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中国路桥财务共享服务项目咨询顺利交付

2014年12月25日,中兴财务云咨询团队顺利完成了中国路桥工程有限责任公司财务共享服务项目咨询交付。

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2014年12月25日,中兴财务云咨询团队顺利完成了中国路桥工程有限责任公司财务共享服务项目咨询交付。

中国路桥工程有限责任公司是中国最早进入国际工程承包市场的四家大型国有企业之一,主要从事国内、国际道路、桥梁、港口、铁路、机场、隧道、水工、市政、疏浚等工程承包,兼具投资、实业、贸易、租赁、服务等业务,在亚洲、非洲、欧洲、美洲50多个国家和地区设立了分支机构。财务共享服务中心的建立,为中国路桥加强海外分支机构的业务管控、应对高速突变的业务与市场格局、更好的发挥财务创造价值提供了必要的组织基础 、技术基础和管理基础。

2014年10月8日至2014年12月25日,历时11周,中兴咨询团队对中国路桥总部、国内分公司、海外39家分支机构进行了充分的前期调研,通过现场访谈、调研问卷、财务流程穿行等多种方式对中国路桥高层领导、公司总部及国内外分支机构进行了详实的了解,充分掌握现状并做出客观的现状评估分析,为方案设计的科学合理性奠定基础。在方案设计阶段,中兴咨询团队与路桥的项目组成员沟通协作,设计完成财务共享服务中心组建方案,包括组织人力、业务流程、运营管理等包含财务共享服务中心建立的各个要素,同时对财务共享服务中心的后续实施提供具体的实施工作计划与方法,保证方案团队与实施团队间无断层衔接;并为中国路桥共享服务的中长期发展提供切实可行、前瞻性的发展规划。整个项目期间,中兴咨询团队以专业的素养,与客户方项目团队紧密合作,高质量、严格按照项目计划完成交付,赢得了客户方的尊敬及高度评价。

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财务共享服务中心是大型集团企业实现会计管理标准化、提升财务管理效率的有效手段,是向管理会计转型的有效抓手。随着全球经济一体化、监管政策的趋同及信息化的高度发展,越来越多的中国企业开始规划或者实施财务共享服务建设。

中国路桥财务共享服务项目是中兴财务云首次帮助跨国型企业建立全球财务共享服务,是中兴财务共享咨询服务的新起点,为财务共享咨询服务从单一国家走向全球、支撑客户企业国际化发展战略提供了新的思路,为跨国型企业财务共享服务中心的建立提供了宝贵的经验。同时,作为中交集团海外业务的重要窗口和平台,中国路桥财务共享服务咨询项目的顺利交付在中交集团中有积极的示范作用,在央企大力推广财务共享服务中心的环境下,帮助中国路桥率先打开了全球财务共享的新局面。

目前中国路桥财务共享项目已进入财务信息系统的开发阶段,预计于明年一季度完成共享的首批上线,中兴将持续展开与中国路桥的深度合作,成为路桥财务转型领域的战略合作伙伴。

项目成员简介

孙苗 项目经理

中兴通讯财务共享服务中心的建设者、实施者;中兴通讯海外ATT(会计、资金、税务)共享项目项目经理,带领团队实地完成了五个国家的业务共享实施,主导形成了海外机构财务共享的实施方法论;中兴通讯财务云咨询总监,曾参与11个大型企业的财务共享服务咨询项目,拥有丰富的共享服务咨询项目管理和实施经验;同时是《财务共享服务行业调查报告》课题组执笔成员及《财务共享服务案例集》编著成员。

毛蓉 执行项目经理

中兴通讯海外ATT(会计、资金、税务)共享项目核心成员;中兴全球财务共享中心运营高级经理,丰富的共享中心工作经验,负责过中兴通讯财务共享服务中心多个业务组管理工作,流程优化、制度设计、绩效考核设计、内控的主要实施者,对中国企业海外分支机构的业务特点及共享服务实现有丰富经验。

其他项目组成员:罗艳,熊润芳,李聪,陈燊。