近日，中兴新云中标华润电力财务数智化发展规划咨询项目，助力其建设“符合华润电力的行业领先、国内一流、国际先进的财务数智化体系”。

华润电力是华润集团旗下香港上市公司，是中国效率最高、效益最好的综合能源公司之一，业务涉及风电、光伏发电、火电、水电、分布式能源、售电、综合能源服务、煤炭等领域。业务覆盖中国31个省、自治区、直辖市和特别行政区，连续第17年入选《福布斯》全球上市公司2000强，综合排名位列第850位，入选《时代》杂志2023年度全球最佳企业，位列第707位。

面对经济社会与能源行业绿色低碳转型升级的重大机遇，华润电力强化战略引领，加强公司治理，加大创新力度，全力构建适应新形势的发展能力，以追求卓越、精益求精的态度，转型发展、提质增效，推动公司业绩稳健增长，坚定朝向世界一流的清洁能源企业大步迈进！

2022年2月28日，国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，确定了中央企业加快建设世界一流财务管理体系的总体目标。数字化转型是建设世界一流企业的必由之路，而财务数智化是企业数字化转型的最佳切入口，也是建设世界一流企业的重要起点和必备基础。华润集团积极响应《意见》要求，总结前期信息化建设、共享化建设和数字化探索的经验和成果，围绕财务管理在多元化集团企业中的核心功能定位，统筹考虑生态链、上下游的各方需求，并结合自身特点探索出具备前瞻性、科学性、可落地的转型方案，构建智能前瞻的4I财务数智体系。

“十四五”以来，华润电力业务高速扩张发展，新能源建设突飞猛进。华润电力扎实推进管理体系与管理能力现代化建设，以对标世界一流企业为切入点，搭建全球视野对标框架和体系，与全球能源标杆企业和国内管理领先企业开展精准对标。

结合国家政策、行业发展、华润集团4I财务数智体系落地要求及华润电力自身财务数字化转型诉求，财务数智化规划将从以下方面进行重点突破：

01 落实监管要求，进行行业对标
围绕国资委关于建设世界一流财务管理体系的要求，开展财务数字化转型规划，推动财务管理机制变革和功能手段变革。同时，对标外部能源行业，识别财务数字化亮点场景和最佳实践，为华润电力财务数智化规划提供业界一流案例。

02 明确功能定位，推动数据治理
对现有财务管理系统（司库、报账、税务、预算、合并、核算等系统）、业务流程进行全面梳理，分析存在的问题和不足，明确各类财务系统的功能定位，为后续的优化方向提供依据。对财务数据管理现状进行深入调研，了解业务需求和现有数据管理的实际情况，管理数据资产，推动数据治理。

03 促进业财融合，实现业务赋能
识别财务系统与业务系统融合机会点，推动财务系统与业务系统集成，实现业财数据“可溯、可靠、可用”，搭建上下协同、业财联动系统融合机制，提升“战略执行、经营预测、业务洞察”专业能力，实现财务对业务的赋能提升。

04 推动操作优化，释放财务资源
运用流程挖掘等工具和手段，对财务流程和系统操作进行场景分析，判断动作有效性，提出优化建议。识别业务自动化和智能化机会点，减少基层财务人员工作量，有效释放财务资源。

05 提升风控水平，支持决策分析
运用数字化手段，提高风险识别、预警、管控、处置的智能化水平。重点探索运用现有财务和业务系统产生的数据进行大数据分析，优化管理指标，丰富判断依据，为公司管理层分析研判和经营决策提供有价值的大数据支持。

中兴新云凭借在财务数智化领域领先的知识研究和丰富的央国企案例经验，助力华润电力财务数智化发展，为建设“符合华润电力的行业领先、国内一流、国际先进的财务数智化体系”贡献力量。