中国中车财务共享建设与数智化升级

中国中车集团有限公司（简称：中国中车）是经国务院同意，国务院国资委批准的国有独资企业，我国轨道交通装备唯一一家产业化集团，全球规模领先、品种齐全、技术一流的高端装备制造商和系统解决方案提供商，清洁能源装备骨干企业。拥有中国中车股份有限公司、沃顿科技公司、时代电气公司、时代新材公司4家上市公司。顺应时代发展与技术变革趋势，中国中车集团在“十四五”期间确立了“一核两商一流”的战略定位与“五个一流”发展目标，明确将数字化转型作为实现战略目标的重要路径，聚焦数字化企业建设、基础设施升级、产品与服务数字化、研发制造智能化及经营管理数字化，全力构筑高质量发展新引擎。

企业使命：连接世界，造福人类

中国中车

中国·北京市·中车大厦

推进“十四五”战略落地、聚焦数字化、智能化经营管理

在财务数字化方面，中国中车采取“先试点、后推广”的路径。早在2015年，中兴新云·财务云团队即助力中车株洲电力机车有限公司率先启动财务共享建设，成为中车体系内首家实践单位。此后，中车时代电气、中车四方所、中车株洲所、中车株洲电机、时代新材、中车电动等多家核心成员企业也相继与中兴新云合作，推进财务共享中心建设，为集团层面的共享体系整合奠定了扎实基础。

集团级共享中心建设与在京试点上线

2021年7月，中国中车与中兴新云合作启动集团级财务共享中心建设。2022年1月1日，中车财务共享完成试点建设期11家在京单位全业务上线；同月20日，中车财务共享中心正式揭牌成立。该中心定位于集团层面统一运营，业务范围涵盖费用报销、采购付款、收入收款、资产核算、薪酬发放、税费处理及投融资管理等全业务场景，并引入员工信用评级体系，在提升运营效率的同时强化集团财务管控能力。作为中车财务体系中的独立运营机构，共享中心致力于构建业财一体化服务平台，推动流程标准化与管理精细化，搭建以“战略财务、业务财务、共享财务、专家财务”为核心的四位一体价值型财经管理体系，夯实数据基础，为中车创建世界一流企业提供坚实支撑。

制定阶段目标与落地方法论

中兴新云基于中车财务现状、数字化基础与转型诉求，创新设计出符合集团整体规划与子公司试点需求的财务数字化方案，明确转型方向、关键举措与保障机制，规划国内外财务共享的战略架构与建设路径，并制定分阶段目标与落地方法论。该项目助力中车逐步构建具有中车特色的数智化财务体系，推动数据驱动决策，形成可推广、可借鉴的央企财务数字化转型范本，为集团整体经营管理数字化与产业协同发展注入持续动力。

推进集团风控与经营分析能力建设

2025年9月，中国中车与中兴新云合作，持续推进财务共享数智化升级，旨在全面落实国资委和集团公司关于建设世界一流财务管理体系和强化风险管控要求的关键行动，建立统一、规范的财务数据标准体系，实现核心财务数据的集中管理和穿透式监管。通过建立财务共享智数中心，统一采集、处理财务核心数据，并传输至集团数据中台，实现关键业务系统（如中车购、电商平台、合同系统等）与财务共享中心的高效集成，提升供应链协同效率和合规管理水平，为集团层面的财务风险监控、经营分析、决策支持提供高质量、标准化的数据基础。

中车株洲所：非上市单位财务共享咨询与系统实施

在为旗下上市公司时代电气、时代新材提供财务共享信息系统解决方案的基础上，2020年4月，中车株洲所与中兴新云再度携手，正式启动株洲所财务转型与财务共享咨询项目，面向非上市单位开展现状调研和方案设计。

2020年9月11日，中车株洲所非上市单位财务共享咨询服务阶段验收会暨系统实施阶段启动会在株洲举行。咨询阶段，中兴新云项目组出具了基于财务共享的财务转型顶层规划方案、组织人力方案、业务流程方案、信息系统方案、运营管理指引以及实施规划方案等核心咨询成果；会议同步启动非上市单位财务共享系统实施阶段，由中兴新云为中车株洲所打造统一的财务共享信息系统平台，支撑财务集中核算、集中支付，为进一步实现财务数字化奠定基础。

