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Customer Story · 客户案例

国药集团

国药集团:以司库体系建设为抓手,创建世界一流财务管理体系

行业生命科学与医疗 中央企业 世界500强
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对贵公司给予我方司库风险监管系统建设所付出的辛勤努力深表感谢!希望贵公司继续秉承助力中国企业实现世界级梦想的服务理念,开创进取!

国药集团
“1445”司库体系建设总体规划框架
多层级集团总部与国药控股、国药器械协同推进
全球领先规模、效益和综合实力居全球同行业领先地位

中国医药集团有限公司(简称:国药集团)是由国务院国资委直接管理的以生命健康为主业的大型中央企业。集团在规模、效益和综合实力方面居于全球同行业领先地位,业务涵盖科技研发、工业制造、物流分销、零售连锁、医疗健康、工程技术、专业会展、国际经营、金融投资等大健康全产业链环节。

国药集团

中国·上海市·国药控股大厦

构建多层级一流财务管理体系

作为国药集团数智化转型的合作伙伴,中兴新云不仅服务于集团总部,也深度参与其多家重要子企业的财务转型,助力构建贯通多层级的数智化一流财务管理体系。2024年,国药集团总部与中兴新云合作开展司库管理体系建设。项目紧密围绕国资委“司库1号文”指导精神及国药集团战略发展需求,聚焦业务职能、组织架构、制度流程、信息系统与数据治理等多个维度,构建起“1445”总体规划框架。该框架立足“以司库体系建设为抓手,创建世界一流财务管理体系”的愿景,围绕四大建设目标,聚焦资金管理、融资管理、风险控制、金融资源协同四类关键职能,建立五套保障机制,全面推动国药集团司库体系建设实现系统性突破。

多层级、全链条协同推进,打造集团级数智财务标杆

在子企业层面,中兴新云的服务深入关键业务实体:

国药控股作为中国药品、医疗保健产品及医疗器械领域的龙头分销与零售企业,与中兴新云合作推进财务标准化方案设计、财务费用报销系统建设。项目以费用管理系统为抓手,致力于构建分层级的财务管控体系,整体提升管理效率与运营效能。通过搭建统一的费用管理信息平台,国药控股实现了全级次公司费用一体化管理,有效增强集中管控能力、风险防范水平和精细化管理程度,为后续财务一体化建设奠定坚实基础。

国药器械作为国药集团支柱板块之一,是全国医疗器械行业的领军企业和国家医械战略储备单位。国药器械与中兴新云联合开展财务一体化系统建设,以总部为主导,推进一体化方案的设计、实施、开发与全面推广。项目实现了预算管控、智能报账、智能税控、集中支付、联动支付、自动记账等流程的标准化、风控系统化与数据信息化,显著提升合规风控能力与运营效率,达成“以一体化服务赋能业务发展”的核心目标。

通过多层次、全链条的深度合作,中兴新云持续助力国药集团及其核心企业推进财务管理转型升级,构建协同高效、智能前瞻的集团化数智财务管理体系。