随着中兴通讯集团的快速发展，公司规模扩张及业务模式的不断创新，特别是国际化战略的推行，基于外派的分散式财务管理模式面临巨大的挑战。2005年中兴通讯开始在全球范围内进行财务领域的业务整合，逐步形成了以共享服务为基础的战略财务、业务财务、共享服务三分格局财务管理创新模式。在西安建立了财务共享服务中心，基于“落实成本领先战略，控制公司战略执行风险，促进财务转型”的目标，将集团内的财务基础工作高质量、低成本地集中起来，通过制度、流程的标准化，改变了以往各业务单位“各自为政”的财务运营模式，人员复用率提高，业务处理成本下降至每单8元，业务处理时效由7天降为3天，客户满意度则高达95%。业务范围上不断扩大，当时为集团提供全球费用核算、全球子公司ATT业务、会计档案管理、员工商旅管理、数据中心等财务共享全业务。
财务云的早期探索
基于云计算的发展，中兴通讯的财务共享服务中心也迈出了向财务云转型的步伐。依托云计算技术，财务共享服务中心能够为用户提供最佳的客户体验，中兴通讯将其描绘为“5A”服务：Anywhere、Anytime、Anyone、Anything和Any device，当任意一位用户（Anyone）需要相关财务信息（Anything）时，他可以在任意时间（Anytime）、任意地点（Anywhere），借助任意设备（Any device），提出需求，用户并不知道财务共享服务中心身在何处，也不知道内部处理流程，但是，只要输入他的请求，财务共享服务中心就可以为用户提供其所要求的输出。
中兴财务共享中心将持续进行不断的创新探索与尝试，引领中国企业财务共享服务的前沿。
