2024年7月12日，由中兴新云服务有限公司、厦门市总会计师协会联合主办的“2024财务数智化智享会”在厦门市顺利举办！
本次论坛汇聚了来自全国各地的近200位行业权威专家、企业高管及财务精英，共同围绕“加快推进企业财务数智化转型”的目标和方向，展开了深入的交流与探讨。现场发言精彩纷呈，嘉宾们不仅剖析了当前数字化转型的宏观趋势和政策导向，还通过生动的案例展示了数智化技术如何赋能企业财务管理，为与会者呈上了一场关于数字化时代财会管理创新发展与价值创造的思想盛宴。
开幕致辞
厦门市总会计师协会副会长兼秘书长戴建宏 为大会致辞，他表示：
当前，中国企业的管理转型正在进入一个充满机遇与挑战的窗口期，立足于经济发展新阶段和数字革命新趋势，着眼于高质量发展这一首要任务，企业需要更加精益、高效、智慧的财务管理能力来塑造可持续竞争优势。财务数智化转型通过将数据科学、数智化技术融入财务管理实践，推动企业管理能力与管理体系的全面升级，帮助企业沉淀经营智慧，赋能企业发展。
本次大会旨在探讨如何通过数据驱动和智能计算，推动财务部门从传统的核算中心向企业智能计算中心转型。期待嘉宾们分享前沿的财务数智化理念、技术和实践案例，为企业提供宝贵的经验和启示，共同推动财务数智化的发展，为企业的持续创新和长远发展贡献力量。
主题分享
中兴新云执行总裁陈东升先生 在《数字化：财务的第二次解放运动》主题分享中探讨了财务数字化转型的重要性及其对企业管理的深远影响。他提到：
财务共享是财务的第一次“解放运动”——通过标准化、流程化、专业化、信息化，将财务人员从“票账表钱税”的基础工作中解放出来，能够专注于更有价值的任务，从事管理会计的工作。
尽管如此，管理会计在数据驱动决策方面仍面临挑战。为此，管理会计需要从流程驱动转向数字驱动，从经验主导转向模型和算法主导；财务人员应具备数据挖掘和利用模型支持决策的能力，应深入业务，参与资源配置和成本控制，以提升业财融合能力。此外，企业应建立强大的数据处理平台，整合多源数据，提升数据采集、清洗、加工和可视化展示的能力。
财务数字化将是财务的第二次“解放运动”，重塑管理会计，推动财务人员从基础会计工作转向经营管理和决策支持，最终成为企业的经营者、管理者和价值创造者。
厦门国家会计学院会计与财务管理研究所所长陈菡女士 以《数字化重塑财务价值》为题，她谈到：
会计作为历史最悠久的职业之一，始终扮演着记录资产和交易、解决信任问题的角色。随着技术进步，会计工作方式经历了重大变革，其核心转向了数据和算法的应用。
随着企业竞争的不断加剧，企业财务管理需要从传统的事后记录与控制转向事前预测与引导，以数据为驱动，挖掘内部潜力，实现价值创造。数字化转型不仅激发了数据的潜能，还改变了财务管理的功能和手段，如国资委提出的“1455”世界一流财务管理体系所示，财务管理的五个方面——支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险——都可以通过数字化应用得到加强。先行先试的企业如国家电网、中国平安和中石化已经通过数字化实现了财务管理的升级。
对于财务高层管理者而言，未来转型的关键在于如何利用数据和算法优化流程、评估技术应用的成熟度，并进行组织和人员的优化。尽管数字化对财务的冲击不可避免，但它也为财务领域带来了新的工作机会和价值创造的增长点，预示着财务职业的持续发展与创新。
AICPA & CIMA中国大陆事务总监梁平先生 带来主题分享《数智时代的财务思维》，他指出：
生成式人工智能在财务领域的应用场景，既有传统AI的重复性机械任务，也具备内容创作和决策支持的功能。AI在信用评分、对账、异常监控等方面表现出色，而生成式AI则在情景分析和战略决策中发挥重要作用。
财务职能的边界不断扩大，CFO的职责也越来越多，数字化转型由CFO牵头，ESG和可持续等新职能也逐渐纳入财务范畴。这要求财务人员具备复合型技能，就如CGMA（全球特许管理会计师）所提倡的职业能力框架，不仅需要掌握财会专业知识，还需具备数字技能、人际沟通技能和战略思维，以应对新技术的不断涌现。展望未来，财务人员的职业发展将更加多元化，具备数字化思维的管理会计师将在企业数字化转型、战略决策支持和价值创造等环节发挥更加关键的作用。
