韦在胜
中兴新通讯有限公司董事长、马洪基金会名誉理事
2023年4月28日，中兴新通讯有限公司三十周年庆暨中兴创业三十八年活动隆重举行， 董事长韦在胜先生出席庆典，并发表讲话。
以下为现场发言文字内容，以飨读者。
2023年4月28日，我们迎来了中兴新创立30周年、以及中兴创业38年这个有意义又特别的日子。
让我们回顾过往
改革开放政策和中国特色社会主义是中兴新诞生和成长的前提。 1985年2月7日，由侯总牵头，航天科技771所（当时是691厂）等单位共同出资成立了中外合资企业——深圳市中兴半导体有限公司，即中兴新通讯公司的前身。1993年，中兴半导体公司改组，691厂、深圳广宇工业公司与民营科技企业深圳中兴维先通公司共同投资组建深圳市中兴新通讯设备有限公司，公司正式成立。
691厂和深圳广宇工业公司代表国有股控股，中兴维先通设备有限公司承担主要经营责任。这种开创性的“国有和民营”混合机制已成为上世纪九十年代中国混合所有制改革先行先试的典范。
1997年，中兴新公司被国务院认定为全国300户重点国有企业之一；国家科委认定的“国家火炬计划重点高新技术企业”。同年，由中兴新以分立方式发起设立了中兴通讯股份有限公司，并在深交所上市，经过二十多年的持续努力，成为通讯行业的龙头之一，以及中国民族产业的一面旗帜。
在培育中兴通讯的同时，中兴新没有止步，而是不断创新突破，应国家之需，担时代之责，开拓新业务领域，进行多方位布局，为发展蓄势聚能。 早在二十年前，中兴新围绕通讯加工业设立了中兴新地（及新力）、新宇腾跃；2010年前后成立了派能科技和中兴新材，开始布局绿色能源及材料领域；2018年后，成立了中兴新云及新视智科、星楷通讯，开始布局数字智能化应用；2020年成立了司南投资基金，以社会资金和政府资源，加速产业公司的孵化进度。
现在的中兴新（产业）已成长为资产逾两千亿、拥有两家产业龙头上市公司和多家筹备待上市公司的投资控股集团，投资方向聚焦数字化与低碳化两大产业，涵盖信息通信、智能制造、新能源、数字化服务等领域。
派能科技在2020年成功登陆上交所，外界誉为科创板储能第一股；被纳入明晟中国指数；被福布斯评选为“2022年中国创新力企业50强”。上周，根据标普IHS全球的统计，2022年全球户用储能系统出货量，派能科技位列全球第一。
中兴新材在干法隔膜领域居全国第一，荣获国家级“专精特新”小巨人称号，已在今年3月底递交科创板IPO申请。
中兴新云用数字化和低碳化赋能千行百业，至今已为国家工信部、教育部、中国石油、招商局集团、华润集团等二百多家大型集团企业及政府相关机构提供财务数字化咨询解决方案。
在持续完善产业布局和着力优化产业经营的同时，中兴新也高度重视资本运营，以“产业经营”和“资本运营”双轮驱动战略加快企业发展。 中兴新旗下基金平台聚焦数字科技和新能源、新材料行业开展生态投资，充分发挥外部资本的杠杆效应，推动产业赋能和价值共创。
回顾三十年发展，中兴新在设立之初打造出中兴通讯，在成立三十年之际，又培育出派能科技等细分产业龙头。纵观中兴新从无到有，从弱到强的发展历程，我们认为主要是源自三点。
第一，与国家发展战略时代同频共振。 从创业之初，以侯总为代表的中兴创业者，就对产业前沿领域保持着敏锐的洞察；中兴新在发展过程中持续布局新业务、新产业；到近几年，中兴新团队结合宏观政策导向、围绕国家重大战略需求开展深度研究，派能科技、中兴新云等都是公司把握时代发展趋势，实施产业优势延伸的结果。
第二，多维度持续创新文化是关键。 中兴38年的创业奋斗史是一部“准确识变、科学应变、主动求变”的创新史，也彰显了勇于探索、自主创新的航天精神。在业务创新上，中兴新破除安于现状的思想，时刻保持创业的初心，不断拓展产业生态的内涵和外延；在技术创新上，把高水平科技自立自强作为公司发展支撑点，加强在数字经济、低碳产业方向的技术创新；在管理创新上，中兴新突破单一产业经营的局限，探索出“产业经营”和“资本运营”双轮驱动的管理新模式。
