中国路桥工程有限责任公司是中国最早进入国际工程承包市场的四家大型国有企业之一，在50多个国家和地区设立了分支机构。为加强海外分支机构的业务管控、更好发挥财务创造价值，中国路桥携手中兴财务云（现中兴新云）建设财务共享服务。
2014年10月8日至12月25日，历时11周，中兴咨询团队对中国路桥总部、国内分公司、海外39家分支机构进行充分的前期调研，通过现场访谈、调研问卷、财务流程穿行等方式掌握现状并完成现状评估分析；在此基础上设计完成包含组织人力、业务流程、运营管理等要素的财务共享服务中心组建方案，并提供后续实施工作计划与方法及中长期发展规划。2014年12月25日，中国路桥财务共享服务项目咨询顺利交付。
蒙内铁路由中国路桥工程有限责任公司以EPC模式总承包实施，是跨法人、跨区域、大规模的大型海外施工项目，沿线分设三个分指挥部、共10个项目经理部。蒙内铁路以“从无到有”的方式在肯尼亚建立集会计政策遵循者、会计核算执行者、资金效能管理者、风险规避预警者四位一体的项目财务共享中心。2015年1月10日，蒙内铁路项目总经理部各部门正式上线财务共享系统，以财务共享模式开展财务工作；共享中心建设由中兴财务云咨询团队、系统团队与蒙内项目财务共享团队共同合作完成，历时三个多月。
2017年5月30日，蒙内铁路举行移交仪式，首列货车驶出车站。蒙内铁路财务共享中心以统一会计基础核算、统一资金集中管控、统一成本总体控制、统一税收外账筹划为原则，集中蒙内项目各单位会计核算和财务管理业务，为中国企业海外大型施工项目实施财务共享积累了经验。
