2023年11月23日，陈虎在“CGMA全球管理会计2023年度中国大奖暨CFO高峰论坛”分享对财金人才转型与培养的思考。本文选录财务职能变化、数字化能力及人才发展的相关论述，保留当时发言语境。
财务变化与管理会计
从我开始学习财务到今天，近30年的职业生涯中，财务经历过三次大的变化，第一次是会计电算化，把计算机引入到财务领域；第二次是ERP，产、供、销、人、财、物一体化，也就是业财一体化；第三次是财务共享服务中心的发展。
那么，共享服务中心帮助财务改变了什么？
它帮财务做了两件事：第一，建立了财务的数据底座，在财务标准化的基础上，实现了财务数据的统一采集和统一加工；第二，把财务的信息系统和业务的信息系统紧密地结合到一起。财务对于信息化的认识，不再是仅仅做核算、资金、税务这些后台的业务，也不仅仅是使用财务自己的系统。当建立了财务共享服务中心以后，企业的财务和业务系统将紧密联通，形成完整的业财一体化。
经历过上述三次大的变化，财务未来会怎样发展？
我们截了两张图，对比CIMA与AICPA联合发布的《全球管理会计原则》和国务院国资委 《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规〔2022〕23号），可以看到，二者都强调财务一定要深入到企业的经营管理过程，包括财政部在2016年印发的《管理会计基本指引》（财会〔2016〕10号）中 也做了相关要求。
但很可惜的是，在我从事财务近30年的实践中，发现财务干不好管理会计。管理会计包含战略管理、运营管理、预算管理、绩效管理、成本管理、经营分析等一系列内容，但在企业的实际经营管理活动中我们往往发现：预算管理容易被束之高阁；成本管理常常是由工艺部门或研发部门负责；BSC绩效管理大多是由人事部门，甚至是作为战略部门的总裁办在负责，财务部门在其中只能扮演辅助性的角色。
财务的未来是数字化的。我非常认同CIMA提出的数字化的管理会计。财务没有实现数字化是做不了管理会计的，财务数字化的目标其实就是做好管理会计，财务做好管理会计的工具就是数字化，二者是紧密结合的。如果没有数字化，那么刚刚刘俊勇教授提到的，管理会计发展100年的四个阶段：标准成本法、全面预算、流程再造、BSC这四件事在企业中都无法应用落地好。
所以，怎么才能从企业的数字化到财务的数字化；财务的数字化到底要做些什么；财务怎么才能建立起全新的管理架构，有新的目标、新的组织人员、新的职能和理念，运用“IT+ DT”工具进行支持，建立起新的管理理念和管理制度，这些都是需要我们重点关注的。
从财务走向企业与行业
站在不同的角度，财务所看到的未来是不同的：
站在财务人员的角度，眼里看到的是票、账、表、钱、税等业务操作，是复式记账法的平衡之美，是管理对财务的诉求；站在企业的角度，能够看到经营的波动，看到管理的艺术，看到企业整体运营过程中决策的抉择之难；站在行业的角度，能够看到企业-产业的结合、资本的链接以及全球经济的周期。只有站在万米高空，才能真正理解道路应该怎么走。因此财务应该站在行业、公司的角度，充分运用财务的工具。
数字化、可持续发展与人才能力
今天很多嘉宾分享了数字化和ESG的相关内容，我们认为财务的未来就来源于这两部分：一是 DT 的能力，怎么利用数字化的能力，这其中既包含数据治理的能力，也包含数据价值链的能力；二是ESG，其中与财务最相关的是 CT即碳核算的能力，怎么帮助企业减碳，帮助企业创造效益并降低成本。
财务人员未来要成长为钻石型的人才，这是充满挑战的，需要财务人员既要懂财务，也要懂业务，还得懂管理；既要有IT的能力，也要有DT的能力，还要有CT的能力。所以我们的道路不是越走越窄，而是发展的空间越来越大。过去很多高校提出要培养未来的CFO，其实CFO在很大的程度上会成为CEO的重要接班人。
当然，对于财务人员而言，最重要的还是我们的勇气、智慧和创新，这三样东西是永恒不变的，让我们共同迎接财务更美好的未来，谢谢！