第三，市场化机制是根本。 中兴新充分发挥混合所有制优势，健全市场化经营机制，积极捕捉市场商机，灵活响应市场变化 。公司坚持“人才高度就是事业高度”理念，构建市场化人才育留机制和科学有效的激励机制 。在中兴新层面，基于总部统一的平台功能，组建由战略及投后管理专家、技术规划专家、投融资专家组成的人才团队，为子公司的高质量发展提供人才保证和智力支持。在子公司层面，以培养子公司管理团队的创业精神和企业家精神为重点，打造有激情、有战斗力的子公司管理队伍。中兴本身就是一个人才大学，乐于成为推动产业发展的人才蓄水池，几十年来，持续地培养和向产业、社会输出数十万人才 。
让我们问势当下
当今世界正在经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革正在重塑全球竞争格局，ChatGPT等前沿技术及其应用，正在以人们难以理解的势头，加大技术、产业乃至社会形态变革的力度。企业需要真正“问势当下”，回答现实问题，在不确定性的环境中建立起确定性的优势。
面对世界之变、时代之变，数字经济和“双碳”目标成为国家战略。中兴新敏锐捕捉数字经济和低碳经济大势，在业界旗帜鲜明的提出了未来产业的发展方向是数字化和低碳化的融合互促 。中兴新认为数字化和低碳化如同“人”字结构两条腿,相互驱动、相互支撑、相互约束，共同助力经济社会的数字及绿色可持续发展。
作为中国数字化和低碳化融合发展的先锋，中兴新通过整合现有产业布局，积极探索符合中国国情的产业数字化和低碳化最佳实践。
在数字化方向，中兴新发挥中兴通讯、中兴新云的优势，立足数字技术创新前沿，持续挖掘数字经济新领域、新业态、新模式。
在低碳化方向，中兴新发挥派能科技、中兴新材的优势，以电化学储能和电池隔膜材料为着力点，聚焦创新技术,引领中国绿色能源发展。
让我们谋势未来
展望未来，中兴新通讯有限公司要聚战略之势，强中兴之基，不忘初心，再创佳绩。
第一，明确发展定位。 公司将自身明确定位为中兴新企业的产业投资和资本运营平台，通过优化投资布局，控制投资风险，提升股东回报；中兴新下属企业聚焦产业经营，通过战略牵引和精益管理，增强企业核心竞争力，提高企业价值。
第二，强化协同战略。 公司将大力推动总部与子公司的协同、子公司之间的协同、直接投资与基金投资的协同，着力提升协同价值创造能力。公司将持续促进中兴新生态企业在业务、信息、资源等方面的紧密互动，广泛链接项目、人才、资本，扩大中兴新品牌影响力，更好地把握战略机遇。
第三，牢记中兴使命。 公司将锚定自身战略目标，牢记“实现中兴之中兴，助力中华民族复兴”的企业使命，贯彻国家五位一体发展理念，弘扬企业家为国分忧的精神，践行企业社会责任，以强烈的家国情怀和时代担当精神，做强做大民族产业。
第四，发扬中兴文化。 中兴新将秉持中国航天精神，传承中兴自主创业文化。“互相尊重，忠于中兴事业”,是中兴文化的核心。“精诚服务，凝聚顾客身上”,是公司经营最高目标。“拼搏创新，集成中兴品牌”“科学管理，提高企业效益”是实现经营目标的保证。“深入员工、深入客户”是中兴经营管理的作风。面对新机遇、新挑战，我们将继续以实际行动弘扬以侯总为首的中兴创业团队共同建立起的中兴文化，用文化助力我们开拓出产业新天地。
未来三年，中兴新将围绕数字化和低碳化发展方向，进一步实现“1+1+N”的成长格局，即，在保持中兴通讯、派能科技稳健发展的同时，再打造出2-3家上市子公司、多家行业领军企业和“专精特新”科创企业，全面塑造中兴新的产业影响力，为股东和社会创造更多的价值。
面向未来，公司将积极推动核心资产的均衡配置：在产业上，保持数字化产业和低碳化产业齐头并进；在区域上，深耕珠三角、积极融入粤港澳大湾区建设，并深度布局长三角，实现珠三角和长三角区域布局的齐头并进。
党的二十大擘画出新时代中国特色社会主义和中华民族伟大复兴的宏伟蓝图。站在公司三十周年重要节点，面对新时代重要命题，在国家“两个毫不动摇”政策的支持下，让我们乘势而行，聚势而上，以改革者的勇气、拼搏者的精神，创造中兴新事业的新突破、新成就，并为行业发展、社会进步贡献中兴力量！
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