四川省及成都市国资委相关领导莅临指导，省内外多家央企集团、国有企业代表踊跃参会，三百余位业界精英与学界专家齐聚蓉城，以“以穿透强监管，以数智促转型”为主题，围绕数智化时代穿透式监管的落地路径、现实挑战与未来机遇展开深入探讨。现场精彩纷呈，为行业数智化转型贡献了极具价值的探索思路与创新启示。

中兴新云总裁陈虎为大会致辞，他表示，穿透式监管已成为国资监管体系升级的关键抓手。穿透式监管需覆盖产权、资金、债务、采购、投资等关键业务，实现全级次、全链条、全过程、全要素动态监管，确保经营行为可监管、资金流向可追溯、重大风险可管控、违规责任可追究。中兴新云长期深耕财务数智化领域，拥有成熟的解决方案与实践经验，愿以数智化能力助力穿透式监管落地，携手各界伙伴共促国资国企高质量发展。

中兴新云高级副总裁郭奕以《以穿透强监管，以数智促转型》为题，分享了国资国企穿透式监管的政策背景、核心要求与体系建设路径。她提到，2026年是十五五规划开局之年，穿透式监管是深化国资国企改革的重点任务。她深入阐释了穿透式监管框架体系的建设要点，明确DRP系统与穿透式监管系统是支撑载体与监管应用的关系，建设过程需遵循“四个统一”原则，通过打造集团化模型工厂、完善五大中心，实现数据沉淀、模型落地与风险闭环，全面助力企业财务数智化转型升级。

中国融通集团财务有限责任公司副总经理、财务负责人赵建廷在主题分享《穿透式监管的实践与探索》中指出，穿透式监管的核心在于实现主体、业务、数据、责任与风险五大维度的全面穿透，与传统监管模式相比，其在职能定位、功能作用、技术赋能、目标导向及管理方式五个维度均呈现出显著差异。在实践落地层面，中国融通已搭建起穿透监测中心，完成数据分析模型构建与闭环管理体系建设，并采用“三位一体”模式持续推进运营优化。然而，该项工作仍面临多重挑战：既需平衡“管得住”与“放得活”的关系，又需应对智能化发展与数据集中所带来的风险隐患，同时还要协调监管成本与全面风险管理之间的平衡。下一步，中国融通将全面落实国资委 2 号文要求，持续在穿透监管的深度、广度与精度上发力，力争在穿透式管理领域取得更多突破性成果。

四川华西集团首席数字官，华西数产集团党总支书记、董事长丁云波围绕国企穿透式监管落地难题，系统分享了华西集团的破解之道与实践经验。针对传统数字化建设中权责不清、技术业务脱节、数据孤岛等痛点，华西集团构建了“管、用、建”三位一体的协作机制：由科数中心主导战略与监督，业务部门深挖需求与应用，数产团队聚焦技术与运维。依托这一权责清晰、协同闭环的体系，华西成功打造“善建云”等平台，全面打通全产业链数据壁垒，实现监管穿透到岗、风险穿透到点，为国企穿透式监管落地提供了可复制、可推广的实践范式。

国家能源集团在经验交流中指出，财务数字化与穿透式监管相辅相成，前者构成基础支撑，后者承载战略目标，二者协同推进方能实现财务治理现代化的深层突破。当前，国家能源集团正加快DRP系统的贯通建设，重点推动业财贯通一体化、应用聚合化、技术AI化与监督智能化四项升级，并在财会监督层面着力打造“实时监控、穿透核查、整改闭环、决策支撑”四大核心能力，构筑起业务、监督、审计协同联动的“三道防线”。下一步，集团将持续推进 DRP 系统建设与风险监管模型迭代优化，深化虚假贸易、财务异常指标的核查，全面实现“数智驱动、穿透监管”的财会监督管理体系。

中国石油共享运营有限公司成都中心运营管理部副总经理何鹤分享了中石油共享运营公司成都中心的建设与穿透式监管实践。从财务、人力先行先试到多业务纳入，中石油已构建起公共服务资源“大共享”格局。在穿透式监管方面，通过打造规则中心、数据中台和模型中台，实现了应收风险溯源、资金支付校验、进项发票全链条穿透等应用。她强调，穿透式监管不是简单的“上系统”，而是深层次管理变革，需要同步强化共享建设，夯实数据基础，筑牢穿透式监管底座。未来，中石油将持续搭建智能监管模型矩阵，推动监管从“看得见”向“看得清、看得准”深化。

中兴新云首席技术官扶冰清以《从ERP到DRP：构建财务数智化底座》为题，分享了企业财务数智化转型的核心路径与实践方法。他指出，传统 ERP 系统在集团层面仍面临数据统一难、颗粒度无法适配 AI 应用等核心痛点，难以有效支撑监管与技术发展的双重需求。DRP 系统作为全域企业经营 IT 系统，依托数据中台实现数据标准定义、统一采集及风险预警，采用应用集群、数据中台、智能决策三层系统架构，提供统建、集成、组合三种建设模式，可助力企业构建坚实的财务数智化底座，全面赋能智能决策。

通过本次智享会的思想碰撞与实践分享，穿透式监管与数智化转型的融合路径更加清晰，中兴新云西南区域总经理谢文辉表示，未来中兴新云将携手各方，持续深化技术赋能与管理创新能力，助力企业高质量发展。