广东省交通集团有限公司（以下简称：广东交通集团）于2000年成立，主要经营“高速公路和道路基础设施投融资、建设和经营管理”、“出行服务和物流”、“与交通设施相关的土地等配套资源综合开发经营和相关服务”三大主业。集团拥有16家全资和控股直属公司，其中包括2家上市公司和4家驻港澳企业，业务遍布粤港澳三地，员工总数超过5.7万人。截至2023年底，集团经营及管理的总资产7663亿元，资产规模连续多年居广东省属企业首位，2023年营业总收入567.47亿元。目前，集团投资运营管理的高速公路里程8019公里，约占广东省通车里程的 70%，是全国运营高速公路里程规模最大的省级交通企业集团，是广东省50强企业和中国500强企业。

为深入贯彻落实国务院国资委和省国资委关于国企数字化转型及现代化司库管理体系建设的要求，动员部署集团司库体系建设工作，广东交通集团召开司库体系建设项目动员会。广东交通集团总经理刘晓华、副总经理霍燕滨、财务管理部部长张华，中兴新云执行总裁陈东升等双方领导出席会议。

会议中，广东交通集团财务管理部部长张华基于省国资委关于司库体系建设的指导意见及工作方案，明确要充分结合自身战略目标、行业特点、发展阶段和管控模式，制定集团司库体系建设规划蓝图，做好司库体系顶层设计和中长期规划。同时，张华部长进一步指示，集团司库管理体系建设的总体目标、总体建设框架、分阶段目标任务以及重点跟进事项将成为接下来的工作重心。

广东交通集团副总经理霍燕滨在会议中强调，各单位需负责按期完成司库体系中涉及的软硬件建设并确保高质量完成。后期管理工作小组需协助咨询方制定并执行响应规划方案，共享阶段性成果，以实现资金管理的集约化和高效化。

广东交通集团总经理刘晓华提出，司库体系建设是财务管理的创新之举，对集团的持续发展至关重要，将提升企业风险管理能力、价值创造能力及核心竞争力。刘晓华总经理明确了两个阶段性目标：短期目标为实现软硬件建设并完成上线；长期目标为持续构建高效、合规、智能的司库管理体系。集团将基于现有财务管理模式，提升对司库体系建设的认识，制定科学合理的顶层规划方案，并与财务数字化转型充分结合。

中兴新云执行总裁陈东升就司库建设思路进行整体汇报，深入解析了司库的概念、司库体系建设框架与发展路径，阐释了司库体系将在资金管理、世界一流财务体系建设、产业发展等方面的起到的关键作用。

此次动员会为广东交通集团明确了新的发展方向，注入了新的动力。中兴新云将与广东交通集团精诚合作，致力于推动司库体系建设，加快数智化技术与财务、业务的融合应用，以司库体系为抓手，助力集团实现高质量发展。