黑龙江飞鹤乳业有限公司始建于1962年，是中国婴幼儿奶粉行业的龙头企业。业务快速增长、规模持续扩张，对飞鹤的财务管理水平和财务服务能力提出了更高的挑战及要求，包括提高财务流程的标准和规范度、提高财务及时性和准确性、降低财务运营成本、增强财务风险管控等。
2021年12月24日，飞鹤财务共享服务中心建设项目启动会在线上顺利召开。项目致力于通过财务组织变革、业务流程再造、数据标准统一、信息系统整合等手段推动财务转型、提高财务质效、沉淀业财数据、提供决策支撑。
中兴新云咨询团队联合飞鹤项目团队深入调研集团总部、生产、销售、研发四大板块，快速掌握财务现状，充分识别关键痛点，明确共享规划方向。双方项目团队在20周内完成了顶层蓝图规划、业务流程、组织人力、信息系统、运营管理、会计核算标准化、财务管理制度优化等全套共享建设规划方案的出具及验收。
通过本轮咨询建设，飞鹤打造战略财务、专业财务、BP财务、共享财务“四位一体”财务管理体系，对四财全组织、全业务域的关键职责做出详细梳理及定义；并以业务场景为起点拉通业务流程，形成纵向全场景、横向全流程的标准化SOP操作指引。飞鹤财务业务骨干全程深度参与方案调研、设计、评审，承接咨询过程中的知识转移，为后续财务共享系统实施与落地夯实基础。
