论坛汇聚了来自安徽地区各大知名企业财务负责人、财务总监及专家学者代表近200人现场出席。现场发言精彩纷呈，嘉宾们围绕建设世界一流财务管理体系的目标方向，结合智能化、数字化技术的发展趋势，研讨政策文件要点、分享标杆企业实践、碰撞前瞻思考研究，为与会者呈上了一场关于数字化时代财会管理创新发展与价值创造的思想盛宴。

 

▲ 杨国化

安徽总会计师协会副会长杨国化先生为大会致辞，他表示：

在当今全球经济的大环境下，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须具备强大的创新能力和卓越的价值创造能力。这需要我们不断学习、借鉴世界一流企业的先进理念和成功经验。世界一流企业之所以能在各自领域取得卓越成就，是因为他们始终坚持创新驱动发展，关注客户需求，不断提升产品质量和服务质量。安徽省总会计师协会作为总会计师和企业财务管理人员交流学习的服务组织，我们深知只有不断优化企业自身的价值创造体系，才能立得稳行得远、在市场竞争中处于不败之地。希望我们在今天的论坛上能够充分交流思想、碰撞火花，共同探讨如何将我们的企业价值创造提升到世界的一流水平，携手努力共创美好未来！

 

▲ 朱卫东

合肥工业大学朱卫东教授带来主题分享《高质量发展下企业集团的智能财务》：

世界一流财务管理体系围绕以下几个方面：一方面是核算，核算报告要合规精准，资金管理要安全有效，成本管理要精益科学，税务管理规范高效，资本运作动态优化，全面预算纵横贯通；另一方面，人工智能技术的快速发展，拓展了财务职能，也提升了财务数据获取和处理能力，人工智能将会成为一类实用化的管理技术和管理工具；最后，数字化技能将会成为未来财会人员必备的核心能力之一。

一流的智能财务体系，需要什么样的框架？首先数据处理层是基础，多主体、多维度、多目标数据集成，为企业分析做应用，在这个基础之上围绕运算决策目标，做数据的处理和存储；紧接着是数据建模层，围绕决策需求建立算法和模型；最后是决策应用层，多维度决策应用情景，围绕问题与客户进行交互。

 

▲ 陈虎

中兴新云总裁陈虎先生以《重塑全新的财务数字化体系》为题，分享了对世界一流财务建设的洞察，他谈到：

财务有两大支撑能力：第一是IT的能力，是信息化的能力，要把财务和业务全面打通，即借助模块化、全连接和云化的能力，使财务实现全面的信息化和全面的业财一体化。

第二是DT的能力，要把数据科学引入财务领域，有两个方面：一是要推动数据治理，数据是黄金，是石油，但只有经过治理的、含金量比较高的石油和黄金才具备提炼价值，所以，确保主数据一致、数据标准统一、数据质量检测、数据安全、数据资产沉淀和数据全生命周期管理，是摆在财务部门面前义不容辞的责任。二是要建立起完整的数据价值链体系，包括数据采集、清洗、标签、指标、算法、可视化的全过程。

未来财务要从“小”数据转向企业业务、财务数据的全面加工，从仅仅采集内部数据转化为对内外部数据的全面采集。财务还要构建强大的算法能力，不仅仅要建立财务领域的智能算法，还要帮助业务部门提炼销售、采购、资产、薪酬、HR等方面的数据和算法。

 

▲ 王淑德

安徽建工集团控股党委委员、总会计师王淑德先生基于企业实践经验带来主题分享《构建财务共享中心，支撑集团企业迈向世界一流》：

企业要不要建财务共享中心？财务共享中心能够把很多繁琐的工作高效地处理完，省人、省钱、省事，企业发展到一定阶段，先进的财务管理工具一定能够带来效率的提升。

企业能不能建财务共享中心？建设财务共享中心企业需要具备以下条件：首先需要同业整合，其次需要制度完备，费用额度、标准、流程需要统一化，只有思想统一，建设财务共享中心才有可能性；

企业怎么建财务共享中心？第一需要充分的准备，第二是适合的方案，最后是领导一定要重视，只有做到上中下都同心，财务共享中心才能做下去。

 

▲ 史春宝

淮河能源集团财务共享中心主任史春宝先生带来主题分享《数字化转型下的淮河能源财务共享实践》，基于淮河能源财务共享平台建设的历程和成效，分享了对财务共享中心价值管理角色的见解：

在数字化转型的条件下，财务共享中心要从传统核算报告的主角转变为价值管理的主角，要从企业价值的记分员转变为企业创造价值的得分手，在价值反映的主要职能之外继续探索并承担价值维护和价值创造方面的相应职能。

在价值反映方面，财务共享中心是围绕着核算+报告，以会计信息质量为核心，以业财一致性为基础，以有用的财务报告为目标；在价值维护方面，通过规范+监督的手段，一方面对核算资料进行合规性审核，一方面穿透业务进行风险揭示，例如设置报表数据风险预警指标，监控异常波动数据等；在价值创造方面，淮河能源的专业数据中心积累了大量的数据资源，将基于数据实现分析和决策的支持，比如参与上市融资、投资并购、战略规划、税费筹划的支持，开展盈利能力分析、成本分析和资产质量分析等，帮助企业发现问题，改进经营。

