消费电子企业A公司充分分析识别市场销售流程中收入收款及售后环节的痛点与需求，通过优化财务工作流程、规划建设营收稽核平台、打通业财信息系统，将业务流程、核算流程、管理流程有机融合，建立起基于业务驱动的业财一体化处理流程，有效促进了A公司品牌竞争力提升。

进一步推进电子发票应用和推广实施工作

加快推进财务数智化转型

围绕财务数字化转型的关键议题

帮助企业构建支撑战略级资源布局的司库体系

向世界一流企业加速迈进。

强化资金集约、动态、高效、风险管理

推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型。