华阳集团：新材料产业领军者

华阳集团前身为原阳泉矿务局，1950年1月成立。1998年2月整体改制为阳煤集团，是原山西五大煤炭集团之一。建企70余年来，华阳集团累计生产煤炭20亿吨以上，为保障国家能源供给和新中国工业基础体系建设做出了卓越贡献。

华阳集团以“双碳”战略为引领，大力实施“双轮驱动”发展战略，坚持立足煤、做强煤，做强做大传统煤炭优势产业，全面提升产业发展的“含金量”“含新量”“含绿量”；坚持延伸煤、超越煤，做精做优新能源新材料产业，努力蹚出一条产业优、质量高、效益好、可持续的高质量发展新路。

项目历程：系统规划，筑牢转型根基

华阳集团于2025年5月正式启动财务数智化及司库体系建设咨询项目。项目以“规划引领、体系构建”为核心原则，分阶段系统推进：

顶层设计先行，绘制转型蓝图：项目紧扣华阳集团“十四五”战略，完成财务数智化及司库体系顶层规划，明确“战略财务、司库管理、共享财务、业务财务”四位一体的转型目标与发展路径，为整体转型定调引航。

流程制度同步，夯实管理基础：项目全面梳理并规划司库流程体系与制度规范，覆盖资金集中、融资管理、支付结算、风险监控等场景，实现管理标准化与流程线上化，为合规、高效运营建立制度保障。

组织职责清晰，保障协同运行：科学搭建司库组织体系，明确集团财务部、财务公司、财务共享中心及各业务单元在司库管理体系中的定位、职责与协同机制，确保权责清晰、运作顺畅；专项论证并设计监管独立性要求下的司库协同管理模式，实现集团集中管控与子公司市场化灵活运作的有机统一。

系统与数据规划，支撑智慧决策：核心规划环节完成司库信息系统整体架构规划，以及一体化数据标准体系及管理指标体系设计，确保未来系统建设能够打通数据孤岛，赋能实时监控与智能决策。

无缝衔接实施，确保蓝图落地：各项规划方案均与后续系统实施团队进行深入对接与确认，保障咨询规划与系统落地的紧密衔接。

项目价值：体系化赋能，多维度提升

本次项目立足系列规划成果，为华阳集团搭建起一套推动财务管理整体跃升的价值体系，成为其财务数智化转型的重要支撑。

管理体系规范完整：建立全省领先、系统完整的司库制度与流程框架，推动资金管理从“分散操作”向“战略管控”转变，实现全集团“一本制度、一套流程”。

运营效率显著提升：通过流程优化与未来系统支撑，预期将大幅提升资金归集效率、支付结算速度与融资统筹能力，降低整体财务成本。

风险防控能力强化：构建贯穿资金活动全流程的立体化风险监控与预警机制，增强对流动性风险、信用风险、操作风险的主动管理能力，筑牢资金安全防线。

数据驱动智慧决策：统一数据标准，规划集成的数据平台，为管理层提供实时、透明、精准的资金全景视图与深度分析报告，驱动科学决策。

组织协同效能优化：明确“三位一体”（集团财务部、财务共享中心、财务公司）协同治理模式，促进财务组织从核算型向价值创造型、业务伙伴型成功转型。

未来，华阳集团将以此次规划为蓝图，稳步推进司库系统的建设实施与持续运营，并不断探索“司库+产业金融”、“数据+业务创新”的深度融合，致力于打造山西省及全国新材料行业智慧财务与司库管理的标杆。

依托在大型国企集团（特别是多元产业集团）财务数智化顶层设计与司库体系规划领域的专业深度与丰富经验，中兴新云期待与华阳集团继续携手，共同见证其财务管理的智慧蝶变，护航集团在打造世界一流新材料产业集团的道路上稳健前行。