从过去的核算型职能向管理型职能转变，以达到向管理层提供更加标准的数据、提供更多管理支持的功能。财务共享服务中心的建立，明确了财务会计和管理会计的岗位职责，以此为基础建立的企业的全球财经体系，使企业形成一整套企业财务管理体系。
关于“中兴财务云”: 2005年中兴通讯开始在全球范围内进行财务领域的业务整合，逐步形成了以共享服务为基础的战略财务、业务财务、共享服务和专家团队的四维财务管理创新格局。中兴通讯在西安建立了全球云服务基地-财务云（即全球财务共享服务中心），业务范围涵盖海外子公司核算、全球AP、海外资金、全球档案管理、全球数据管理和全球商旅服务，成为中兴通讯集团的全球会计核算中心、全球资金支付中心和全球管理数据中心。
中兴通讯的集团财资与集团财务公司一体化运作，业务范围涵盖集团财资相关的主要业务，包括收入、支出、头寸、筹资、汇兑风险、财务费用及创新金融。以财务共享服务中心视角看，财务共享服务为企业的财资管理发挥着积极作用，主要体现在收入管理及支出管理上。中兴通讯副总裁陈虎在会上着重介绍了中兴通讯全球三级资金管理架构，并指出共享服务中心在支付管理中发挥着着集团全部银行账户管理、资金支付指令、资金支付、资金帐务处理、银行对账、账户监控及资金风险管理等作用，三级资金管理架构共同协作达到全球资金的可视、可控、可调、可回。
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财务共享中心建立之后，财务人员的职能会分的比较细，这样可能财务人员就面临转型，以后他到底是专才还是通才，财务人员的素质需要哪些转变？
未来专才也是需要的，因为你需要在总部有一些专才，在全球范围内管一件事，一件事需要做十年才能成为专家。通才，面对业务单位的就是财务，它既要懂日常会计核算，还要懂纳税管理，还有经营绩效的分析，这些人是通才。只有财务管理是一张网络，才会发现你的财务是企业经营过程中最重要的神经网络。
请您谈一下对虚拟共享服务中心的看法？
下一步的发展应该是朝着三个方向走，第一个方向是共享服务向整个业务共享拓展，有一些跨国公司把财务的业务、IT业务、采购的业务、人事业务等等所有非价值链的业务，所有主价值链中间非增值环节全部剥离掉，形成全球共享服务组织。第二个方向是把所有业务全部外包掉。第三个方向全部共享服务中心会虚拟化。这三个趋势还看不清楚哪个占主流。现在第一和第二都有，你做第一个就像专车一样，你自己公司有一个庞大的宝马车队，供自己使用，第二个就是全部外包掉。第三现在在美国所做是虚拟共享，成熟的就是虚拟客服，不在统一待在一个CBD，一个办公室里，在家就可以完成虚拟客服工作。未来差旅费用的处理也可能实现这个方式，但是这个趋势不是特别明显。反而在客服领域更加明显，更加依赖于人，同时信息技术更加广泛的会更多一些，财务领域还需要很长的时间要走。会计外包和GBS趋势已经确立了，大公司朝GBS方式走，小公司朝会计外包方向去走。
