2021年12月8日，国机精工财务共享中心正式揭牌，标志着国机精工“战略财务、业务财务、共享服务”三位一体组织体系建立。财务共享中心将助力国机精工打造企业数据中心，提升财务管控能力，筑牢高质量发展基石。

国机精工党委书记、董事长朱峰，党委副书记、副总经理蒋蔚，财务总监刘斌，财务投资部部长、财务共享中心主任王治斌，信息化中心总经理温智红，中兴新云事业部总经理、项目总监刘雅琼共同出席，为国机精工财务共享中心揭牌。

一、精工致远，利器善事

2017年，国机精工有限公司（简称“国机精工”）按照中国机械工业集团有限公司（简称“国机集团”）统一部署，完成了同轴研科技股份有限公司的战略重组，成为世界500强国机集团精工业务的拓展平台、精工人才的聚合平台和精工品牌的承载平台，肩负“打造科工贸一体、‘国内领先、国际知名’精工业务板块”的历史责任。

国机精工是一家多元化、国际化的科技型、创新型企业，业务聚焦精密制造领域，在高精度、高可靠性轴承与高速高效超硬材料制品及相关零部件研发与制造、检测与试验方面具有雄厚的实力，居国内领先地位。业务涉及航空航天、汽车与轨道交通、能源环保、船舶兵器、机床工具、石油化工、电子、冶金、建筑等国民经济重要产业，市场遍布全球80多个国家和地区。

为应对数字化时代的变革挑战，国机精工将财务共享中心建设作为落实财务信息化战略部署的具体举措，以及促进业财融合、推进财务转型变革、提高集团管控力的必然选择。

二、提效赋能，驱动发展

2021年3月，国机精工携手中兴新云正式启动财务共享服务中心建设项目，锚定“支持业务扩张、提供战略支持、实现降本增效、提高人员素质”的整体建设目标，以“提升业务效率、精细化管理颗粒度”为导向，中兴新云为国机精工提供从财务共享管理咨询，到财务共享核心系统落地实施的端到端服务。

咨询方案设计阶段，中兴新云咨询团队深入调研国机精工，调研范围覆盖国机精工的8家法人单位，快速掌握业务发展、财务制度与流程及信息系统等管理现状。项目团队以集团统一规范、兼顾行业特点、尊重用户习惯、简洁易用高效为原则开展方案设计，为共享中心搭建了详细完善的管理需求框架，对组织人力、业务流程及标准化、信息系统方案、运营管理进行整体设计，在10周的时间里高质量完成财务共享服务中心组建方案设计与验收。

系统建设阶段，中兴新云实施团队充分考虑国机精工现有的IT资源、规划及开发模式，逐一击破困难点，稳扎稳打，完成了咨询方案的完全导入、平稳运行。通过电子报账系统、电子影像系统、电子档案系统、共享运营系统、发票管理系统、发票采集系统、合同结算系统、收款认领系统以及和外围系统的接口建设，完成全业务报账的系统建设，2021年12月，财务共享系统在国机精工12家法人单位顺利完成项目上线。

▲ 国机精工财务共享中心

▲ 项目团队合影

▲ 咨询阶段动员会

三、始于共享，共拓未来

国机精工财务共享建设项目已圆满完成第一阶段试点单位的上线目标，在提升集团管控能力、提升财务管理效率等方面已取得显著收益，带来以下价值：

财务共享是一项系统性工程，后续建设工作中，中兴新云将继续与国机精工聚力同行，久久为功，全面完成从试点到全面推广，从初建到运营优化，从共享服务中心到企业财经数字化中心建设的各项任务，助力国机精工“世界一流精密制造服务商”发展领舰启航。