中兴在自身践行基础上，开始了从“价值守护”到“价值创造”的华丽转身，将建立与实施财务共享中心的成熟经验输出，为企业带来支持财务转型的价值提升，提供可信赖的综合解决方案。采用整体性的方法，通过我们专有的PDE(实践、方案设计、效果后评估）方法，关注方案的落地性与客户变革收益的实现。
咨询方法与方案范围
方案模块包括：战略、可行性研究、财务共享中心组建方案、财务信息化、财务共享服务实施后的财务架构变革等。提供从可研设计阶段到详细组建方案阶段以及实施上线的整体方案供客户做多样化的选择，在财务信息系统领域具备显著优势，能够提供财务信息系统的架构、需求及系统开发实施上线的解决方案。
咨询团队与实践
咨询团队人员均来自或曾经从事过财务共享服务中心的规划设计、运营管理、流程管理等领域，有着丰富的行业实践经验与理论技能。 为推动国内企业财务信息化的发展，积极将自身的实战经验，结合对全球跨国企业共享服务实施的考察，以及通过帮助其他企业建设共享服务中心的实际操作，身体力行地推动财务共享服务在国内的发展。截至2013年，我们已为中国电信、中国移动、神华国华电力、中铁建、金蝶、万科、中广核、烟台万华、中交广航局等多行业客户合作输出财务共享中心的解决方案。我们将持续关注财务共享在中国企业的发展趋势，帮助客户实现创造价值的财务转型和成功，构建自由广阔的财务未来。
