全球着名的财务大师卡普兰有句名言：
会计是一门实践性很强的科学
2015年3月25日，由《首席财务官》主办、精益财务学习俱乐部承办，在中兴通讯总部举行了“走进名企”深圳站活动。这也秉承了《首席财务官》杂志通过实地案例专访的方式来向广大财务同仁分享先进的财务管控经验与CFO领导力心得，深受国内财务界的高度认可。
中兴通讯站
主办机构：《首席财务官》杂志社
承办机构：精益财务学习俱乐部
活动时间：2015年3月25日（星期三）
活动地点：中兴通讯深圳总部
分享主题：集团化企业的财务共享中兴实战案例分享
分享嘉宾：中兴通讯财务云总经理 陈东升
来自《首席财务官》的活动心得
大厅合影
接下来，就到了惊喜不断的中兴参观环节，让我们看看都有些什么涨姿势的好东西…
首先是一段很炫的视频，让我们对中兴的全貌有了一个初步的了解，很有大片的感觉呢，总结的非常精彩。
中兴通讯深圳展厅
其次是中兴的专利墙…可是…这也太多了啊…（PS:董阿姨 您怎么看？）
中兴通讯专利墙
当然精彩的还在后面，手机研发，芯片研发、智能家居…对了，还有传说中的场充电呢，也就是无线充电吧！额…此处按耐不住内心的吟唱：我是不是该安静的走开，把中兴手机买回来…
中兴通讯深圳展厅
好吧，参观结束(虽然只有50分钟，其实还是很不过瘾的… ),正式进入主题。下面是财务云的总经理陈总基于集团化企业的财务共享中心实战案例进行了分享。
中兴通讯案例分享
主要囊括的范围包括了财务管理与变革、中兴通讯全球财务共享服务等等。其实小编记得最清楚的还是从陈会计到陈经理然后再到高帅富陈大叔的“迎娶白富美，走向人生巅峰”发展历程，精彩纷呈，笑声不断，冠盖京华，掌声如雷哦！
之后《首席财务官》出版人田茂永、中兴通讯副总裁陈虎、财务云总经理陈东升(都是大腕啊！)一起与学员就上述分享进行交流。
现场交流
交流的问题主要集中在
【问题一】在建设财务共享中心后，通过基于标准流程的自动化控制，可以摒弃掉传统以人工操作为主要工作手段的弊端，大幅降低工作成本和减少错误率，这一点是非常可喜的。但是，对于被信息手段替代后的原有财务人员，公司是怎么安排的？对于后续财务人员的招聘，将侧重于对哪些能力的考核？另外，在这种新兴工作环境中，员工晋升过程是如何设计的？ 【问题二】业务型财务人员应如何培养？对业务型财务人员的职能定义和评判标准是怎样的？ 【问题三】基于介绍的内容，财务问题都集中到了财务共享中心，当地没有人监管，是不是会存在较大的风险？
精彩的一天就这么过去了，其实真的还是有一点点意犹未尽的，小编其实很同意陈虎总对这套财务管理体系的总结：
在共享之下建立的财务体系，是唯一把触角伸向公司业务方方面面的管理体制。实施财务共享，可以把财务人员从繁杂的基本核算处理中解放出来，能够提高财务人员的处理效率，使整改财务部门得到重生，最终使财务人员能够有精力去做应该做的企业管理方面的工作。
很棒，很牛，很圆满。天外有天，感谢中兴，让小编看到了另一方财务的天地。
附：活动议程
14：00-14：30 中兴通讯总部大堂集合 14：30-15：00 参观中兴通讯 15：00-15：45 主题分享：集团化企业的财务共享中心实战案例分享 分享嘉宾：中兴通讯财务云总经理 陈东升 15：45-17：00 主题讨论：企业集团如何建构财务共享服务中心？ 讨论嘉宾：《首席财务官》出版人田茂永、中兴通讯副总裁陈虎、财务经理人网创始人、资深财务专家武学东等 17：00-17：30 讨论交流与答疑
