2021年10月24日，陈虎在“经济合作中的会计：机遇与挑战”高层研讨会作《中国企业国际化实践》主题分享。本文选录海外财务四项管理职能及团队再造内容，保留发言时的专业观察与培养建议。
海外财务的四项管理职能
面对全球复杂的税制、政策、金融、法律环境，海外的财务需要重点关注全球核算管理、全球税务管理、全球资金管理、全球风险管理等四个方面。
- 全球核算管理：全球的核算体系要建立在五个统一的基础上，即统一的会计政策、统一的会计科目、统一的核算流程、统一的信息系统和统一的数据标准，同源建立内外部两套核算维度，一体化地应对，既能够应对外部的税务检查，也能够应对外部的审计检查。
- 全球税务管理：海外的财务工作需要建立完整的税务管理机制，从纳税筹划、税务核算，到纳税申报，再到税务稽查应对，这一系列流程构成一个税务的循环。同时还需要建立一个完善的税务报告制度，关注税务治理体系和税收数据体系，在国际税收的框架范围内建立起本企业的应对机制，从而避免当地税务机关的处罚。由于中国企业很少在海外当地上市，因此税务就成为非上市国际化企业面临的巨大挑战。
- 全球资金管理：全球资金管理的内容包括日常的资金结算、资金内控、资金调度以及汇率汇兑管理，我们将其概括为“收、支、头、筹、汇、费、创”，即收入管理、付款管理、头寸管理、融资管理、汇兑管理、费用管理、创新金融等七个方面。因此，“先管税、再管钱”这两件事是做好海外财务管理的关键，而国内财务管理与海外财务管理顺序不同，国内财务管理是“先管账、再管钱、最后管税”，这是由于海外财务在当地不谋求上市，对账务的要求会降低很多。当然，账务依然重要，它是整个公司运营的基础。
- 全球风险管理：包括国家风险、运营风险、财务风险、合规风险。
- 国家风险。中国企业在对一个国家进行投资前，需要评价这个国家的风险，比如这个国家是否可以做生意？这个国家的客户是否可以做生意？这个国家的汇率、GDP、外汇收入等多种因素，都会成为财务部门的分析要素。
- 运营风险。海外运营中的风险因素包括跨文化组织、人力资源管理、企业声誉，以及与利益相关者之间的税务局、客户、供应商的关系管理。
- 财务风险。财务风险包含融资风险、信用风险、资金风险、库存风险等。
- 合规风险。合规的风险因素包含商业秘密、商业贿赂、出口管制等一系列国际法律法规。
海外财务团队再造
未来的10-20年间，财务人员将面临重大机遇，财务人员要“走向深蓝”，走出中国国门，需要进行财务职能再造、财务人员再造和财务知识结构再造，这三点对全球化的企业尤为重要。
财务职能再造
财务的职能再造包含内部事务和涉外事务。海外财务的工作模块主要包含经营和决策支撑、会计核算、资金管控、税务税制、风险内控和团队建设，海外财务更多需要涉外事务，包括国家经营决策、项目财务管理、投资分析与决策、外部审计应对、会计准则研究、收款管理、客户信用、外汇风险管理、当地银行关系、项目融资等等，这些都需要海外财务面对当地国家进行利益相关者的管理，对财务人员的能力提出了极高的要求。
财务人员再造
海外CFO的成长路径：海外CFO需要掌握全面的财务知识以及涉外业务知识。我们认为3-5年才能培养出一个合格的海外CFO，主要分为了解阶段、熟悉阶段、精通阶段以及真正成为一个CFO 等四个培养阶段，这是一个海外CFO的成长路径。
财务知识结构再造
全球财经知识体系：与人员培养相关的是海外财务的知识结构。我们整理了全球116个国家和地区的财经知识资料，并总结出海外财务需要具备的国际通用知识和具体国别知识，包括全球会计知识、全球税务知识、全球财资知识、全球贸易知识这四大体系，这是财务人员在支持公司国际化拓展中所应该具备的知识结构。
关于全球财经知识体系，我们还整理了《国别知识指南目录》，同时针对海外财务应对政治、经济、法律、制度、内控等各类风险的办法整理了《海外风险应对手册目录》。