梁平先生诚邀与会者参与《聚焦数字化管理会计 构建世界一流财务管理体系发展调研》，并总结道，应对数智时代的机遇与挑战，财务人员应与时俱进，持续学习新知识和技能，以更好地掌握未来发展的方向。
中兴新云首席技术官扶冰清先生 与中兴新云财芯产品总监方丽杰女士 共同带来《财芯：创建企业智能计算中心》主题分享：
扶冰清先生结合自身经历深入剖析了数字化时代对企业财务管理的影响，他指出，数据的爆发式增长要求我们从传统的凭证和报表分析，转向业务数据的深度挖掘，以实现对业务的赋能。中兴新云·Finside财芯平台具备计算、协同、开放、可视化四大特性，能够助力财务人员轻松实现数据采集、数据处理和分析结果可视化呈现，大大降低了财务人员对IT技术的依赖。
方丽杰女士为与会者展示了财芯平台在司库、共享运营、税务、财报等多个场景的落地应用，平台通过零代码、拖拽式操作简化数据处理流程，支持多维度数据协同，兼容各种IT系统，并预置多种算法模型和数字化解决方案，大幅提升数据分析效率。她邀请与会者体验财芯平台30天免费试用，现场反响热烈。
此次分享不仅为企业财务数智化转型注入了创新理念与前沿工具，更点燃了对财务管理未来的无限憧憬，助力企业在数智化道路上加速前行。
圆桌论坛
圆桌论坛——加快推进企业财务数智化转型
面对技术的不断进步带来的新机遇，将信息转化为深刻的洞察力已成为企业竞争力的关键。那么作为企业管理者应该从哪些关键领域着手，如何规划实施路径？如何借助数字化技术工具实现数据的深度挖掘和智能分析，使数据更好地服务于决策？在这一背景下，财会人才面临着哪些挑战，他们应该如何规划自己的职业发展之路？在圆桌论坛环节，嘉宾们展开了热烈的讨论，分别分享了自己的思考、规划与实践经验，为与会者们奉上了一场精彩对话。
厦门国家会计学院管理会计与财务管理研究所所长陈菡女士 谈到：
在数字化转型过程中，企业应遵循“三定”原则来确保有效实施：首先，定目标，一是明确财务管理本身的目标，二是确定财务数字化的目标，即想要通过财务数字化达成何种管理高度；其次，定场景，考虑成本效益，选择适合进行数字化的财务“三高”场景，即高频次操作、高风险控制和高价值创造的财务活动；最后，定用户，财务需要有用户思维，深入了解并满足用户需求，围绕用户痛点提供相应的财务数字化解决方案。通过这三个层次的明确规划，企业能够有序推进财务数字化转型，实现效率提升和价值增长。
九牧王财务总监陈惠鹏先生 谈到：
为推进企业财务数字化，财务管理者需要关注财务会计和管理会计两个领域。在财务会计方面，近年九牧王与中兴新云合作推进财务共享服务，显著提升财务人员核算、审核单据等工作效率，大幅提高员工满意度；通过财务共享和差旅系统，员工报销流程简化，不再需要贴单和垫付资金；接下来，九牧王计划推进对账系统建设，减少对账函的邮寄时间和费用，提高效率。在管理会计方面，九牧王重点打造移动端系统，以便管理层实时获取决策所需数据，从而在激烈的市场竞争中保持敏捷和高效的运营。
中兴新云首席技术官扶冰清先生 指出：
财务工作本质上是数据的采集、计算、加工和呈现过程。随着如感应设备、RFID、OCR和NLP的新技术的引入，这一过程变得更加智能和高效。在数据处理和计算环节，传统上更多依赖人的经验判断；而在数字化时代，大模型和智能技术的应用，使得财务人员能够更依赖于平台的智能支持，为复杂问题提供解决方案。在数据呈现方面，也从传统的清单型报告向直观的数据可视化和数字孪生技术转变，使得信息呈现更加直观和易于理解。
厦门市总会计师协会副会长兼秘书长戴建宏先生 谈到：
在企业的数字化转型过程中，从财务管理角度出发，可聚焦于五大关键方面：首先，明确数字化转型的目标和重点领域，确保实现更高效的流程和报表效率；其次，强化信息建设，统一会计制度和核算标准，整合ERP、OA等系统，甚至包括产业链管理的信息化，构建全流程信息化基础设施；第三，秉持数据驱动理念，优化操作流程，实现从经验驱动向数据驱动的转变；第四，推动组织变革，构建适配数字化需求的团队与人员结构；最后，不断迭代学习，持续培育团队的数据化能力，以确保转型的深入与成功。
本次论坛在各方鼎力支持下圆满落幕！助力企业加快推进财务数智化转型，迈向高质量发展，我们将持续探索、实践、分享。期待下次与您继续探讨！