五个驱动与五个升级
价值、技术、标准、模型、流程五个驱动，对应财务管理体系化、系统集成化、信息数字化、监督智能化、转型一体化五个升级。
REPORT OVERVIEW
为什么需要这份报告
2026年4月，中兴新云与北京国家会计学院联合发布《2026年财务数智化转型升级白皮书》，围绕“五个驱动、五个升级”，梳理财务数智化转型的政策背景、核心任务与实施路径，为国有企业建设世界一流财务管理体系提供参考。
从您的转型问题开始阅读
- 明确集团财务转型的总体方向：先阅读背景、内涵与价值驱动章节，将财务职能、制度和机制放在同一管理体系中理解。
- 统筹系统与数据建设：结合技术驱动和标准驱动章节，了解司库、共享与战略财务系统的集成，以及数据标准、治理和价值挖掘之间的关系。
- 理解穿透式监管与监督闭环：阅读模型驱动章节，关注问题识别、协同核查、整改追责的衔接。
- 将规划转化为实施安排：结合流程驱动与路径规划章节，了解业财一体化、共享生态化和DRP，并按愿景描绘、现状评估、蓝图设计、路径规划、实施评价梳理转型工作。
首次阅读可从转型背景与“五个驱动、五个升级”框架解读进入，再通过本页目录查找具体任务。完整报告保留在下方授权在线阅读入口。
RESEARCH EVIDENCE
从研究依据，进入行动框架
完整研究篇幅
从转型背景、核心内涵到实施规划，形成连续研究结构。
核心目录
依次展开背景、内涵、五项驱动与转型路径规划。
专业研究
由中兴新云与北京国家会计学院联合研究。
AUTHORIZED ONLINE READING
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CORE FRAMEWORK
五个驱动，五个升级
报告围绕价值、技术、标准、模型与流程五个维度展开，将财务数智化从概念转化为可执行的管理任务。财务管理体系化升级
- 拓展财务管理职能
- 完善财务管理制度
- 健全财务管理机制
财务系统集成化升级
- 升级司库财务系统
- 完善共享财务系统
- 建设战略财务系统
财务信息数字化升级
- 统一制定数据标准
- 常态开展数据治理
- 深度挖掘数据价值
财务监督智能化升级
- 建立问题识别机制
- 建立协同核查机制
- 建立整改追责机制
财务转型一体化升级
- 推动业财一体化
- 推动共享生态化
- 推进管理现代化
五个维度彼此衔接：管理体系定义方向，系统与数据形成底座，模型强化监督，流程推动一体化落地。
CONTENTS
报告目录
从转型背景与内涵出发，依次展开五个驱动，最后形成阶段目标与实施规划。- 01 财务数智化转型升级的背景 PAGE 2
- 02 财务数智化转型升级的内涵 PAGE 4
- 03 坚持价值驱动，推动财务管理体系化升级 PAGE 5
- 04 坚持技术驱动，推动财务系统集成化升级 PAGE 10
- 05 坚持标准驱动，推动财务信息数字化升级 PAGE 16
- 06 坚持模型驱动，推动财务监督智能化升级 PAGE 25
- 07 坚持流程驱动，推动财务转型一体化升级 PAGE 30
- 08 财务数智化转型路径规划 PAGE 34
- 09 结语 PAGE 39
SERIES
系列解读
01
系列解读
2026数智化报告 01 | 财务数智化转型背景与“五个驱动、五个升级”框架
02
系列解读
2026数智化报告 02 | 价值驱动：“大财务”观下的职能重塑与体系重构
03
系列解读
2026数智化报告 03 | 技术驱动：司库、共享、战略财务系统的集成化升级
04
系列解读
2026数智化报告 04 | 标准驱动：构建数据治理体系，释放数据资产价值
05
系列解读
2026数智化报告 05 | 模型驱动：穿透式监管的“三重穿透”与闭环落地
06
系列解读
2026数智化报告 06 | 流程驱动：推动业财一体化、共享生态化与DRP系统建设
07
系列解读
2026数智化报告 07 | 从愿景到落地：财务数智化转型的五步行动框架
RESEARCH TEAM
联合研究与专业沉淀
中兴新云服务有限公司
郭奕、孙彦丛、陈东升、扶冰清、赵旖旎、张蓓、陈佳美、徐晓娜、潘璐琦
北京国家会计学院
聂兴凯、张玉林、刘锋
中兴新云研究院
肖宋、刘怡、王佳蕾、仵芳、金梦
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