龙江交投集团：服务战略，布局四大业务板块 

龙江交投集团于2019 年1月正式成立，是黑龙江省国资委根据黑龙江省政府授权行使出资人职责管理的省级产业投资集团，是带动全省交通产业发展、推动交通产业供给侧结构性改革的主力军。

集团积极服务国省战略，大力践行“铁军”文化理念，聚焦“大交通和矿产资源开发”两大行业，坚持做强做精做优“交通基础设施投建管营、矿产资源开发、现代物流贸易、新产业投资培育”四大业务板块，并不断提升产业核心竞争力和经营质量、经济效益。

项目建设历程：攻坚速赢，顺应国资监管新形势

为贯彻落实《黑龙江省国资委出资企业司库体系建设实施方案》的要求，龙江交投集团积极响应，快速评估内部资金管理现状，制定资金管理提升策略，重构资源管理体系，携手中兴新云启动司库体系建设项目。

面对集团业务多元、信息化建设水平不统一、项目排期紧张等挑战，双方项目团队通力合作，紧扣省国资委政策要求，遵循“整体规划、分步实施”的工作原则推进项目建设：

统筹全局、细致规划

项目组通过对龙江交投集团业务需求的深度研究，结合中兴新云司库体系建设方法论和对政策的深度解读，明确以“资金集中、信息集中”为司库建设重点工作，搭建“1357”智慧司库体系建设框架，实现对资金等金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”。

整合组织、明确职责

为提升龙江交投集团资金管理效能，在当前已成立财务服务分公司的管理架构上整合升级，设立财务服务分公司-司库管理部，纳入核心司库职能，构建层级清晰、权责明确、信息集中、动态监控的司库管理组织体系。

完善制度、梳理流程

以制度体系建设为基础，分层构建了完整的司库管理制度，并对现行资金管理制度进行了系统性修订与完善。通过多轮业务研讨，开展了全场景流程梳理，实现了对省国资委七大司库职能域业务的全面覆盖，有效推动了流程的标准化与优化。

设计实施、协同并行

为落实各司库职能管理要求，快速实现司库系统实施落地，采取方案设计实施一体化推进策略，梳理流程的同时，明确100余个司库产品功能需求，近百个司库域分析指标，助力集团财务管理规范化、精益化、智能化水平提升。

建设收益：管理变革，构建智慧财务新生态

体系构建，“1357”明晰实施路径

龙江交投集团司库体系建设以IT+DT+AI技术融合为驱动，围绕“1357”顶层规划框架，以“咨询赋能实施”模式统筹推进司库体系建设。通过构建数据中台，打通系统壁垒，完成业务数据治理与标准化整合，实现业务流、资金流与信息流“三流合一”。实施过程严格遵循“整体规划，分步实施”原则，按“7+1”模块分三批次有序推进：首批完成银行账户管理与资金结算管理（含资金集中）上线；第二批次贯通往来款、融资、借款及担保模块；第三批次完成预算、票据及智能型管控上线。实现除上市公司外，包含集团本部、20户二级企业、398个子分公司、831个核算单元的全面上线，为财资数智化转型提供清晰可行的实施路径.

智能驱动，风险看板强化主动防控

集团司库体系建设以“智数、智算、智视”为目标，围绕账户、结算、预算、票据、融资、担保及往来款等关键领域，汇聚内外部数据，搭建10个主题看板与多层穿透式监控界面，实现从集团全景到权属明细的“一屏总览、屏屏穿透”。嵌入信用评级与多维度预警规则，配置几十个一级指标及算法模型，实现对大额支付异常等风险的监测预警，推动财资管控向“数据驱动、智能监控、主动预警”逐步升级。

数据贯通，内外协同提升监管效能

集团司库体系建设高效汇聚银行账户、资金结算、往来款等国资重点监管指标，实现对集团交享悦财务共享平台、司库管控平台、OA客商与合同管理等内部系统数据的自动采集。对内贯通合同、供应链、施工等业务系统，实现业财数据同源、实时同步与流程联动；对外联通省国资委国资国企在线监管系统，满足财务数据报送准确性和及时性的监管要求，为构建集团数字化监管体系奠定坚实基础。

集团司库智能管控平台的全面上线是龙江交投集团深化国企改革的生动实践，也是财务数智化转型的里程碑式成果。站在“十五五”规划新起点，中兴新云将继续发挥数智化服务优势，助力龙江交投集团财务数智化转型之路，开启财务管理新未来。

内容来源：【龙江交投】官方公众号