2019年11月16日，第七届管理会计论坛在上海国家会计学院举行，主题为“财务赋能创新发展”。韦在胜在论坛上围绕科技与文化变化下CFO的角色和使命发表演讲。以下为根据现场发言整理的内容，保留原演讲的主要观点。
大家好，非常荣幸在本次论坛和各位同仁进行交流学习。今天我分享的主题是“CFO在企业中的价值”。
CFO的信息能力与管理担当
新时代赋能CFO新的职能和使命，这里的“赋能”有两层含义：一是能力，在信息化时代，CFO不仅仅是财务负责人，还应该是财务信息官，掌握着企业最重要的信息；二是能量，CFO是企业的核心管理者之一，作为CFO，要有激情和拼劲，这种拼搏精神能给企业和员工带来巨大的能量。
CFO在企业的运营管理中能够发挥多大的作用，能为企业创造多少价值呢？其实，CFO与CEO仅有“一步之遥”。
称职的CFO可以随时接任CEO，这要求CFO需要具备多项能力。尤其在信息大爆炸的今天，CFO不仅要获取信息，还要帮助企业提高信息技术，采集和管理信息的能力已经成为衡量CFO能力的关键因素。
财务共享推动管理模式改变
万物互联的时代给传统财务会计带来了巨大的变化，技术赋能财务变革，财务管理模式随之改变。财务共享服务就是技术变革的产物，作为财务的“中台”，财务共享服务中心将分散于各单位的重复性财务基础业务集中起来，进行流程再造和专业分工，极大解放财务人员生产力，使企业财务资源更多投入到战略决策和业务支持上去。在此基础上形成战略财务、业务财务和共享服务三分天下的财务管理模式，从而促进企业财务转型。
从价值守护走向价值创造
这一过程也伴随着CFO职能定位的转变。财务职能的重心将不再仅仅是报告与计量，而是为企业的价值链管理及其战略决策提供支持，要从“价值守护”转变为“创造价值”。
连接利益相关者，共同创造价值
现代商业越来越复杂，交易过程中互相的信任愈发重要。企业是各种利益相关者间的连接，CFO在制定决策时，不能是完全的“利己主义者”，还要充分考虑企业的各个利益相关者，去实现“共赢”。而财务人员在工作时，也不仅仅是只追求完成自身的简单工作，而是要把更多的精力和智慧运用到帮助企业创造和提升价值，与企业实现“共赢”。
这些，正是王阳明心学“致良知”在财务工作中的应用，即尝试从内心求得智慧和能量，将良知推广到万事万物。
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