一、卧龙电驱：全球电机驱动专业制造龙头

卧龙电气驱动集团股份有限公司（以下简称：卧龙电驱）创建于1984年，是全球主要的电机及驱动解决方案的制造商。公司经过三十多年的创新发展，旗下拥有卧龙、南阳防爆、ATB、 Brook Crompton、Morley、Laurence Scott、Schorch、希尔(SIR)、GE等众多知名品牌，产地遍布欧亚、美洲大陆，已在中国、越南、英国、德国、奥地利、意大利、波兰、塞尔维亚、墨西哥、印度，拥有39个制造工厂和4个技术中心。
卧龙电驱的业务模块涉及电机电控、蓄电池、光伏电站和贸易，产地横跨亚太、欧非和美洲，下游涉及新能源汽车、工业机器人、油气、家电等多个行业。卧龙电驱以技术创新、数字化赋能为引领，致力于向全球用户提供安全、高效、智能、绿色的电机动力系统解决方案，助力“碳中和”，驱动美好未来。

二、携手中兴新云，致力打造行业一流的全球财务共享中心

伴随着集团业务全球化布局和多元化发展，国内外电机设备及其组件需求量增加，集团业务快速扩张，近年营收持续增长，对加强集团管控、提升财务管理支撑业务和战略发展能力提出了越来越强烈的需求。卧龙集团对标同业最佳实践，结合国家相关政策要求，决定组建财务共享中心并有序推进数字化运营。

中兴新云凭借前瞻的财务数字化领域研究与实践，以及在制造行业丰富的财务共享项目经验沉淀，成为卧龙集团的理想合作伙伴。2022年6月，双方携手开启财务共享中心建设项目。面对卧龙电驱业务分布广泛、系统建设程度和业务复杂度较高的情况，项目以咨询+系统一体化的协作模式高效开展：中兴新云咨询团队和系统团队同时进场开展调研及方案设计工作，各展所长、高度融合，短时间内高质量完成多地调研、专项研讨，高效出具详设方案，方案兼具前瞻性与落地性，获得卧龙电驱的高度认可。

卧龙电驱财务共享建设采用“四步走”策略：第一步是集成化和共享化，规范会计核算及业务操作流程，实现财务数据整合、信息共享；第二步是自动化和标准化，通过引入自动化工具和标准化流程，不断提高工作效率和准确性；第三步是多态化和成熟化，实现国内全组织全业务的全面覆盖，深化三财协同体系，探索跨职能的共享中心；第四步是全球化和卓越化，建设符合卧龙集团特色的行业一流的全球财务共享中心，为海外业务经营扩张和企业高质量可持续发展提供有力保障。

2023年5月，卧龙电驱财务共享中心试点单位顺利上线。双方项目团队高效完成电子报账、收款认领、合同结算、共享运营、预算管理、电子影像、电子档案、发票采集等财务共享核心系统搭建，并完成和外围业务系统的接口建设，实现试点单位全业务共享上线，财务基础工作处理效率、集团管控力度、业财连接程度显著提升，并有效沉淀业财数据，为进一步推动数字化转型奠定良好基础。

三、从财务共享到财务数字化，赋能卧龙电驱全球化发展

中兴新云将与卧龙电驱协力，以共享服务为基础，构建创造价值的全球财经管理体系，实现财务管理转型升级。通过财务共享推广上线，实现卧龙电驱国内全组织全业务覆盖，并逐步纳入海外业务，建立全球共享中心，深化应用财务智能化、数字化技术，帮助卧龙电驱提升运营效率、强化风险管控，以多维数据支撑经营管理决策，赋能卧龙电驱全球化、可持续发展。

· 提升运营效率：通过财务共享平台搭建和流程标准化建设，实现各业务系统互联互通，降低业务、财务人员手工工作量，保证财务信息的及时准确，提升财务工作质量和效率，推动财务转型和业财融合。

· 强化风险管控：建立完善的内部控制和集团管控机制，将合规管控、预算管控、资金收支控制、合同结算控制等工具内嵌到系统中，实现风险预警和智能管控。

· 数据赋能决策：通过引入先进的管理理念和数字化技术工具，卧龙电驱财务共享中心可以更好地采集、沉淀和处理财务数据，提高业财数据的准确性，有效支撑企业精益化管理和经营决策分析，赋能集团战略发展，提升核心竞争力。

· 提升全球化发展能力：通过逐步回收海外财务核算，提升集团财务管控力度，降低海外财务管控成本，助力卧龙电驱海外业务扩张和可持续发展。

通过持续运营提升和财务数字化创新实践，卧龙电驱财务共享中心将更好地赋能 “管理数字化”、“产品数字化”和“工厂数字化”，助力卧龙电驱打造更强产业大脑，为产业链上下游企业提供全生命周期服务和多场景数字化赋能，推动全行业数字化水平提升。