中车株机：财务共享建设起点（2015）

2015年5月，中车株机启动财务共享工作，通过充分的项目考察和交流，聘请中兴财务云为其设计财务共享服务中心总体组建方案，并协助进行财务共享服务相关信息系统上线的实施跟进。2015年5月至7月，历时11周，中兴财务云咨询团队在详尽调研的基础上，完成组织人力、业务流程、运营管理等各方面的财务共享服务中心组建方案设计，并提供《中车株机财务共享服务中长期规划与实施方案》。

2015年7月31日，该项目方案设计阶段成果顺利交付，中车株机随后进入财务共享服务信息系统实施阶段，中兴财务云咨询团队持续参与系统需求评审、系统测试和上线问题跟踪等工作。

中车电动：建设具有中车电动特色的财务共享系统

据2023年项目报道，中车时代电动汽车股份有限公司（简称：中车电动）当时为中车一级子公司，成立于2007年，是由中国中车集团整合国内外优质资源成立的国内第一家专业从事新能源商用车整车研发与制造的高新技术企业，形成了以株洲为总部，长沙、常德、无锡、宁波、广州、石家庄、重庆、成都、沈阳为生产基地的“一总部九基地”布局。

2023年7月3日，中车电动财务共享系统建设项目启动会召开，中车电动公司领导、财务总监，总部各职能部门及分子公司负责人、财务人员，与中兴新云公司领导、项目团队共同参加。中车电动提出以提升效率和挖掘数据价值为核心，满足管理提升和业务扩张需求，建设具有中车电动特色的财务共享系统，并将通过科学规划、分阶段实施，逐步完成全组织、全业务覆盖。

中车时代电气：一期上线与分批推广

中车时代电气的财务共享项目从2014年底开始酝酿，2015年经过一年调研与准备，2016年3月正式启动。项目按组织架构变革与流程再造、系统优化两条线并行推进：公司成立财务中心，将原来分散在公司本部和下属分子公司的172名财务人员全部划归财务中心统一管理，财务中心下分设财务共享、业务财务和战略财务三个专业部门。2016年12月底，项目一期实施完成，共享中心一期按原定进度顺利上线，仅系统对接即搭建80多个接口。

一期上线后，中车时代电气分批推广财务共享：2017年共享10家单位，2018年共享4家单位；2018年7月，第三批推广启动，宁波传感、国变、通号事业部北京分公司、澳洲公司纳入共享范围。

据中车时代电气财务总监张华在公开访谈中介绍，财务共享一期实施后，财务业务处理效率提升近70%。2018年3月，张华在上海交通大学安泰经济与管理学院高峰论坛上进一步介绍：实施转型一年间，在单据量增加50%的情况下，公司财务审核效率提升42%，财务人员由158人减少至143人。

中车四方所：财务共享中心建设方案咨询

中车青岛四方车辆研究所有限公司始建于1959年，是中国轨道交通关键系统技术和产品的重要供应商与轨道交通行业车辆专业研究所，现为中国中车全资子公司。2019年11月，中车四方所携手中兴新云正式启动财务共享中心建设方案咨询项目，共同探索轨道交通研发与生产制造企业的财务共享服务中心建设之路。

截至2020年6月，双方联合项目组如期完成调研、方案设计与方案验收，设计出深入重点业务前端、兼顾普适性与差异性、覆盖全流程全业务的组织人力方案、业务流程方案、信息系统方案和运营管理方案；方案结合发票电子化趋势，提前将电子发票作为主要业务场景进行全流程设计，并出具相关制度修订建议、信息系统功能需求、“三位一体”财务管理架构建议等配套材料，为财务共享实施落地做好全面设计与筹划。

集团财务数字化转型与共享中心建设历程

2021年7月26日，中车集团财务数字化转型及财务共享服务咨询项目启动会在中车集团总部召开。咨询方案设计阶段，中兴新云咨询团队深入调研中国中车15家在京单位，结合在京单位业务需求、信息系统规划与集团管控需求，完成包含全业务范围的业务流程方案、信息系统方案、组织人力方案、运营管理方案及实施规划方案设计，明确共享建设总体规划。

在京子企业财务共享建设的基础上，中兴新云咨询团队选取集团核心业务板块株机、四方股份、长客股份、株洲所、四方所等7家公司作为调研对象，对中国中车整体情况、痛点诉求、财务能力、转型条件、规划举措、共享建设情况等方面进行深入调研，为中国中车设计满足集团整体财务数字化规划及下属子公司财务数字化试点建设的财务数字化方案。