2024年10月18日，由中兴新云服务有限公司、中央财经大学会计学院联合主办，中国管理会计研究与发展中心协办的“2024财务数智化智享会：数智化驱动未来财务”在成都成功举办。会议汇聚四川省内外大型央、国企集团企业高管、财务管理和财务数智化负责人、行业专家近三百人。
出席嘉宾包括：四川省政府国有资产监督管理委员会党委委员、副主任游代丽，财务监督与评价处处长邹鑫，中央财经大学会计学院党委书记、博士生导师、教授刘俊勇，北新建材集团有限公司董事赵延敏，四川华西集团有限公司总会计师田世云，中兴新云服务有限公司总裁陈虎，高级副总裁郭奕，副总裁栾奕敬，事业部总经理谢文辉等。
开幕致辞
中兴新云总裁陈虎先生为大会致辞。他感谢中央财经大学会计学院和中国管理会计研究与发展中心的支持。他回顾，2020年，中兴新云在成都举办了“财务数字新基建”论坛，那时还在探讨财务共享如何推动企业财务数智化转型；到今天，数智化转型已经明确成为摆在财务面前的任务和下一步必须要达到的目标。中兴新云不断推动财务管理与“IT+DT+AI”的深度融合，期待本次会议给予与会者启发和借鉴。
主题分享
中央财经大学会计学院党委书记刘俊勇教授围绕《数字化转型下的管理会计》指出，数字化转型特征是以数据资源为核心、以数字技术为驱动力、以客户为中心，需要企业持续投入并发挥协同效应。这种转型不仅改变着商业模式，还重塑管理模式和思维方式，促使企业构建“四位一体”的财务管理组织体系，以实现数据资产的转换和价值释放。从财务角度切入是企业数字化转型的路径之一。未来，管理会计的发展将更加注重体系化、学理化、中国化、时代化和国际化。
中兴新云高级副总裁郭奕女士带来《数智化驱动未来财务》主题分享。她谈到，在政策推动下，财务管理正通过体系化升级、数据驱动、技术驱动、共享驱动和安全驱动等关键因素，迈向数智化转型。中兴新云结合自身实践经验，将数智化转型的目标提炼为“一眼看透，经验传承”。“一眼看透”是指让决策者在虚拟的数智化世界中获得实时信息和预测；“经验传承”是指将决策者的个人经验通过模型和算法沉淀为组织资产。企业财务数智化的发展阶段各不相同，建议从数智化目标出发，反向推导信息化建设需求。
四川华西集团有限公司总会计师田世云先生以《数智赋能，构建一流财务管理体系》为题分享：一是扩展数据边界，通过“盘、规、核、建”等数据治理举措，为财务数据流动和价值释放提供规范；二是扩展职能边界，面向多重角色提供服务，打造财务专业能力、业财融合能力和数字化能力兼备的复合型人才队伍；三是扩展技术边界，通过“善建云夯实IT基础，数字化深化DT能力，联动打造行业新生态”的三步法提供技术支撑。
北新建材集团有限公司董事赵延敏先生以《数智化背景下大型企业财务管理转型创新实践》为题，结合多年财务管理实践分享：世界一流企业的财务管理体系有五大特征——以价值创造为根本目标；拥有领先的财务管理运营模式；探索、使用并不断优化财务管理工具；具备国际化、“财务+IT”的复合型人才队伍；能够掌握并应用领先的信息技术。数字化变革促使财务角色从管控和服务转向赋能和创新。他强调，企业应坚持以“提升价值”为导向，积极拥抱数智化转型，持续推进财务变革，培育复合型财务人才队伍。
中兴新云数智化解决方案总监李维初女士在《财务数智化解决方案》中强调，数据、算法、技术是财务数智化转型的重要引擎。为提升财务数据采集、存储与分析能力，中兴新云从易用、协同、可视、低耗等理念出发，打造财芯平台智数、智算、智视三中心，覆盖司库、财报、税务和财务共享服务等领域，提供标准数据集、数据质量标准、算法模型、可视化看板等。
本次论坛在各方鼎力支持下圆满落幕。