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世界一流财务

图解财务共享服务中心向企业数据中心的转型

财务共享服务中心积累的流程、系统与数据,如何进一步支撑企业经营?这组图解从共享服务的定义、发展阶段和转型目标出发,梳理通向企业数据中心的不同路径。围绕职能、技术、数据三个边界,图解说明多领域共享、从IT到DT的转变、数据采集及治理的配合关系,并呈现从核算支持走向经营决策支持的演进逻辑。

政策背景与共享服务基础

世界一流财务管理体系1455框架中的财务数智体系
世界一流财务管理体系1455框架中的财务数智体系
政策要点:依托共享服务推进财务数字化转型
政策要点:依托共享服务推进财务数字化转型
财务共享服务定义与建设框架
财务共享服务定义与建设框架
财务共享中心发展阶段:建设期、运营期与提升期
财务共享中心发展阶段:建设期、运营期与提升期
财务共享中心建设收益:资源整合、管理效能、风险控制与数据基础
财务共享中心建设收益:资源整合、管理效能、风险控制与数据基础

转型目标与实施路径

转型着力点:组织、人员能力、系统、数据与职能
转型着力点:组织、人员能力、系统、数据与职能
从财务共享中心到企业数据中心的两条发展路径
从财务共享中心到企业数据中心的两条发展路径

突破职能、技术与数据边界

三个突破:职能边界、技术边界与数据边界
三个突破:职能边界、技术边界与数据边界
突破职能边界(横向):多领域共享与组织协同
突破职能边界(横向):多领域共享与组织协同
突破职能边界(纵向):为经营管理提供数据服务
突破职能边界(纵向):为经营管理提供数据服务
突破技术边界:从IT流程驱动走向DT数据驱动
突破技术边界:从IT流程驱动走向DT数据驱动
突破数据边界(采集):内部、外部及财务数据的汇聚联通
突破数据边界(采集):内部、外部及财务数据的汇聚联通
突破数据边界(治理):盘点资源、统一标准、持续核验与平台建设
突破数据边界(治理):盘点资源、统一标准、持续核验与平台建设

从核算支持走向经营决策支持

共享中心升级的价值:数据形成资产、经验沉淀算法、核算支持决策
共享中心升级的价值:数据形成资产、经验沉淀算法、核算支持决策

延伸阅读

2022年《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》

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