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中兴财务云顺利完成国电山东财务共享中心技术指导咨询交付

国电山东分公司成立于2003年8月,2007年12月注册成立了国电山东电力有限公司(下称“国电山东”),注册资本金44.7亿元人名币,是国电集团以在山东区域拥有的全部资产和股权组建的全资子公司,主要从事电源、热源、煤炭、水资源的开发、建设、经营和管理,组织电力(热力)设备检修、科技开发以及投资等相关业务。

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国电山东分公司成立于2003年8月,2007年12月注册成立了国电山东电力有限公司(下称“国电山东”),注册资本金44.7亿元人名币,是国电集团以在山东区域拥有的全部资产和股权组建的全资子公司,主要从事电源、热源、煤炭、水资源的开发、建设、经营和管理,组织电力(热力)设备检修、科技开发以及投资等相关业务。国电山东利用现代化设备和技术以及雄厚的资金实力,在全国范围内从事大型火力发电厂的开发、建设和运营,并适时开发水电、风电及其他清洁电力项目,通过电厂所在地的电网公司向用户提供可靠清洁能源。

国电山东于2015年初在国电集团的宏观指导下设立财务共享服务中心,实现部分单位的集中财务核算,但国电山东领导层充分认识到其与财务大共享模式仍存在差距,因此聘请中兴通讯财务云对其财务共享中心的后续建设提供可实施落地的技术指导咨询服务。

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中兴咨询团队与国电山东财务共享中心同事合影

2015年5月至7月初,历时8周,双方团队紧密合作、相互配合,中兴财务云咨询团队以专业、严谨、高效、细致的工作作风,从组织人力、业务流程、运营管理、整体财务管理等方面对国电山东财务共享中心的建设提供多维度的技术指导。

由于国电山东财务信息系统需在集团的统一部署下建设,中兴咨询方基于客户信息系统的现状和可预见未来的情况,分别设计了过渡期和信息系统完备下的两套建设方案,具有极强的落地性和可操作性。此外,由于国电山东财务共享中心在组建时从各分支机构吸纳了较多财务人员,中兴咨询团队从人员管理、培训开展、服务提供、组织凝聚力建设等多维度提出组织管理建议,并对国电山东财务人员进行了财务共享综合知识专题培训。

整个项目期间,山东国电财务团队以其极强的专业性和执行力,确保了财务共享中心的快速、稳定实施落地,同时中兴财务云咨询团队严格按照项目计划高质量完成交付,其敬业的工作态度也赢得了客户方的尊敬及高度评价。山东国电财务共享服务中心的成功落地,离不开两个团队密切、高效的协作。目前国电集团正在大力推行各省二级单位的财务共享中心建设,国电山东在中兴咨询团队的指导下,财务共享中心建设已在国电集团内部走在前列,将在集团内实现积极的示范效应。