CASE

中兴财务云助力云南公投建设集团有限公司财务共享中心成功上线

2016年7月1日,云南公投建设集团有限公司财务共享中心挂牌成立,共享业务在第一批试点单位正式成功运行!

0.jpg

 

2016年7月1日,云南公投建设集团有限公司财务共享中心挂牌成立,共享业务在第一批试点单位正式成功运行!

 

1.jpg

 

关于云南公投建设集团

 

公司成立于2006年,原名称为云南云岭高速公路养护绿化工程有限公司,经过9年的发展壮大,2015年公司更名为云南公投建设集团有限公司,注册资本金50亿元,是云南省公路开发投资有限责任公司控股的有限责任公司。作为云南省公路建设和养护龙头企业,承担着云南省21条高速公路的道路养护绿化与应急抢险任务和多条新建公路的施工任务。

按照“立足云南、辐射西南、走向全国”的经营思路,公司以公路养护为主业,集公路产业链上的公路养护技术研发、高速公路养护、设计及施工,桥梁与隧道病害检测、设计与加固维修;公路工程施工;新型路用材料研发及销售;绿化工程设计、养护及施工等,形成了公路养护、新建、科研设计、绿化与路用材料研发销售、公路旅游6个产业齐头并进的发展趋势。

 

 

财务共享建设之路

 

2.jpg
项目方案评审现场

 

云南公投建设集团财务共享项目自2016年1月11日启动,项目启动之初,公司领导即下达了7月1日共享中心必须上线的目标。中兴财务云咨询团队与建设集团项目组组成项目联合团队并紧密配合,严格按照项目计划紧锣密鼓的着手财务共享组建方案的设计。

在方案设计阶段,基于对集团机关、子公司、项目部的充分调研,在客观评估公司财务管理现状的基础上,中兴财务云咨询团队与建设集团项目组进行充分沟通与探讨,截止4月29日顺利完成了财务共享整套组建方案的交付。通过共享方案的设计,对财务组织职能、业务流程、审批流程、制度、系统的统一梳理和再造,对于规范企业内部管理和提升共享中心运营效率有着至关重要的作用。

共享实施阶段,中兴财务云继续作为实施监理为建设集团财务共享中心的落地保驾护航。在办公室布局、办公设备需求、人员岗位安排、业务培训等方面提供指导,并在信息系统需求评审和系统测试方面提供专业意见,保障各项方案的有效落地。在实施阶段,中兴财务云与建设集团项目团队共同编写了《FSSC业务操作指导书》和《员工报账手册》,对于规范财务共享中心人员的日常业务操作和指导员工熟练掌握共享模式下的报账流程发挥着重要作用。在各方的紧密配合下,建设集团财务共享在试点单位如期上线,后续将继续在集团范围内的其他单位推广应用。

 

3.jpg
项目联合团队成员合影


财务共享实施效益

云南公投建设集团财务共享中心第一批试点单位已正式上线,试点单位运行稳定后,共享范围将逐步推广至集团下属所有单位。财务共享的实施实现了财务核算集中和资金结算集中,使得所有成员单位能够在统一的制度、统一的标准、统一的流程、统一的平台下进行核算,改变了传统模式下因政策理解有偏差、制度执行不统一、流程操作不规范、人员素质不均衡带来的问题,有效提升了核算的质量和规范性。此外,共享中心的统一规范操作,能够有效杜绝项目成本费用的无预算支出、无合同支出、不按规定支出、超计价支出等情况的发生,保障公司资金安全。

 

4.jpg

5.jpg办公场景

 

云南公投建设集团作为云南省省属大型国有企业,财务共享的实施将起到良好的示范效应,为适应建设集团未来业务规模扩张,应对业务发展风险、降低财务基础交易处理成本、提高财务核算数据质量、加强分支机构业务管控、提升财务管理内部精益化水平提供必要的基础。