中国石油天然气集团有限公司（简称：中国石油）自1993年实施“走出去”战略开展国际化经营以来，积极参与国际油气合作与开发，拥有业务遍及全球80多个国家和地区，共设有500多家海外分支机构。为顺应时代发展、更好地保障生产经营服务、提高财务运行效率和效益，中国石油启动全球财务共享建设工作。2024年，在世界百强石油公司排名中位居第三，在《财富》杂志全球500家大公司排名中位居第六。
企业价值追求：绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能
中国·江苏省南通市·洋口港 LNG 接收站
提升全球跨区域协同力
中国石油海外财务共享建设于2018年7月份启动方案设计，2019年7月完成交付。中兴新云咨询团队基于全面、深入、细致的现状调研，梳理中国石油海外共享需求，聚焦价值、突出重点，完成顶层架构方案和海外财务共享服务详细方案设计，通过中兴新云的全球共享整体解决方案，从多层面保障海外财务共享服务中心的建设和未来发展运营。针对中国石油海外所使用的信息系统复杂多样、业务系统与核算系统尚未实现全面对接的问题，中兴新云系统团队按照“一个平台，多路共享”的原则，遵循“宜统则统、宜接则接”策略，充分继承已有信息化成果并进行适应性改造，打造满足海外差异性需求的标准化系统架构。
推动价值创造与组织变革
考虑中国石油海外财务共享建设的可行性和紧迫性，兼顾平稳过渡和长期持续效益，中国石油海外财务共享中心建设本着“试点先行、持续复盘”的思路采取“先易后难、先内后外、由近及远、先英语后小语种”的分步推广策略，以六大职能中心为基础，通过组织变革、流程优化、系统改进，提升数据质量、加强风险管控、推动财务转型、支撑发展战略，实现价值创造与价值提升，打造世界一流的智能型全球共享服务体系，助力集团公司高质量发展。
项目历程
2017年2月23日，中国石油正式启动财务共享服务建设。海外咨询项目中，双方项目组从组织人力、核算模式、资金管理、政策制度、业务流程、信息系统、实施规划七个方面开展现状调研；详细方案设计历时4个多月、对接10余个部门、开展30余次方案汇报及讨论，于2019年7月通过详细设计方案评审，顺利完成海外财务共享咨询服务方案交付。
2018年6月，中兴新云中标中国石油海外财务共享服务建设项目，为其提供全程咨询服务并出具海外财务共享服务全面解决方案。
