据2017年项目报道，鲁花集团是农业产业化国家重点龙头企业，下设30多个生产基地，横跨食用油、调味品、蔬菜加工等多个行业，在全国建立230多个销售分公司。随着公司规模迅速扩张，总部财务管理团队对各地分公司的管控力有不逮，财务人员紧缺与重复配置并存，数据孤岛的存在也让大量数据资源未能有效利用。
2015年，鲁花集团决定组建财务共享筹建团队，建设财务共享系统；该项目由鲁花与中兴财务云团队共同推进。2015年11月至2016年1月，筹建团队用三个月时间完成财务共享方案设计，对共享后的组织架构、人员配置、业务操作流程、内部管理等进行了详细规划。2016年3月，财务共享系统的研发正式开始。
截至2017年11月，财务共享已成功上线226个单位，涉及费用审核及结算、材料审核及结算、固定资产审核及结算、银企直连账户的银行收款业务、工厂材料入库核算、材料成本核算、油厂内部销售收入确认等与付款和收款相关的核算业务。上线单位的银行付款权限归集在共享中心，各单位仅有查询权限，银行账户由共享中心通过资金管理系统统一、集中管理，降低了管理风险。
按照2017年项目报道中的后续计划，鲁花将开展共享深化应用模块建设，包括合同管理系统、档案管理系统、收入及采购核对、事前申请等。
