本文从陈虎在中国CFO大会的演讲整理稿中，选录信息化、自动化与智能化，以及财务数字化发展路径的论述。
信息化与财务变革
第一阶段首先要完成信息化的再造，我们写了一本书叫《财务就是IT》，我深深地认为财务是信息化推动的，应该说它发源于商业，完善于工业，受信息化的推动逐步创新，所以信息化是第一步。完成会计电算化，实现业务信息一体化的信息系统是第一步，万里长征仅仅走完第一步。第二阶段是实现财务的“工业化革命”，建立财务共享服务中心。现阶段，财务的“工业化革命”主要集中在大型企业。
自动化的适用场景
如果你没有集中的工业改造是没有自动化的，为什么呢？因为在一个“财务作坊”中间的自动化是没有任何意义的，它的收益和成本是不匹配的，只有建立工业化的流水线，才有自动化和智能化。财务机器人是财务的自动化，但财务机器人不是机器人，财务机器人是一段代码，适用于业务量很大，规则非常明确，同时信息系统又是异构的，这个时候你就可以用财务机器人建立起财务的自动化能力。
智能化与统计学
智能化就是把应用于计算机技术中间的统计学，再应用到跟统计学同源而生的会计学。我学会计学的时候有这么一句话叫“会统是一家”。会计学跟统计学在很多高校中间是一个系所管的，后来慢慢分家了，回过头来看会计人员一定要懂统计学，统计学应用于计算机科学就是人工智能，把计算机视觉用来做数据采集非常好，把机器学习用来做审核非常好，把大数据的分析用于做财务的分析非常好，在自动化的基础上，把统计学和计算机结合的人工智能运用到财务中间来，可以使财务进一步减少基础工作的人力投入。这三次变化，信息化、工业化和自动化、智能化的变化，应该说使财务解放了自己。
从1G到5G的财务发展路径
1G是财务单体信息化，2G是财务部门信息化，3G是业务财务信息一体化，4G是财务共享服务建立起在线互联的财务信息系统，未来的5G呢？是财务自身的数字化，在“大智移云物”的环境下，对财务人员也会产生巨大的影响。