国资委将司库体系建设作为财务管理转型升级的关键抓手，司库正从“管资金”向“管风险、管资源、管决策”加速演进。
加快司库体系建设，做好资金管理
《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步做好资金管理的意见》——将司库体系建设作为财务管理转型升级的关键抓手和重要切入点，要求中央企业力争建成世界一流司库体系。
加快建设世界一流财务管理体系
《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》——以资金管理为核心推动财务转型，推进资金集中管理迈向精益化、数智化，司库成为世界一流财务体系的关键支撑。
资金管理 → 战略司库 → 数智司库
司库正从交易核算型资金管理，升级为统筹运营、风险防控、资源配置与战略决策的综合管理体系；借助数智化技术，实现资金流动“可视、可控、可调、可溯”。
从发展愿景到保障机制，“1→3→5→7” 四层递进、层层支撑，构筑科学、精益、长效的司库建设体系。
发展愿景
以司库体系为“纲”
- 建设规范、精益、高效
- 集约、稳健、智慧
- 世界一流财务管理体系
建设目标
资金管理的核心诉求
- 提高资金运营效率
- 降低资金成本
- 防控资金风险
五大能力提升
五大核心能力
- 资金集约运营能力
- 资金风险防范能力
- 资源统筹配置能力
- 资金价值创造能力
- 战略决策支持能力
七套保障机制
体系建设的坚实基石
- 组织体系、制度体系
- 流程体系、指标体系
- 监督评价
- IT 支撑能力、DT 驱动能力
依托“1357”建设框架，提供从现状调研、蓝图规划到组织、流程、制度、系统设计的全周期方案，帮助企业明确司库定位、搭建管理保障体系，完成四大核心业务模块顶层设计，联通数据孤岛，为司库数字化转型奠定基础。
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围绕 6 大方向、2 个中心、2 大能力、4 项保障，从资金数据采集到智能决策支持，构建世界一流司库数智化体系——以数据能力与技术能力为驱动，让资金流动可视、可析、可预测，推动司库从“经验管理”迈向“智能决策”。
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围绕“舞弊、合规、流动性、金融市场”四位一体风险防控体系，提供端到端的落地服务——从风险识别、控制标准嵌入系统，到预警机制设计与重点子企业监测名单建设，制定融资接续与对冲策略，让资金安全防线真正运转起来。
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覆盖银行账户、资金集中、预算约束、债务融资、资金结算、票据管理、应收清收、借款担保、境外资金、供应链金融、战略决策支持十一大职能。通过信息系统固化管理要求，统一账户管理与银企直联，构建跨区域资金池，实现资金资源集约、高效、安全管理。
了解更多国内财务·司库领域实践开拓者，以科学方法论与全周期交付能力，陪伴企业打造世界一流司库体系。
开拓者基因
国内财务领域实践开拓者，依托“1357”司库建设框架与全周期交付能力，陪伴企业打造世界一流司库体系。
全生命周期
从体系规划到职能专项、风险防控、数智化升级，一站式覆盖建设与持续演进。
独创方法论
“1357” 司库建设框架 + “1+4+1” 财务共享模型，体系科学、可复用。
落地导向
关注方案落地性与变革收益，知识传递培养客户核心团队，确保见效。
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画册系统呈现中兴新云解决方案与咨询服务全景，涵盖财务共享、司库、税务、财务数智化、智能决策、穿透式监管、全面预算、海外财务与财务专项提升九大系列，以“管理咨询 + 数智化平台”一体化交付，助力中国企业构建世界一流财务管理体系。
- 九大系列解决方案与咨询服务全景
- “管理咨询 + 数智化平台”一体化交付
- 300+ 大型企业集团实践沉淀
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