在国家着力推动国有企业数字化转型、加快建设世界一流财务管理体系的背景下，浙江省海港投资运营集团有限公司（以下简称“浙江省海港集团”）于2026年2月底正式启动共享系统建设项目。该项目以集团财务共享详细设计方案为指引，以系统平台为支撑，旨在通过财务流程标准化、业财数据一体化，提升集团财务整体工作效率、强化财务管控效果，支撑集团“329”一流财务管理体系落地。2026年9月30日，一批次71家核算主体、60个外部系统集成，项目成功完成上线切换，10月1日， 首单验证顺利通过，系统正式具备常态化业务运行能力。
浙江省海港集团
向海图强，服务海洋强国建设
浙江省海港集团是国内首家集约化运营管理全省港口资产的省属国有企业，注册资本500亿元，旗下企业300余家、从业人员超3万人，经营港口运营、航运服务、金融、开发建设四大板块。截至2025年底，集团资产总额超2000亿元、净资产超1200亿元，主要经济指标稳居浙江省属国企前列。旗下宁波舟山港为全球首个年货物吞吐量超14亿吨的超级大港，年货物吞吐量已连续17年位居全球第一，是我国海洋强国、交通强国建设的核心标杆企业。
为有效推进集团“十五五”发展规划、《浙江省海港集团世界一流财务管理体系建设方案》等战略实施，浙江省海港集团在集团层面统一建设财务共享中心，统筹搭建“集团总部财务、财务共享中心、业务财务”协同联动的财务三支柱体系，推动财务管理向“总部做专、共享做标、业财做精”深度转型。中兴新云凭借财务共享与财务数智化领域的研究与实践积累，成为本项目的建设合作伙伴。
建设历程
稳步推进，高效落地
自2月底项目团队进场以来，双方项目组高效完成从需求确认到上线切换的全流程建设：
需求确认与方案设计。
全面梳理集团业务场景，明确41条核心业务流程、43张业务单据，输出覆盖八大业务域的《系统详细建设方案》，确保方案从“纸面设计”转化为“可用系统”；
迭代开发与用户培训。
完成60个外部系统集成、273项功能及接口开发改造，构建覆盖全业务场景的标准化接口体系；组织3轮用户培训，输出操作视频、操作手册等配套资料；
上线攻坚。
落实321项上线检查清单，完成120余项期初数据收集确认、200多项功能性验证；
上线切换与首单验证。
9月30日，一批次71家核算主体、60个外部系统集成，项目上线完成；
10月1日，随着一笔差旅报销单据完成全链路流转并生成会计凭证，系统顺利通过首单验证。截至当日，前端业务系统成功联通45个，成功联通单位50家，单据成功接收500余条。
核心价值
流程同源，业财一体
本次上线的财务共享系统符合信创要求，覆盖 PC 端及移动端，涵盖员工费用报销、业务报账、流程审批、款项认领、发票管理、共享运营等功能模块，实现集团全级次、全业务场景的业财一体化管理覆盖，其价值正在多个层面逐步释放：
流程标准“立得住”： 按集团统一规则重构端到端流程，统一各业务板块审批节点、核算口径与单据规范，实现全集团流程同源；
业财数据“通得快”： 财务共享平台与财务核算系统、各公司业务系统、合同系统、物资系统、资产系统等无缝对接，支持业务数据与财务数据双向实时同步，构建“前端业务发起—中端流程管控—后端核算分析”的流程闭环；
共享运营“看得清”： 建立标准化工单管理体系与运营监控看板，实现业务任务自动分配、进度实时可视、异常分级处置，实时追踪业务处理量、审核效率等核心指标；
集团管控“落得实”： 以共享中心为核心载体，构建涵盖业务发起、流程审批、智能稽核、资金结算、账务归集的全链条业财管控闭环，进一步提升集团财务运营效能与风险管控能力。
未来展望
从系统上线走向价值释放
本次系统的顺利上线，是浙江省海港集团深化财务数智化改革、构建现代化财务治理体系的重要里程碑，也是中兴新云在浙江省属国企财务共享建设领域的突破，标志着中兴新云在“世界级”港口一体化运营集团财务共享服务领域再树标杆，为交通港航行业财务数智化转型提供了可复制的最佳方案。
上线不是终点，而是价值释放的新起点。未来，中兴新云将持续助力浙江省海港集团围绕“集团管控强化、业财一体融合、价值财务转型”三大目标，持续升级系统功能、延伸应用场景、深化业财融合、释放数据赋能价值，支撑集团财务职能从基础核算型向价值创造型全面升级，为集团高质量发展和“双一流”建设提供坚实支撑。