目前淮河能源正在推进财务画像，以财务思维和价值视角看待经营主体，尽可能地为经营主体提供价值创造层面的专业建议。

 

▲ 王猛

安徽交控集团财务部副部长王猛先生带来主题分享《 推动司库体系建设，构建集团资金统筹联动机制》，他谈到：

如果把资金比作企业的血液，司库就像是心脏，源源不断地将资金等金融资源输送到各业务板块。对于安徽交控集团这样重资产、重投资的资金密集型企业，如何保障资金安全、提高资金使用效率？我们主要从四个方面着手：

一是站在集团谋全局，突出集团资金的综合保障能力，扩展资金渠道、优化资金结构、提升企业资信；二是最大化体现集团资金集中效益，提升资金归集时效；三是打通集团上下融资联动，为相关子公司提供更大的融资支持；四是做实做细资金管理的基础性工作，建制度、强管理、上系统。

未来，安徽交控集团将进一步探索司库建设路径，加大融资统筹管理、统一金融机构关系管理、提升资金归集效率、构建集团资金长效联动机制，实现从结算性司库向战略性司库逐步转型。

 

▲ 圆桌论坛

圆桌论坛——构建卓越财务管理体系：迈向世界一流

面对数字化时代的无限可能，企业如何探索适应自身的世界一流财务管理体系搭建路径？如何应用数字化技术帮助财务支撑管理、洞察业务？如何培养和发展财务人才，以适应世界一流财务管理体系建设的需求？在圆桌论坛环节，嘉宾们展开了热烈的讨论，分别分享了自己的思考、规划与实践经验，为与会者们奉上了一场精彩对话。

 

▲ 圆桌主持人：中兴新云副总裁-栾奕敬

 

▲ 牛占奎 

淮河能源集团财务部部长牛占奎先生谈到：

我们企业对工具与技术的运用主要体现在信息系统的构建上。我们实现了企业全量数据，特别是财务数据在同一数据库的汇聚；我们的财务共享建设融入在企业集团的整体信息化建设中，2019年财务共享中心启动建设，2020年在中兴新云的帮助下开始实施，通过共享系统的牵引，实现所有信息系统的对接，以及数据、资源的共享，包括企业其他系统的数据治理、数据中台的建设等。在各个系统的对接和整合过程中，我们非常重视数据标准化和数据治理，接下来我们将进一步做好数据价值的挖掘。

 

▲ 张敬翠

皖维集团财务资产部部长张敬翠女士谈到：

国务院国资委为财务管理体系擘画了宏伟蓝图，企业在实际建设过程中要结合自身发展现状以及发展要求来建设符合企业自身需要的财务管理体系。首先是顶层设计，财务管理体系一定要拥抱企业战略，与战略紧密结合；其次是要引进先进的管理工具和技术，通过系统间的数据整合以及数据穿透，拓宽业财融合的深度和广度，为集团领导层决策提供更加详细、更加全面、更加精准的财务数据支撑；三是在实施财务管理体系的同时，加强内部控制风险的管理；四是强化团队建设，一流的财务管理体系需要一流的人员来匹配，所以我们集团现在更着重于提高财务人员的素质，加强对我们财务人员素质的培训和管理，结合我们制造型企业的特点，做强、做优财务管理。

 

▲ 苏华

安徽交控财务共享中心副主任苏华先生分享：

可以应用于企业财务管理的数字化技术和工具，我认为有以下三个比较重要，第一个是数据采集，通过实现财务标准化，提高数据的信息质量，各个系统通过数据中台来进行互联互通以及后续的数据挖掘应用；第二个是智能化应用，包括智能审核、RPA、管理报表智能分析等等，以提升财务管理水平以及支持和服务业务的能力；第三个是紧盯国家政策拥抱新技术，比如电子档案、电子票据的应用等。通过新技术的应用，能够真正提高财务管理水平以及服务能力，实现财务价值创造。

 

▲ 练瑾雯

ACCA会员、ACCA中国政策洞察经理练瑾雯女士谈到：

财务人才队伍建设是“1455”框架的重要组成部分，今年上半年，ACCA发布了一份针对财务管理者人才能力建设的研究报告《不断演变的国企财务管理者：打造世界一流财务管理体系的中坚力量》。我就此和大家简要分享几点。第一，企业在进行制度建设、组织准备的过程中，要搭建一个适应企业自身情况的胜任能力框架，这个框架的建立不是靠财务部门“拍脑袋”，而要与其他部门共同探讨，例如财务部门可以与人力资源携手，分析企业目前财务团队中的人员距离目标能力要求的差距在哪里，并针对各个财务关键岗位制定胜任资格的具体要求。第二，更进一步地，企业还要实现持续的发展和提升，要加强中高端财务人才队伍建设、境外财务人才管理，还要积极探索跨部门及跨地区间的轮岗、调岗机制，以此这样不断提升财务人才队伍的质量，促使人才能力更多元，结构更优化。

本次论坛在各方鼎力支持下圆满落幕！推动中国企业对标世界一流，更好地实现财务数字化、提升价值创造，我们将持续探索、实践、分享。期待下次与您继续探讨！