随着国内企业经营半径的扩大，以及运营规模的迅速成长，传统的集团化财务管控在组织形式和运营效率上正面临一系列前所未有的挑战。从十余年前兴起的财务共享中心的理念，正被越来越多领先一步的CFO们所接受。然而，建设财务共享中心，从理论与实践上看，均是国内CFO们面对的一次全方位的挑战，无论从系统选择、项目规划到作业标准统一、团队训练与保留等，都面临着现实的众多门槛。
7月30日，《首席财务官》杂志携手中兴通讯、ACCA北京代表处在西安中兴和泰酒店共同举办了主题为“财务共享中心：从规划到实现”的2014中国财务共享高峰论坛。这也是《首席财务官》杂志在多年城市巡回论坛基础上，首次举办全国范围内的财务共享中心为主题的大型活动。来自全国50多家大型企业的财务负责人实地参观了中兴通讯全球财务共享中心，并就财务共享中心的建设进行了现场交流。
中兴通讯财务云总经理陈东升以“财务共享中心——从规划到实践”为主题，分享了如何通过建立共享服务中心实现企业财务转型的成功经验，并详细解读了财务共享中心体系的构建和运作流程，为大型企业财务共享中心建设提供了经验借鉴。《首席财务官》杂志出版人兼总编辑田茂永以“财务共享中心的思与行”为题，分享了建设财务共享中心非常关键的“三思与三行”，引起现场多家正在推动财务共享中心建设的上市公司CFO的高度共鸣。
通过此次高峰论坛，参会嘉宾普遍反映无论是实务层面还是理论层面，此次活动总体的收获颇深。据悉，三家主办机构有意将“年度中国财务共享高峰论坛”做成国内最大规模、最专业的财务共享高端年会，以推动国内大型企业加快向财务共享方面演进。
