《2025年中国企业财务数智化趋势报告》由中兴新云服务有限公司、厦门国家会计学院、ACCA（特许公认会计师公会）联合发布，以近两百家企业调研数据为基础，剖析财务数智化转型升级的实践路径，洞察财务转型过程中的创新与挑战，并探索人工智能技术在财务领域的应用场景。

报告聚焦战略目标、组织转型、系统建设、数据能力、智能场景及人才发展等领域，为企业加快推动财务数智化转型提供路径参考与落地借鉴。围绕以上核心议题，我们将通过系列文章分期解读，逐一探讨。本期内容聚焦——组织建设与人才能力，将从组织建设的现状与模式、财务人才能力升级需求及核心提升方向展开。

一、组织建设：强化统筹管理与协同联动

调研显示，近六成（58.64%）企业已设立专门的财务数智化转型组织，较2023年提升近10个百分点，反映出企业在组织层面对财务数智化转型重视程度的显著提升。

▲ 财务数智化转型组织建设情况

在设立专门组织的企业中，30.86%的受调研企业选择设立常态化专职机构，负责制定中长期实施路线并统筹项目建设；另有27.78%的受调研企业采用财务IT一体化工作小组模式，侧重于以敏捷协作方式，围绕具体场景推动端到端解决方案落地。

专门财务数智化转型组织的设立，不仅有助于统筹规划、明确责任，更能有效管理转型过程中的变革风险，保障转型工作的全程可控与有序推进。

二、人才能力：善用数据与工具

ACCA洞察报告《财会变革之路：未来十年，锐意前行》基于对全球2300份调研问卷的分析指出，随着企业对财务职能响应和前瞻能力需求的增加，财务职能将从传统的“被动型”演进为“预判型”。在人工智能的赋能下，财务的流程操作、审核检查、记录核对、数据计算等工作将实现更加智能化处理，财务可将更多的精力用于提供前瞻性洞察和策略建议，帮助企业业务决策和企业管理更加科学化，将管理由经验主导转向为由数据和算法主导。

▲ 财会职能转型的未来方向

财会职能的演变将带来财会人员（特别是管理层）思维和素养要求的改变，财会人员要主动撕掉身上“仅仅为某专业代言”的标签，将自身定位成为精通“业务和数据”的商业领袖。在这一过程中，CFO及财务团队需要与CIO及技术团队紧密合作，不断提升数据素养，才能准确地描绘数字化转型的价值，并且在数字化转型的实施和交付阶段，进行持续跟踪，充分评估，确保转型达成长期效果。

▲ 财务团队在转型过程中最需要提升的能力

本次调研围绕财务团队转型所需的关键能力，进一步佐证了上述能力升级路径：调研显示，数据挖掘与分析能力（60.49%）、智能财务工具与平台应用能力（56.79%）、数智化环境下的财务专业深化能力（47.53%）被企业认为是财务团队转型过程中最需要提升的三大能力，这一能力结构清晰反映了未来财务人才的发展方向：财务人员不仅要掌握数据分析方法、善用技术工具，也要具备将技术与财务场景深度融合的实践能力。新型的能力结构将帮助财务部门更好地应对转型带来的挑战。

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